Was vermittelt der St. Galler Finanzlehrgang?

Der Lehrgang vermittelt in sieben Tagen systematisch Finanz- und Rechnungswesen, Budgetierung, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung sowie die wesentlichen Themen der Elemente der Weiterbildung Finanzwesen und der Weiterbildung Controlling

Teil des Finanzwirtschaftskonzepts?

Themen sind u.a. Bilanz, Erfolgsrechnung, Cash‑Flow, Break‑Even, ROI/ROCE – Basis der Weiterbildung Finanzwesen, ergänzt durch Controlling‑Elemente der Weiterbildung Controlling

Was beinhaltet der Bereich „Financial Basics“?

Grundzüge der Buchführung, Jahresabschluss, Bilanzanalyse und die Abbildung finanzieller Resultate – zentral in der Weiterbildung Finanzwesen, mit Insights für Weiterbildung Controlling

Investitions‑ und Wirtschaftlichkeitsrechnung, ROI-Bewertung, Diversifikationsentscheidungen und Make‑or‑buy – Teil der Weiterbildung Finanzwesen, mit Controlling‑Bezug aus der Weiterbildung Controlling

Was bedeutet Cash Management und Shareholder Value?

Management der Liquidität, Finanzierungsregeln und Gestaltung des Shareholder‑Value‑Konzepts – wichtig in der Weiterbildung Finanzwesen, verbunden mit Aspekten der Weiterbildung Controlling

Welche Controlling‑Themen werden vermittelt?

Controlling-Kennzahlen, Frühwarnsysteme, One‑Page‑Summaries und Controllingberichte – zentrale Bausteine der Weiterbildung Controlling und Weiterbildung Finanzwesen

Wie ist das Kostenmanagement aufgebaut?

Vermittelt werden Methoden der Kostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, BAB, Target Costing – Teil der Weiterbildung Controlling, mit Grundlagen aus der Weiterbildung Finanzwesen.

Welche Bedeutung hat Budgetierung und Planung?

Budgettypen, schlanke Budgetprozesse, Best Practices – essenziell sowohl für die Weiterbildung Finanzwesen als auch Schwerpunkt in der Weiterbildung Controlling.

Welche Zielgruppe spricht der Lehrgang an?

Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, Spezialisten, Nachwuchsführungskräfte und Quereinsteiger – ideal zur Weiterbildung Finanzwesen und ergänzenden Weiterbildung Controlling.

Wie ist das Format – Präsenz oder Online?

Der Lehrgang ist als 3+3 Tage Online‑Live oder Präsenzbuchung 4 + 3 Tage verfügbar,.

Konzept

Führungsverantwortung tragen und Resultate erbringen setzt Kompetenz im Umgang mit allen Belangen des betrieblichen Rechnungswesens und der finanziellen Führung voraus.

Von Führungskräften und Fachspezialisten wird heute verlangt:

Kompetenzen im Umgang mit finanziellen Kennzahlen zu haben,
ihren Verantwortungsbereich ergebnisorientiert zu steuern,
entscheidungsrelevante Führungsinformationen zu nutzen

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte aus Linie und Stab
Betriebs-, Bereichs-, Abteilungs-, Produktions- und Gruppenleiter:innen sowie Firmeninhaber:innen ohne vertiefte, spezialisierte finanzwirtschaftliche Fachkenntnisse.
Naturwissenschaftler, Ingenieure, Techniker, Juristen, Psychologen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Programmstruktur

2 Teile. 4 + 3 Tage.

Themen

Das Finanzwirtschaftskonzept im Überblick

Das Paradigma des Gleichschritts von Umsatz/Volumen, Gewinn und Kosten
Unternehmensziele quantifizieren

Financial Basics

Der Jahresabschluss
Bilanz und Erfolgsrechnung
Break-Even-Analysen
Kapitalflussrechnung, Cash Flow
Return on capital investment (ROI/ROCE)

Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Investitionsanträge richtig begründen
Make-or-buy, Outsourcing versus Insourcing

Cash Management, Shareholder Value Management

Wie bekommt man die Liquidität in den Griff?
Das Shareholder-Value-Konzept

Controlling

Controlling-Kennzahlen
Controllingberichte verstehen:
One-Page Summaries

Kosten-Management

Konzept und Aufbau der modernen Kosten- und Leistungsrechnung:
Kostenverrechnungsmethoden und Kostenrechnungssysteme, Kostenarten, -stellen, -träger
Kalkulationssysteme, Stückkalkulation
Deckungsbeitragsrechnung: Teil- versus Vollkostenrechnung
flexible Preisuntergrenzen
Target Costing
Kostenplanung und -kontrolle
Beispiele von Kostenrechnungssystemen

Financial Management in typischen Verantwortungsbereichen

Cost- und Profit-Units: Budgetierung, Erfolgsrechnung und Kostensteuerung
Projekt-, Produkt-, Service- und Marktverantwortungsrechnungen

Budgetieren und planen

Budgettypen und Budgetaufbau: Schlank und rasch Budgetieren
Der Budgetierungsprozess: Best Practices

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2025

4. Durchf. 2025 | 50425

1. Teil: 10.11.2025 - 13.11.2025
St. Gallen