Was bietet die General Management Weiterbildung der SGBS?

Eine praxisorientierte General Management Weiterbildung zu Strategie, Finanzen und Leadership für Führungskräfte.

Wer profitiert von dieser General Management Weiterbildung?

Executives, Führungskräfte der oberen Ebenen, Business‑Unit‑Leiter, Profit‑Center‑Verantwortliche und Leitende aus Bereichen mit Ergebnisverantwortung.

Wie lange dauert die General Management Weiterbildung?

Die Weiterbildung umfasst vier Tage Seminar – entweder als Präsenzveranstaltung oder als Online-Format.

Welche Inhalte vermittelt die General Management Weiterbildung?

Strategische Unternehmensführung, Finanzen und Controlling und Leadership & Kommunikation nach dem St. Galler Ansatz.

Wie viel kostet die General Management Weiterbildung?

Die Gebühr beträgt CHF 5 400.– zuzügl. MwSt. (auch in Euro möglich), exklusive Hotelkosten.

Wann und wo findet die General Management Weiterbildung statt?

Es gibt mehrere Durchführungstermine pro Jahr in CH, D und A.

Wird die General Management Weiterbildung online angeboten?

Ja, es gibt ein Online-Format mit Live-Sessions (3 Tage à 08:30 – 12:30), Teil der General Management Weiterbildung. Online siehe https://sgbs.ch/seminars/general-management-strategie-finanzen-leadership-online/

Welche Ziele verfolgt die General Management Weiterbildung?

Ziel ist, komplexe Managementaufgaben ganzheitlich zu verstehen und Lésungen dazu effektiv umzusetzen.

Wer sind die Dozierenden der General Management Weiterbildung?

Erfahrene Referent:innen aus Theorie und Praxis.

Wie erfolgt die Anmeldung zur General Management Weiterbildung?

Online über www.sgbs.ch/17 oder per E-Mail.

Wird die General Management Weiterbildung zertifiziert?

Ja, Teilnehmer erhalten ein offizielles Teilnahmezertifikat.

Themen im Überblick

Worin unterscheidet sich gutes von schlechtem Management?
Welche aktuellen Managementkonzepte haben sich bei Unternehmen bewährt?
Welche Auswirkungen hat die «Digital Economy» auf unsere Branche und unser Geschäftsmodell?
Wie lassen sich grosse Lücken in der Marktleistung finden und in Marktanteilsgewinne ummünzen?
Wie ist mit digitalen Angreifern umzugehen?
Welche Hürden sind zu beseitigen, um das volle Leistungspotential von Mitarbeitenden zu erreichen und Veränderungsprozesse rasch zu bewältigen?
Welches sind die Dos & Don'ts meines Führungs- und Kommunikationsverhaltens?
Welche (finanziellen) Steuergrössen benötigen Executives?
Wie werden Gewinnpotentiale konsequent erschlossen?
Was braucht es für ein entschlossenes Umsetzen?

Konzept

Der Wandel der Märkte, neue Technologien und neue Spielregeln verändern die Erfolgsmechanismen der Unternehmensführung. Executives sind gefordert, es braucht innovative neue Konzepte und deren wirkungsvolle Umsetzung.

Hier setzt das Seminar an: Es vermittelt anhand des St. Galler Management Ansatzes die Essenz des heute unverzichtbaren Managementwissens. Es stellt die wichtigsten, praxiserprobten Themen des modernen Managements griffig und umsetzungsorientiert dar.

Digital Business und KI

Dabei wird sowohl auf neueste Managementpraktiken, KI und digitale Geschäftsmodelle als auch auf bewährtes Managementwissen zurückgegriffen.

Referenten und Methodik

Die erfahrenen Referenten genügen höchsten Anforderungen und repräsentieren den neuesten Stand des Managementwissens aus theoretischer und praktischer Sicht.

Die Seminarinhalte basieren auf der ganzheitlichen, integrierten St. Galler Managementlehre von Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, ehemaliger Beiratsvorsitzender der St. Galler Business School.

Zielgruppe (w/m)

Das Seminar ist ausgerichtet auf Führungskräfte, denen der Besuch eines längeren Lehrgangs nicht möglich ist, welche aber trotzdem nicht auf aktuellstes Managementwissen verzichten bzw. sich aktualisieren wollen:

Führungskräfte der oberen Ebenen, die einen umfassenden Überblick über die neuesten Möglichkeiten ganzheitlicher Unternehmensführung erhalten wollen.
Geschäftsbereichs-, Business- Unit-Verantwortliche und Profit-Center-Leiter, die praktische Umsetzungsmöglichkeiten in ihrem Verantwortungsbereich suchen.
Verantwortliche von Zentralfunktionen, die wichtige Gestaltungs- und Entwicklungsaufgaben wahrnehmen.
Spezialisten, die sich Wissen zur Leistungssteigerung in ihrem Bereich aus ganzheitlicher Sicht aneignen wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Programmstruktur

General Management: 4 Tage.

Themen

Managementkonzepte, die man kennen muss

Managementkonzepte von heute: Der sich verschärfende Wettbewerb und Digitalisierung als Auslöser
Bausteine des St. Galler Management Ansatzes: Das Netzwerk der ganzheitlichen Unternehmenssteuerung
Das Unternehmens- und Menschenbild im Wandel: Das Produktivitäts-Paradoxon - Führung 4.0
Umgang mit Komplexität, Skaleneffekte im Zentrum
Konzeptionelle und methodische Grundlagen für Manager/innen: Wo habe ich Nachholbedarf?

Von Spitzenleistungen anderer lernen: Diskontinuitäten und neue Geschäftsmodelle nutzen

Das eigene Geschäft verstehen: Ändern sich unsere Branchenstrukturen?
Den Konkurrenten begreifen: Wie ticken digitale Angreifer?
Den Besten nachahmen: Wer Geschäftsmodelle nicht anpasst, geht hohe Risiken ein

Strategische Führung und digitale Angreifer

Kundennutzen als Fixstern: Markt- und bedürfnisorientierte Unternehmenskulturen aufbauen
Analyse der Markt-Erfolgspotentiale als Basis echter Marktkompetenz
Instrumente zur Umsatz- und Marktanteilsausweitung - Erfahrungen aus der Praxis schnellwachsender Unternehmen
Suchfelder zur Schaffung kundenproblemorientierter Produkte: Klassisch oder digital?
Wettstreit der Kompetenzen: Evaluation der eigenen Kernkompetenzen und Potenziale von Netzwerkorganisationen

Strategische Marketing-Entscheidungen

Strategische Segmentierung von Kunden und Märkten zur Dynamisierung und Absicherung von Märkten
Digital Marketing und Online Marketing: Strategische Kurskorrekturen in Kundenansprache, Kundenbetreuung und Vertriebskonzept

Business Development

Neue Technologien für das Schaffen neuer Märkte nutzen
Digitale Wachstumssprünge

Struktur- & Prozessmanagement

Disruptive Technologien, die eine Neugestaltung von Identität und Geschäftsprozessen erfordern
Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung: SGFs und Business Units richtig stanzen
Schlankes Management als Wachstumsbremse?

Leadership & Kommunikation

Das Potential echter sich selbst führender Teams: Welche Rolle spielt der Chef?
Leadership entwickeln und fördern – Was ist heute anders?
Der Schlüsselfaktor Sozialkompetenz
Die Wirksamkeit der eigenen Management-Kraft vervielfachen
Change Management und Re-invent: Bewährte und neue Vorgehensweisen
Das eigene Kommunikationsverhalten auf den Prüfstand stellen: Dos & Don'ts.
Wirkungsvolles Umsetzen: Die Führungskraft als Vorbild und Wegbereiter bei der Umsetzung des nötigen Wandels.

Kosten- & Ertragssteuerung

Die entscheidenden «Value Drivers» zur integrierten Steuerung der Ertragskraft: Wo liegt bei uns das grösste Potenzial brach?
Wie kann man den Unternehmenswert kontinuierlich und nachhaltig steigern?
Effektive Controlling-Instrumente für Praktiker: Modernes Finanzmanagement für Exectives auf den Punkt gebracht
Benchmarking richtig eingesetzt: Wie lerne ich von den Besten?
Cashflow-, Rentabilitäts- und Kostenziele erreichen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | 17126

26.01.2026 - 29.01.2026
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