Welche strategischen Fragestellungen behandelt der Management Kurs?

Er zeigt wie Führungskräfte, die für einen Teilbereich eines Unternehmens verantwortlich sind, ihre strategische Führungsaufgabe wahrnehmen.

Wie unterstützt der Management Kurs die operative Umsetzung von Strategien?

Er vermittelt Tools zur strukturierten Strategieimplementierung und agilen Umsetzung in der Praxis: Wie werden übergeordnete Unternehmensstrategien in Strategien für den eigenen Verantwortungsbereich umgesetzt?

Welche Rolle spielen Künstliche Intelligenz und digitale Transformation im Management Kurs?

Künstliche Intelligenz ist heute aus der Unternehmensführung nicht mehr wegzudenken. Der Management Kurs bau KI und Digitalisierung als Themen ein.

Wie hilft der Management Kurs bei der Entwicklung einer leistungsstarken Unternehmenskultur?

Ausgehend von den Vorstellungen der Geschäftsleitung zu den grundsätzlichen Führungsprinzipien wird gezeigt, wie Konzepte wie z.B. Agilität, Resilienz, Selbstorganisation, internationales Teammanagement u.a umgesetzt werden.

Welche Change-Modelle lernen die Teilnehmenden im Management Kurs kennen?

Die Teilnehmenden erhalten wichtige Impulse und Best Practices für ihre Aufgabe bei Wandel und Transformation.

Wird im Management Kurs das Thema Selbstorganisation von Führungskräften behandelt?

Ja, Teilnehmende reflektieren ihre eigene Rolle, Haltung und Wirkung als Leadership-Persönlichkeit im Rahmen einer agilen Führung.

Wie fördert der Management Kurs systemisches Denken und Handeln?

Er verbindet analytisches Management mit einem ganzheitlichen Blick auf komplexe Zusammenhänge, anhand des ganzheitlichen St. Galler Management-Verständnisses.

Welche Inhalte vermittelt der Management Kurs zur Steuerung von Profitcentern?

Kennzahlenbasierte Führung, Ergebnisverantwortung und Performance-Management werden im Rahmen eines Seminartags behandelt. Zur Vertiefung des Wissens empfehlen wir zusätzliche Finanz-Programme, siehe https://sgbs.ch/seminare/finanzen-controlling/

Was lernen Teilnehmende über die Führung von Teams in dynamischen Kontexten?

Der Management Kurs zeigt, wie man Teams durch Klarheit, Vertrauen und Verantwortung – auch remote und international - steuert.

Wie geht der Management Kurs auf Führungsarbeit in matrixorientierten Organisationen ein?

Dafür bleibt keine Zeit, das Thema Organisation und Matrix ist nicht Bestandteil des Management Kurses.

Welche Rolle spielt persönliche Wirkung im Management Kurs?

Selbstführung, Entscheidungsstärke und persönliches Auftraten sind keine Bestandteile dieses Management Kurses. Dazu bietet die St. Gallen Business School andere Programme, siehe https://sgbs.ch/seminare/persoenlichkeit/

Konzept

Was braucht es, um Unternehmenseinheiten erfolgreich zu führen? Welche Konzepte sind in welcher Situation erfolgreich? Zu diesen Fragen finden Sie in diesem Seminar Antworten und Lösungsansätze, die auch für Ihr Unternehmen von grossem Nutzen sein können.

Zielgruppe (w/m)

Executives aus Divisionen, Sparten, Geschäftsfeldern, Business Units und Profit Centers
Leiterinnen und Leiter bedeutender Funktionsbereiche, die als Verantwortliche wichtige Aufgaben bei der Steuerung und der Unterstützung der Unternehmung wahrnehmen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Programmstruktur

Teil 1: General Management. 4 Tage.
Teil 2: Advanced Leadership. 3 Tage.

Themen

Business Mission und Vision

Die oberste Zwecksetzung
Identität und Vision aus Sicht der Eigner und Aufsichtsorgane

Führungsprinzipien und Werte

Führungsleitbild und Führungsgrundsätze
Gewollte Unternehmenskultur

Leitplanken von oben

Leitplanken an das Management der Geschäftsbereiche, Business Units und Tochtergesellschaften

Rolle und Führungsaufgaben des Managements

Sicherstellung der langfristigen Überlebensfähigkeit
Einhaltung der Prinzipien und gemeinsamen Werte
Erreichen der nachhaltig gewollten Ziele
Sicherstellen eines ständig weiter entwickelten Kundennutzens

Strategie für die Unternehmung

Festlegen des zukünftigen Kerngeschäfts
Auswahl der Aufbaugeschäfte
Norm-Strategien für die einzelnen Geschäftsfelder

Strategie für die Unternehmenseinheiten

Strategien der Töchter, ihrer Geschäftsfelder, Business Units und Funktionsbereiche ausarbeiten und präsentieren lassen
Teilstrategien mit der Unternehmensstrategie harmonisieren

Organisationsstruktur

Struktur und Organisationsprinzipien

Leistungs- und Resultat-Optimierung

Performanceorientierte Unternehmensführung
Hohe Leistung, hohe Arbeitszufriedenheit

Umsetzungsstärke

Wie Umsetzungsstärke entsteht
Welche Konzepte der Implementierung sich bei den weltbesten Unternehmen bewähren

Advanced Leadership

Selbstorganisation in Gruppen
Die Rolle des Managements bei der Entwicklung von Agilität, Resilienz
Die Rolle des Managements bei der Bildung einer Hochleistungsorganisation

Change Management

Bewährtes und Neues kombinieren als Erfolgsprinzip des Change Managements

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | 16126

1. Teil: 26.01.2026 - 29.01.2026
Stuttgart