Konzept

Das Seminar vermittelt Führungskräften Methoden, Wissen und Anwendungskönnen. Wir zeigen, wie systematisch Zukunftstrends analysiert und erkannt werden, wie Szenarien entwickelt und strategische Optionen abgeleitet werden. Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen Unsicherheiten aktiv nutzen können: Um Chancen frühzeitig zu ergreifen und Risiken wirksam zu begegnen. Die Teilnehmenden lernen, die entscheidenden Treiber ihrer Branche dank Foresight nachhaltig in ihre Strategieentwicklung zu integrieren.

Darüber hinaus vermittelt das Seminar praxisnahe Instrumente, um komplexe Entwicklungen verständlich aufzubereiten und in Entscheidungsprozesse einzubinden. Anhand von Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen wird aufgezeigt, wie erfolgreiche Unternehmen Foresight nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Praxisbeispiele ermöglichen den Transfer in den eigenen Unternehmenskontext und fördern den Dialog mit anderen Führungspersönlichkeiten.

Zielgruppe (w/m)

1. Mitglieder aus Geschäftsleitung, C-Level
2. Executives mit Verantwortung für die Strategieentwicklung von Unternehmen, Geschäftsfeldern, Business Units
3. Verantwortliche für bedeutende Bereiche des Unternehmens
4. Verantwortliche für Innovation, Neue Geschäfte, Zukunftsgestaltung

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Programmstruktur

1 Teil. 2 Tage.

Themen

1. Grundlagen des Strategic Foresight

Strategic Foresight beschreibt einen strukturierten, vorausschauenden Ansatz zur frühzeitigen Identifikation, Bewertung und Nutzung zukünftiger Entwicklungen. Im Gegensatz zum Forecasting, das stark auf vergangenheitsbezogenen Daten und linearen Prognosen basiert, berücksichtigt Foresight systematisch Unsicherheiten, alternative Zukunftsszenarien und komplexe Wechselwirkungen.

• Einführung und Abgrenzung zu Forecasting:
• Trend-, Technologie- und Opportunitätsmanagement
• Identifikation und Bewertung relevanter Entwicklungen
• Aufbau eines strukturierten Trendradars
• Radare als Instrument der Strategieentwicklung
• visuelle Darstellung komplexer Zusammenhänge.
• Anwendung im strategischen und im Innovationsmanagement:
• Nutzung zur Risikominimierung und Chancenerkennung
• Foresight als Bestandteil strategischer Frühaufklärung.

2. Foresight im Innovationsmanagement

Foresight liefert die Grundlage für eine systematische, zukunftsorientierte Innovationsarbeit, indem es Unsicherheiten reduziert und neue Chancen sichtbar macht.

• Foresight-getriebene Innovation
  Früherkennung von Innovationspotenzialen
• Entwicklung zukunftsrobuster Produkte und Dienstleistungen
• Strategische Suchfelder
• Priorisierung von Innovationsfeldern auf Basis strategischer Ziele.
• Entwicklung einer Innovationsstrategie
• Zukunftsorientiertes Innovationsportfoliomanagement:
  Bewertung von Innovationsprojekten hinsichtlich Zukunftsrelevanz und Resilienz
• dynamische Anpassung des Portfolios.
• Übersetzung von Trends und Technologien in marktfähige Konzepte und Business Cases.

3. Foresight im strategischen Management

Foresight unterstützt die strategische Planung durch die systematische Entwicklung alternativer Zukunftsbilder und strategischer Optionen.

• Szenario-basierte Strategieentwicklung
• Entwicklung plausibler Zukunftsszenarien zur Erprobung und Ableitung robuster Strategien.
• Umgang mit Unsicherheit
• Anwendung von Szenarioplanung und Backcasting; Reduktion strategischer Blindspots.
• Systematische Entwicklung von Strategieoptionen
• Entwicklung resilienter Strategien
  Fokus auf Zukunftsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Robustheit gegenüber Störungen.
• Prüfung bestehender Strategien auf Zukunftsfähigkeit

4. Foresight und Künstliche Intelligenz

Die Kombination von Foresight mit Künstlicher Intelligenz (KI) erschließt neue Potenziale in der strategischen Analyse und Entscheidungsfindung.

• KI zur Bewältigung von Unsicherheiten
• Nutzung von Machine Learning zur Identifikation verborgener Muster und Frühindikatoren in großen Datenmengen.
• Datenbasierte Trend- und Szenarienanalyse
• Einsatz von KI zur Automatisierung und Präzisierung der Trendbeobachtung.
• Optimales Zusammenspiel von Mensch und Maschine:

5. Foresight und Nachhaltigkeit

Die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Foresight-Prozess ermöglicht eine ganzheitliche Strategieentwicklung unter Einbindung ökologischer, sozialer und ökonomischer Faktoren.

• Nachhaltigkeit als strategisches Suchfeld
• Identifikation langfristiger Megatrends im Bereich Umwelt, Klima, soziale Gerechtigkeit.
• Integration von ESG-Kriterien in den Foresight-Prozess
• Bewertung von Trends und Technologien unter Berücksichtigung von Environmental, Social und Governance-Faktoren.
• Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle
• Nutzung von Foresight zur Gestaltung ökologisch und sozial tragfähiger Innovationen.

6. Foresight und Organisationsentwicklung

Foresight kann wesentlich zur Transformation und Weiterentwicklung von Organisationen beitragen, insbesondere durch die Förderung von Zukunftsdenken und Veränderungskompetenz.

• Foresight als Katalysator für kulturellen Wandel
• Aufbau organisationaler Zukunftskompetenz:
• Qualifizierung von Mitarbeitenden im Umgang mit Unsicherheit, Komplexität und Wandel.
• Verankerung von Foresight in Führungsprozesse
• Agile Organisationsgestaltung durch Zukunftsbilder

Durchführungsdaten

Dauer:          2 Tage
Gebühr:        CHF 2'900.-  zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine:       siehe Anmeldedaten           

Veranstaltungsorte

Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.

Anmeldung

Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.

Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:

Ihre Anmeldung / Bestellung  für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse  und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.

Weitere Informationen

Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon:  +41 71 225 40 80
E-Mail:    seminare@sgbs.ch

Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.

Qualitäts-Rating

Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.

FAQ – Fragen zum Foresight-Seminar der St. Gallen Business School

1. Warum ist Foresight für ein Unternehmen entscheidend?
   Foresight hilft, Trends früh zu erkennen und die Strategieentwicklung gezielt darauf auszurichten.
2. Welche Rolle spielt KI in diesem Seminar?
   KI unterstützt die Strategieentwicklung, indem sie Daten analysiert und Zukunftsszenarien konkretisiert.
3. Wie profitieren Führungskräfte von Foresight?
   Sie lernen, Unsicherheiten zu meistern und Erkenntnisse für die Strategieentwicklung praxisnah anzuwenden.
4. Ist das Seminar eher theoretisch oder praxisorientiert?
   Die Inhalte sind praxisnah, mit Fokus auf Strategie und Innovation im Zusammenhang mit realen Unternehmensentscheidungen.
5. Warum sind Trends im Foresight-Prozess zentral?
   Trends zeigen frühe Signale des Wandels – Foresight nutzt sie zur Entwicklung zukunftsfähiger Strategien.
6. Wie identifiziert man relevante Trends für das eigene Unternehmen?
   Durch Trendradare, Marktanalysen und die Bewertung von Einflussfaktoren im Foresight-Prozess.
7. Welche Rolle spielt Foresight bei der Strategieentwicklung?
   Foresight unterstützt die Szenarienbildung und hilft, strategische Optionen unter Unsicherheit zu entwickeln.
8. Wie hilft Foresight bei der Innovationsstrategie?
   Foresight definiert Suchfelder, erkennt Chancen frühzeitig und strukturiert Innovationsportfolios zukunftsorientiert.
9. Was bringt die Kombination von Foresight und Künstlicher Intelligenz?
   KI analysiert Datenmengen, Foresight interpretiert diese qualitativ – zusammen erhöhen sie die Prognosekraft.
10. Können auch kurzfristige Trends in Foresight-Prozesse integriert werden?
    Ja, kurzfristige Trends helfen, aktuelle Dynamiken besser zu verstehen und Handlungsspielräume zu erkennen.
11. Wie stärkt Foresight die Resilienz von Strategien?
    Durch das Denken in Alternativen macht Foresight Strategien robuster gegenüber externen Schocks.
12. Welche Trends sind derzeit für die meisten Branchen relevant?
    Digitale Transformation, Nachhaltigkeit und KI zählen zu den zentralen Trends im aktuellen Foresight-Kontext.
13. Wie oft sollte Foresight im Unternehmen angewendet werden?
    Foresight ist kein einmaliger Prozess, sondern sollte regelmäßig in strategische Zyklen eingebunden werden.
14. Fördert Foresight die unternehmensweite Zukunftsorientierung?
    Ja, Foresight stärkt das Zukunftsdenken über Abteilungen hinweg und verankert Trends frühzeitig im Unternehmen.
15. Warum sollte ein CEO daran teilnehmen?
    Um die eigene Strategieentwicklung zu stärken und das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
16. Welche Kompetenzen stehen im Vordergrund?
    Vorausschauendes Denken, Szenarienentwicklung und Strategieentwicklung für komplexe Märkte.
17. Wie wird das Seminar strukturiert?
    Impulse, interaktive Übungen und Strategie Weiterbildung anhand konkreter Fallbeispiele.
18. Ist Foresight nicht nur ein „Trendthema“?
    Nein – es ist ein Kerninstrument der Strategieentwicklung, das dauerhafte Relevanz besitzt.
19. Welche Branchen profitieren besonders?
    Alle, die mit Wandel konfrontiert sind – Foresight und Strategie wirken branchenübergreifend.
20. Was nehme ich konkret mit?
    Klarheit über Zukunftsoptionen und eine gestärkte Basis für die eigene Strategieentwicklung.
21. Wie lange dauert das Seminar? Es dauert 2 Tage und wird im Seminarzentrum der St. Gallen Business School in St. Gallen veranstaltet. Siehe www.sgbs.ch/tm35

Weitere Empfehlungen für Strategie-Seminare der St. Gallen Business School

1. Strategisches Management in der Praxis
   Vermittelt praxisorientierte Werkzeuge zur Strategieentwicklung und deren  Umsetzung. https://sgbs.ch/seminars/strategisches-management-in-der-praxis/
2. Strategisches Management für Executives
   Zeigt kompaktes Strategie-Wissen und Umsetzungstools für das Top-Management. https://sgbs.ch/seminars/strategisches-management-fuer-executives/
3. Business Development: Neue Strategien für eine erfolgreiche Zukunft
   Fokus auf Wachstum, Business Development und neue Geschäftsmodelle. https://sgbs.ch/seminars/advanced-strategy?
4. Wettbewerbsposition ausbauen, Marktanteile gewinnen
   Strategieentwicklung zur Stärkung der Marktposition und Expansion. https://sgbs.ch/seminars/wettbewerbsposition-staerke-dank-strategie-und-sales/
5. Bedeutende Unternehmenseinheiten führen
   Führung von Einheiten so gestalten, dass sie exzellente Ergebnisse liefern. https://sgbs.ch/seminars/bedeutende-unternehmenseinheiten-fuehren/
6. Unternehmensstrategie: Wie erarbeiten?
   Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Entwicklung einer präzisen Unternehmensstrategie. https://sgbs.ch/seminars/unternehmensstrategie-wie-erarbeiten?
7. St. Galler Strategie Programm
   Umfangreiches Seminar- und Anwendungsprogramm zur Strategieentwicklung und -Umsetzung. https://sgbs.ch/seminars/stgaller-strategie-programm/
8. Change Management Programm
   Instrumente für gesteuerte Transformation und Strategieumsetzung bei Veränderung. https://sgbs.ch/seminars/change-management-programm-3/
9. Innovation und Finanzmanagement
   Verknüpft Strategien für Innovation in unsicheren Märkten mit finanziellem Management. https://sgbs.ch/seminars/das-geschaeftsmodell-von-morgen/
10. Disruption, Innovation, Transformation
    Ganzheitliche Betrachtung, um relevante Veränderungen gezielt auszuwählen. https://sgbs.ch/seminars/advanced-change-management-programm/
11. Marktführer werden und bleiben
    Strategien zur Marktführerschaft, inkl. Coaching. https://sgbs.ch/seminars/marktfuehrer-werden-und-bleiben/
12. Startup-Management
    Vorgehensweise für etablierte Unternehmen, um ein erfolgreiches Startup aufzubauen. https://sgbs.ch/seminars/startup-management-2/