Konzept
Führungskräfte auf allen Ebenen spüren aktuell eine zunehmende Verunsicherung in ihren Teams. Die Fragen, die Mitarbeitende stellen, sind drängend und berechtigt: Wie wird künstliche Intelligenz unsere Arbeitsplätze verändern? Sind unsere Jobs noch sicher? Wird es meine Rolle in Zukunft überhaupt noch geben? Die Geschwindigkeit, mit der technologische Entwicklungen – insbesondere im Bereich der KI – unsere Arbeitswelt umkrempeln, ist atemberaubend. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur technologisch Schritt zu halten, sondern auch ihre Menschen auf dieser Reise mitzunehmen. Insbesondere eine gezielte Führungskräfte Weiterbildung ist heute wichtiger denn je.
Denn wer führt, muss Orientierung geben können – auch (und gerade) dann, wenn selbst noch nicht alle Antworten vorliegen. Das bedeutet: Führungskräfte müssen nicht nur fachlich, sondern vor allem emotional, kommunikativ und strategisch auf die neuen Anforderungen vorbereitet werden. Ohne eine professionelle und kontinuierliche Führungskräfte Weiterbildung geraten selbst erfahrene Führungspersönlichkeiten schnell an ihre Grenzen.
Die neue Rolle von Führung in unsicheren Zeiten
Die klassische Vorstellung von Führung – Kontrolle, Planung, Anweisung – gerät zunehmend ins Wanken. In einer Welt, die von Unsicherheit, Komplexität und Wandel geprägt ist, braucht es ein neues Führungsverständnis: Leadership als Stabilitätsanker, als Gestalter von Kultur und Vertrauen. Die zentrale Frage lautet nicht mehr nur: Wie erreichen wir unsere Ziele? Sondern: Wie nehmen wir unsere Mitarbeitenden mit in einer Zeit, in der niemand alle Antworten kennt?
Hier setzt unsere Führungskräfte Weiterbildung an. Sie befähigt Führungskräfte dazu, Unsicherheit anzuerkennen, ohne handlungsunfähig zu werden. Sie lernen, wie sie trotz disruptiver Veränderungen Vertrauen aufbauen, Orientierung geben und psychologische Sicherheit in ihren Teams schaffen. Und sie erfahren, wie sie technologiegetriebenen Wandel aktiv mitgestalten, statt ihn passiv über sich ergehen zu lassen.
KI als Chance – nicht als Bedrohung
Viele Mitarbeitende empfinden künstliche Intelligenz als Bedrohung. Die Sorge, ersetzbar zu werden, ist real. Doch KI kann auch entlasten, vereinfachen, beschleunigen. Sie tut dies vor allem dann, wenn die Einführung gut begleitet wird. Hier kommt der Schlüsselrolle der Führungskraft eine besondere Bedeutung zu: Nur wenn Führungskräfte die Chancen der KI verstehen und vermitteln können, kann der Wandel im Unternehmen gelingen.
- Welche Auswirkungen hat KI auf mein Team?
- Wie kann ich Ängste adressieren, ohne sie zu verstärken?
- Welche Kompetenzen brauchen meine Mitarbeitenden – und wie fördere ich diese?
- Wie kommuniziere ich Veränderungen transparent und empathisch?
Weiterbildung als strategischer Erfolgsfaktor
Viele Unternehmen investieren derzeit massiv in Technologie. Technologische Investitionen wirken aber nur dann, wenn Menschen bereit und befähigt sind, diese sinnvoll einzusetzen. Strategische Veränderungen müssen auch kulturell verankert werden.
- Selbstreflexion und persönliche Haltung: Wie gehe ich selbst mit Unsicherheit um? Wie stehe ich zum Thema KI?
- Kommunikation und Change Leadership: Wie kommuniziere ich transparent? Wie nehme ich Mitarbeitende mit?
- Strategisches Denken: Wie kann ich den Einsatz von KI in meiner Abteilung mitgestalten?
- Teamentwicklung: Wie unterstütze ich mein Team bei Kompetenzaufbau und Neuausrichtung?
- Führung wird zunehmend zur Lernaufgabe. Führungskräfte sind nicht mehr nur Entscheider, sondern auch Lernende, Moderatoren, Coaches, Kulturträger.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Programmstruktur
2 Teile. 3 + 2 Tage.
Themen
- Führung in unsicheren Zeiten
- Umgang mit Komplexität und fehlender Planbarkeit
- Entscheidungsfähigkeit trotz unklarer Datenlage
- Aufbau von psychologischer Sicherheit im Team
- Künstliche Intelligenz verstehen – Grundlagen für Führungskräfte
- Was KI kann – und was (noch) nicht
- Auswirkungen auf Prozesse, Rollen und Strukturen
- Chancen erkennen, Ängste ernst nehmen
- Veränderung kommunizieren
- Die 5 Phasen der Veränderung verständlich machen
- Klar und empathisch kommunizieren
- Widerstände erkennen und produktiv nutzen
- Emotionale Führungskompetenz stärken
- Emotionale Intelligenz als Führungsinstrument
- Empathie zeigen ohne sich zu verlieren
- Stabilität und Zuversicht ausstrahlen
- Mitarbeitende in den Wandel einbinden
- Beteiligung statt Überforderung
- Teamdialoge initiieren und moderieren
- Kompetenzentwicklung aktiv fördern
- Leadership neu denken
- Vom Entscheider zum Coach und Kulturträger
- Vertrauen statt Kontrolle
- Führung als Dienstleistung für das Team
- Strategisches Denken im Wandel
- Vorausschauendes Handeln bei Unsicherheit
- Szenarien entwickeln und flexibel bleiben
- Chancen durch KI strategisch nutzen
- Resilienz und Selbstführung
- Eigene Stressmuster erkennen und steuern
- Selbstfürsorge als Führungsaufgabe
- Klarheit und Fokus trotz Druck
- Team- und Kulturentwicklung
- Zukunftsfähige Teamwerte etablieren
- Offene Lern- und Feedbackkultur fördern
- Diversität und psychologische Sicherheit stärken
- Die eigene Rolle reflektieren
- Führungsidentität im Wandel
- Eigene Haltung zu Technologie und Mensch
- Lernen als ständige Führungsaufgabe
Durchführungsdaten
Dauer: 5 Tage
Gebühr: CHF 4’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Für wen ist das Seminar geeignet?
Für Führungskräfte aller Ebenen, die Teams durch Unsicherheit, Digitalisierung und Veränderung führen. Besonders geeignet für Unternehmen, die aktiv in Zukunftskompetenzen investieren wollen.
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Was ist das Ziel dieser Führungskräfteweiterbildung?
Ziel ist es, Führungskräfte zu befähigen, technologische und kulturelle Veränderungen souverän zu gestalten. Im Mittelpunkt stehen Kommunikation, Selbstführung und Resilienz.
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Warum ist das Thema KI relevant für Führungskräfte?
Künstliche Intelligenz verändert Arbeitsprozesse, Rollenbilder und Entscheidungswege. Führungskräfte müssen verstehen, was dies für ihre Verantwortung bedeutet und wie sie Ängsten im Team begegnen.
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Wie praxisnah ist das Seminar gestaltet?
Alle Inhalte sind auf konkrete Führungssituationen abgestimmt. Die Führungskräfte Weiterbildung legt Wert auf direkten Transfer in den Arbeitsalltag.
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Welche Formate sind möglich (Präsenz/Online)?
Das Seminar ist als Präsenzveranstaltung konzipiert. Die Führungskräfte Weiterbildung kann auch als Inhouse-Veranstaltung für Ihr Unternehmen gebucht werden.
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Wie lange dauert das Seminar?
Das Grundformat umfasst zwei intensive Trainingstage. Optional ist eine begleitende Vertiefung über mehrere Wochen – für nachhaltige Führungskräfteweiterbildung mit Langzeitwirkung.
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Ist Vorwissen über KI notwendig?
Nein. Die Teilnehmenden erhalten einen praxisnahen Überblick zu KI-Grundlagen und Auswirkungen. Die Führungskräfteweiterbildung setzt auf Verständlichkeit statt Technik-Tiefe.
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Welche Rolle spielt der Kulturwandel im Seminar?
Ein zentrales Thema. Denn wer Technologie einführt, muss auch Kultur verändern. Die Führungskräfteweiterbildung zeigt, wie Kulturarbeit und Technologieeinsatz zusammenwirken.
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Können auch neue Führungskräfte teilnehmen?
Ja, besonders neue Führungskräfte profitieren von einer gezielten Weiterbildung in dieser Phase. Die Inhalte sind so gestaltet, dass sie sowohl Grundlagen als auch Tiefe bieten.
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Welche Methoden werden eingesetzt?
Wir arbeiten mit interaktiven Methoden: Gruppenübungen, Fallanalysen, Impulsen und Coaching-Elementen. Die Führungskräfteweiterbildung ist bewusst dialogorientiert statt frontal.
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Warum ist Führungskräfteweiterbildung gerade jetzt wichtig?
Weil Unsicherheit, KI und Wandel bleiben werden. Führungskräfteweiterbildung bietet nicht nur Wissen, sondern stärkt Haltung, Handlungssicherheit und emotionale Führungsfähigkeit.
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Wie können wir das Seminar für unser Unternehmen buchen?
Einfach Kontakt aufnehmen – wir beraten Sie zur passenden Umsetzung. Die Führungskräfteweiterbildung wird dabei individuell auf Ihre Branche, Kultur und Ziele abgestimmt.
Empfehlungen zu weiteren Führungsseminaren der St. Gallen Business School
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Persönliche Führungskompetenz
In 7 Tagen vertiefen Sie Ihre Selbstwahrnehmung und steuern Ihre Wirkung im Führungsalltag – ideal als Basis für jede Führungskräfte Weiterbildung.
Dauer: 4 + 3 Tage
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Resilienz, Gelassenheit und Umgang mit Belastung
In 7 Tagen lernen Führungskräfte wirksame Strategien, um Stress zu bewältigen und dauerhaft leistungsfähig zu bleiben – ein wichtiger Baustein in der Führungskräfte Weiterbildung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/die-eigene-management-kraft-steigern-3/
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St. Galler Führungsseminar
Über 4 Tage wird vermittelt, wie man in disruptiven Zeiten Mitarbeiter, Kollegen und sich selbst führen kann – eine praxisnahe Führungskräfte Weiterbildung.
Dauer: 4 Tage
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Führen, Auftreten, Wirken
In 4 + 3 Tagen trainieren Sie souveränes Auftreten, Führung in herausfordernden Situationen und Ihre persönliche Wirkung – zentral für jede Führungskräfte Weiterbildung.
Dauer: 4 + 3 Tage
