Konzept
Controlling-Kompetenzen werden mit steigender Verantwortung immer wichtiger. Diese Controlling-Fortbildung vermittelt praxisnah, wie Sie Zahlen richtig deuten, Zielabweichungen früh erkennen und den eigenen Verantwortungsbereich wirksam steuern. Sie lernen, dank Kennzahlen und Daten aus dem Controlling gezielt Einfluss auf Kosten, Leistung und Ergebnis zu nehmen. Wirksame Führung mit Zahlen: Sie schärfen Ihr Verständnis für wertschöpfende Kennzahlen und entwickeln ein Controlling-Mindset, das Ihnen in Meetings, Verhandlungen und Budgetprozessen echten Mehrwert bietet.
Die Controlling-Fortbildung richtet sich an Führungskräfte aller Branchen, die Verantwortung für Ergebnisse tragen, ohne Controlling-Experten sein zu müssen. Machen Sie sich fit für mehr Steuerungskompetenz, mehr Durchblick und bessere Entscheidungen. Controlling-Fortbildung heisst: Weniger Zahlenflut, mehr Wirkung.
Zielgruppe (w/m)
- Entscheidungsträger mit Führungsverantwortung
- Leistungsträger ohne direkten Finanzhintergrund, die fundierte Finanzkenntnisse benötigen, um ihre Unternehmensbereiche wirkungsvoll zu steuern
- Personen mit Ergebnisverantwortung, die lernen wollen, wie man betriebswirtschaftliche Kennzahlen korrekt analysiert und daraus konkrete Handlungsstrategien ableitet und umsetzt
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Programmstruktur
Ein Teil. Controlling. 3 Tage.
Themen
Führung mit Navigationsinstrumenten
- Führungskräfte brauchen verlässliche Navigationsinstrumente
- Das Controlling als Sparringpartner für strategisches und finanzielles Denken
- Wie wichtige Entscheidungen durch das Wissen und die Analysen des Controllings unterstützt werden
Finanzielle Steuerung
- Zielorientierte KPIs definieren
- Finanz- & Controlling-Cockpits aufbauen
Finanzielle Führung
- EBIT, Cashflow, ROI im Blick
- Kostenstrukturen analysieren
- Kapitalbindung steuern
Kosten- und Leistungsrechnung
- Deckungsbeiträge berechnen
- Gemeinkosten richtig zuordnen
- Break-even-Szenarien erstellen
Budgetierung & Forecasting
- Top-down & Bottom-up kombinieren
- Rolling Forecast einführen
- Abweichungen managen
Kennzahlen & Dashboards
- Visualisierung für Entscheider
- Ampelsysteme etablieren
- Realtime-Daten integrieren
Investitionscontrolling
- Das Wesentliche, komplimiert
- Risikoanalyse integrieren
- Make-or-Buy entscheiden
Digitalisierung & KI
- KI für die finanzielle Führung nutzen
- Controllingdaten dank KI
Kommunikation im Controlling
- Storytelling mit Zahlen
- Zielgruppenorientiert berichten
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
St.Gallen
Preis: CHF 4'500.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Frankfurt-Oberursel
Preis: CHF 4'500.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Frankfurt-Oberursel
Preis: CHF 4'500.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 3 Tage
Gebühr: CHF 4’500.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
Wissenschaftliche Erkenntnisse und typische Praxisbeispiele
Wissenschaftliche Perspektive
Zahlreiche betriebswirtschaftliche Studien, u. a. aus dem Bereich der Management Accounting-Forschung, zeigen:
Ein gut aufgestelltes Controlling verbessert signifikant die Fähigkeit eines Unternehmens, finanzielle und operative Risiken frühzeitig zu identifizieren (vgl. z. B. IFAC, WHU, IMA).
Controlling Fortbildung wird dabei als Schlüssel zur Professionalisierung genannt: Sie stärkt das Methodenwissen und schärft den Blick für systemische Schwächen.
Zentrale Erkenntnisse aus der Forschung:
- Frühwarnsysteme im Controlling führen zu deutlich besseren Reaktionszeiten bei wirtschaftlichen Abweichungen.
- Kennzahlenbasiertes Monitoring reduziert operative Risiken und erhöht die Transparenz.
- Unternehmen mit regelmäßig geschultem Controlling-Personal zeigen resilientere Strategien in volatilen Märkten.
Häufig entdeckte Schwachstellen durch gutes Controlling
1. Unrentable Produkte oder Leistungen
Controlling deckt auf, welche Produkte Verluste schreiben.
Deckungsbeitragsrechnungen zeigen die tatsächliche Profitabilität.
Controlling Fortbildung hilft, Margenschwächen frühzeitig zu identifizieren.
2. Fehlende Kostentransparenz
Intransparente Gemeinkosten verwässern die Ergebnisrechnung.
Controlling klärt Verursacherprinzipien und optimiert Zuordnungen.
Controlling Fortbildung vermittelt moderne Kostenrechnungssysteme.
3. Liquiditätsengpässe
Controlling erkennt durch Cashflow-Analysen gefährliche Entwicklungen.
Kurzfristige Zahlungsunfähigkeit wird so präventiv verhindert.
Controlling Fortbildung schult in Liquiditätsplanung und -steuerung.
4. Ineffiziente Prozesse
Zeitverluste und hohe Prozesskosten bleiben oft lange unbemerkt.
Controlling misst Durchlaufzeiten, Kostenstellen-Performance usw.
Controlling Fortbildung macht operative Ineffizienzen sichtbar.
5. Unrealistische Budgetplanung
Fehlerhafte Annahmen gefährden strategische Ziele.
Controlling prüft Plan-Ist-Abweichungen systematisch.
Controlling Fortbildung lehrt Forecasting-Methoden und Szenariotechnik.
6. Verfehlte Investitionen
Investitionen ohne fundierte Wirtschaftlichkeitsanalyse sind riskant.
Controlling sichert Entscheidungen durch NPV, IRR und Risikoanalysen ab.
Controlling Fortbildung vertieft Investitionsbewertungs-Tools.
7. Wachstumsrisiken durch fehlende Skalierung
Strukturen wachsen nicht mit dem Geschäft mit.
Controlling erkennt Engpässe und Ressourcenschwächen frühzeitig.
Controlling Fortbildung stärkt das Verständnis für Skalierbarkeit.
-
Controlling und Führen mit Kennzahlen
Lernen Sie, Controlling mit Kennzahlen zielgerichtet für frühe Abweichungserkennung einzusetzen.
Dauer: 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/finanzielle-steuerung-fuer-fuehrungskraefte/
-
Finanz‑ & Rechnungswesen und Controlling
Programm zur finanziellen Steuerung und Controlling‑Grundlagen.
Dauer: Variabel
https://sgbs.ch/seminars/finanz-rechnungswesen-und-controlling/
-
Finanz‑Programm für Führungskräfte
Vertiefte Controlling‑Methoden zur EBIT‑Optimierung und Wertsteigerung über mehrere Module.
Dauer: 4 + 4 + 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/finanz-programm-fuer-fuehrungskraefte/
-
Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche
Fokussiert Controlling zur Innovations‑ und Ergebnisführung in Business Units.
Dauer: 4 Tage
-
Finanzielle Entscheidungen richtig treffen
Controlling-Tools zur strategischen Bewertung und Risikoabschätzung in Entscheidungen.
Dauer: 4 + 1 + 2 Tage
https://sgbs.ch/seminars/finanzielle-entscheidungen-richtig-treffen-2/