Konzept
Gute Führung beginnt dort, wo es es darum geht, eine grössere Zahl von Menschen auf gemeinsame Resultate auszurichten. Dazu braucht es ein vertieftes Verständnis über die Art und Weise,
- wie Führung in einer Organisation mit mehreren Hierarchiestufen funktionieren kann
- wie direkte und indirekte Führung zusammenwirken
- wie man Mitarbeitende in einer modernen Arbeitswelt führt, dynamisiert und auf Leistung ausrichtet
Je grösser die Organisation, umso schwieriger ist es, als Leader auf die oder den Einzelnen einzuwirken. Dennoch muss dies erreicht werden, um die volle Wirkung als Führungskraft zu erzielen. Welche Instrumente und Methoden stehen dafür zur Verfügung? Wie müssen Sie eingesetzt werden?
Zielgruppe (w/m)
- Führungskräfte und Spezialisten mit Erfahrung und Erfolgsausweis
- Verantwortliche bedeutender Projekte
- Leiter(innen) von bedeutenden Funktionen
Aufbau
Teil 1: Advanced Leadership. 3 Tage
Teil 2: Führungsverhalten und Kommunikation. 4 Tage.
Themen
Die eigene Rolle als Leader kennen
- Vorgaben und Handlungsspielräume für die Führungsleistung
- Die Bedeutung von Leadership für die eigene Funktion
Best Practices für Leadership
- Was gute Führungsleistung bewirkt
- Führung als Leistungs-Verstärker
- Warum erfolgreiche Leader bessere Resultate erzielen
- Wie sie dabei vorgehen
- Beispiele aus der Praxis
Mitarbeiter zum Erfolg führen
- Motivation und Arbeitszufriedenheit
- Die Pflicht zur Leistung einfordern
- Potenziale der Mitarbeiter erkennen und fördern
- Standards und Grundsätze vereinbaren
Teams bewegen
- Einstellung der Mitarbeiter zu Wandel und Veränderung steuern
- Führen von Teams: die Erfolgsfaktoren
- Teamarbeit und Arbeitsproduktivität
Fokussieren auf Resultate
- Mitarbeiter, Teams und Organisation auf ehrgeizige Ziele ausrichten
Beziehungsmanagement
- Pflege zwischenmenschlicher Beziehungen
- Aus Gegnern im Unternehmen Fans, engagierte Mitstreiter oder zumindest deeskalierte Neutrale machen
Konfliktmanagement, Verhalten in schwierigen Situationen
Wenn Konflikte unter Mitarbeitenden bei Ihnen ankommen: Was tun?
- Persönliche oder systembedingte Konflikte?
- Die positive Kraft der Konflikte nutzen
- Soziale Kompetenz als Voraussetzung zur Konfliktlösung
Kommunizieren und Überzeugen
- Kommunikation als Basis erfolgreicher Führung
- Wie kann ich den Gehalt meiner Botschaften schärfen?
- Wie kann ich die Form meiner Kommunikation verbessern?
- Wirken vor Vorgesetzten
- Persönlichkeit beweisen im Umgang mit Mitarbeitern