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Unsere Ansprechpartner:
 
                                
                                        Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
										MBA Chief Operating Officer                                    
 
                                
                                        Claudia Hardmeier
										Kunden-Center
										Studienbetreuung                                    
Die Management Aufgabe des Vorstands erarbeiten. Anforderungen und Kompetenzen.
«Bisher war ich 50% operativ und 50% mit Führen beschäftigt. Als Vorstand muss ich entscheiden, führen, motivieren, kontrollieren und meine persönliche Wirkung damit multiplizieren. Tipps und Ratschläge?»
Wer zum Vorstand ernannt wird, der hat in aller Regel eine Karriere als Spezialist hinter sich. Dabei hatte er jeweils einen Verantwortungsbereich, in dem er persönlich häufig die «letzte Instanz» war. Spätestens in der Vorstandsfunktion muss sich beides ändern. Man hat für Führungskräfte zu sorgen, die in ihrer Disziplin fachlich besser sind als man selber. Und man wird zum Mitglied des zielsetzenden Gremiums, das zugleich operativ die letzte Instanz darstellt. Mit keiner Beförderung ist eine grössere Veränderung der fachlichen und der Führungsaufgabe verbunden.
Neu ernannte Vorstände, die auf die neue Funktion vorbereitet werden sollen und solche, die erst seit kurzer Zeit im Amt sind.
Nach Eingang Ihrer Anmeldung bitten wie Sie um ein Briefing, in welchem Sie uns Ihre konkreten Anforderungen an das Coaching-Programm zustellen.