St. Gallen
Business School

Wie führt man Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte und sich selbst in Zeiten disruptiver Veränderungen? Eingebettet in die Logik des St. Galler Führungskonzepts trainieren wir mittels neuester Erkenntnisse die zentralen Elemente moderner Führung. 4 Tage.

Der U.S. amerikanische Markt bietet enorme Chancen und Möglichkeiten. Für Konzerne, aber auch für den Mittelstand. Eines aber funktioniert ganz sicher nicht: Ein zögerlicher Markteintritt, ein zurückhaltender Marktaufbau. Das Motto heisst: ‚Richtig oder gar nicht’.

Grosse Veränderungen zwingen Unternehmen zu Anpassungsprozessen. Nur wenn dies gelingt, kann das Unternehmen erfolgreich überleben. Verständnis und Akzeptanz für das Neue müssen gewonnen werden, aktives Einbinden der Betroffenen verlangt Change Management Kompetenz.

Motivation und Leistungsbereitschaft sind der Nährboden für jede erfolgreiche Führungsarbeit. Um diese zu erreichen, braucht es mehr als nur gute Konzepte. Es braucht Stärken im Umgang mit Menschen. Es braucht Sozialkompetenz.

Welche Wachstumsziele sind ausreichend ehrgeizig? Wie wird zu vorsichtiges Planen verhindert?

Führen in Veränderungsprozessen ist etwas ganz Besonderes: Man tut etwas Richtiges und Wichtiges – und rundum gibt es Kritik, Angst, Wut und Unverständnis. Wer sich dieser Herausforderung stellt, braucht aktuelles Wissen über Veränderungs-Management und hohe Sozialkompetenz im Bereich Führung unter schwierigen Umständen.

3-teiliges Management-Programm für Nachwuchskräfte und Junior-Manager. 4 + 4 + 4 Tage.

Im Unternehmen Karriere machen, dafür benötigte Kompetenzen aufbauen. 2 Tage.

Dieses Programm qualifiziert für eine verantwortungsvolle Position als Assistentin oder Assistent des Vorstands, des CEO, der Geschäftsleitung, der Geschäftsfühung oder der Bereichsleitung. Es eignet sich auch für heutige oder zukünftige Personal Assistants (PA). 13 Seminartage in 5 Durchführungen.

Die Startveranstaltung für das St. Galler Praxisstudium.