St. Gallen
Business School

Vor allem zwei Aufgabenbereiche sind es, die über den Wirkungsgrad der Führung entscheiden:

• die Fähigkeit, dank guter Strategischer Führung die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen (Teil 1: Strategie, Business Development, Organisation, Finanzen; 4 Tage)

• die Fähigkeit, diese mit dem Managementteam und motivierten Mitarbeitenden erfolgreich umzusetzen. (Teil 2: Executive Leadership, 4 Tage)

Wie führt man in der digitalen Transformation? Was braucht es, um Mitarbeiterbindung und Talententwicklung auf die notwendigen Kompetenzen der Zukunft auszurichten? Wie führt man bei Unsicherheit und hoher Komplexität? Wie vermittelt man hybriden und virtuellen Teams Werte und Führungsgrundsätze? Wie steuert man internationale Teams?

Gute Führung beginnt dort, wo es es darum geht, eine grössere Zahl von Menschen auf gemeinsame Resultate auszurichten. Dazu braucht es ein vertieftes Verständnis über die Art und Weise, wie Führung in einer Organisation
mit mehreren Hierarchiestufen funktionieren kann, wie direkte und indirekte Führung zusammenwirken, wie man Mitarbeitende in einer modernen Arbeitswelt führt, dynamisiert und auf Leistung ausrichtet. 3 + 4 Tage.

Das St. Galler Executive Leadership Programm fokussiert auf die wirklich wichtigen Fragen der Führung aus Sicht des Executive Managements renommierter Unternehmen und Organisationen. 4 + 4 Tage.

Wie werden Mitarbeitende inspiriert, zu motiviert und so entwickelt, dass sie über sich hinauswachsen und aussergewöhnliche Leistungen erbringen? Und wie erreicht man zusätzlich den Fokus auf jene Resultate, die aus Sicht des Gesamten den wirklich entscheidenden Beitrag bringen? 4 + 3 Tage.

Wie werden Mitarbeitende inspiriert, zu motiviert und so entwickelt, dass sie über sich hinauswachsen und aussergewöhnliche Leistungen erbringen? Und wie erreicht man zusätzlich den Fokus auf jene Resultate, die aus Sicht des Gesamten den wirklich entscheidenden Beitrag bringen? 4 + 3 Tage.