Wie gut verstehe ich die Auswirkungen meiner Budgetentscheidungen auf die Gesamtrentabilität meines Bereichs?

Wer seine Budgetverantwortung mit strategischem Verständnis verknüpft, trägt direkt zur nachhaltigen Rentabilität bei. Eine Weiterbildung in Finanzen und Controlling vermittelt diese Zusammenhänge praxisnah.

Kann ich auf Anhieb sagen, welche meiner Geschäfte, Kunden, Aufträge oder Projekte einen positiven Deckungsbeitrag leisten?

Die Fähigkeit, Deckungsbeiträge zu analysieren, ist zentral für die Ressourcenallokation. Eine Weiterbildung in Finanzen und Controlling stärkt genau diesen Blick.

Wie transparent ist für mich der Zusammenhang zwischen Umsatzwachstum und Gewinn?

Umsatzwachstum ist nicht gleichbedeutend mit Profitabilität – das zeigt sich oft erst bei vertieftem Controlling-Know-how. Weiterbildung in Finanzen und Controlling schafft hier Klarheit.

Wie sicher kann ich interne Kostenarten und ihre Hebel auf das Ergebnis identifizieren und steuern?

Kostenbewusstsein beginnt mit der Fähigkeit zur Differenzierung von Fix- und variablen Kosten. Hier liefert eine Weiterbildung in Finanzen und Controlling das nötige Rüstzeug .

Wie fundiert kann ich über Investitionsentscheidungen und deren ROI mitreden?

Entscheidungen über CapEx und ROI erfordern mehr als Bauchgefühl – sie verlangen finanzielle Urteilsfähigkeit. Dafür ist eine gezielte Weiterbildung in Finanzen und Controlling ideal.

Kann ich meine Ziele in finanziellen KPIs ausdrücken – und deren Erreichung messen?

Führungskräfte, die KPIs verstehen, können ihr Team gezielter steuern. Das wird in jeder hochwertigen Weiterbildung in Finanzen und Controlling trainiert.

Wie gut verstehe ich die Bedeutung und Berechnung von Liquidität für meine Einheit?

Liquidität ist Überlebenssicherung – wer sie versteht, steuert frühzeitig gegen. Eine Weiterbildung in Finanzen und Controlling sensibilisiert dafür.

Habe ich ein realistisches Verständnis dafür, wie mein Bereich zum Unternehmensergebnis beiträgt?

Der „Ergebnisbeitrag“ lässt sich messen – wer die Stellhebel kennt, kann Verantwortung übernehmen. Auch hier lohnt sich Weiterbildung in Finanzen und Controlling .

Wie routiniert kann ich mit dem Controlling oder der Buchhaltung konstruktiv über Zahlen diskutieren?

Der Austausch mit Finanzexperten gelingt besser, wenn man die Sprache der Zahlen spricht. Diesen Wortschatz lernt man in einer Weiterbildung in Finanzen und Controlling .

Welche Finanzberichte lese ich regelmäßig – und was entnehme ich ihnen konkret?

Monatsberichte, Forecasts und GuV-Analysen sind kein Selbstzweck. In einer Weiterbildung in Finanzen und Controlling lernt man, sie wirksam zu nutzen.

Weiterbildung in Finanzen, Controlling und finanzieller Unternehmenssteuerung

Konzept

Das Programm vermittelt systematisch und praxisnah das notwendige Know-how, um:

betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu erkennen,
Investitionen zu bewerten und finanzielle Ziele zu steuern,
effektive Budgetierungsprozesse zu gestalten,
und Controllinginstrumente zur Unternehmensführung zu nutzen.

Durch die Weiterbildung Finanzen und Controlling stärken Teilnehmende ihre Fähigkeit, mit Finanzverantwortung souverän umzugehen und auf Augenhöhe mit dem Finanzbereich zu kommunizieren.

Zielgruppe (w/m)

Dieses praxisorientierte Seminar zur Weiterbildung Finanzen und Controlling richtet sich an Führungskräfte, Fachspezialist:innen und Schlüsselpersonen aus allen Unternehmensbereichen, die:

ihr Wissen in Finanzwesen, Controlling und Unternehmenssteuerung gezielt ausbauen möchten,
fundierte Kenntnisse in Finanzführung und betriebswirtschaftlicher Planung erwerben wollen,
die finanziellen Auswirkungen von Managemententscheidungen besser verstehen möchten,
in ihrer aktuellen oder zukünftigen Rolle Verantwortung für Finanzergebnisse wie Gewinn, Rendite oder Cashflow tragen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Programmstruktur

Teil 1: Finanzkompetenz & Controlling. 4 Tage

Teil 2: Controlling. 3 Tage

Themen

Finanzielle Ziele und Führung verstehen

Welche finanziellen Ziele sind entscheidend für Unternehmenserfolg?
Wie wirkt sich eine professionelle Finanzführung auf Leistung und Rentabilität aus?

Finanzielle Steuerungsinstrumente

Instrumente für Cost-Center-, Profit-Center- und Unternehmenssteuerung
Kennzahlenbasierte Zielverfolgung und Erfolgskontrolle

Kostenrechnung und Kalkulation

Grundlagen der Kostenrechnung
Plankosten, Abweichungsanalysen, Deckungsbeitragsrechnung
Prozesskostenrechnung, Target Costing
Zusammenhang zwischen Kostenstruktur und Preisstrategie

Finanzplanung und Budgetierung

Von der strategischen Planung zur konkreten Budgetierung
Gewinnschwelle, Marge, Profitabilität, Liquiditätsplanung
Kritische Budgetanalyse und realistische Zieldefinition

Investitionsplanung und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Wirtschaftlichkeitsanalysen: Payback, ROI, Break-even
Investitionsbewertung, Make-or-Buy-Entscheidungen
Kapitalbedarf und Kapitalbindung optimieren
Finanzierung und Kapitalstruktur
Formen der Finanzierung mit Eigen- und Fremdkapital

Finanzierung und Kapitalstruktur

Kapitalkosten und Finanzierungsstrategien
Teil der Weiterbildung Finanzen und Controlling ist das Verständnis nachhaltiger Finanzierungsmodelle

Controlling und Kennzahlenanalyse

Kennzahlen verstehen, interpretieren und anwenden
Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelflussrechnung
EBIT, EBITDA, ROI, ROCE, Cash Flow, ROS und weitere KPIs

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | AV9616

1. Teil: 09.02.2026 - 12.02.2026
St.Gallen