An wen richtet sich diese Weiterbildung Finanzmanagement?

Diese Weiterbildung Finanzmanagement richtet sich an Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, die nicht Experten des Finanzmanagements oder Controllings sind, aber finanzielle Ziele und Resultate erfüllen wollen. Angesprochen sind somit ergebnisverantwortliche Executives, Linienverantwortliche, Bereichsverantwortliche, Geschäftsleitungsmitglieder, Unternehmerinnen und Unternehmer.

Was profitieren die Teilnehmenden der Weiterbildung Finanzmanagement?

Teilnehmende gewinnen Sicherheit im Umgang mit finanziellen Informationen und Kennzahlen. Sie sind in der Lage, finanzielle Kennzahlen und Daten für ihre Entscheidungen richtig zu nutzen. Die Weiterbildung Finanzmanagement unterstützt dabei, finanzielle Auswirkungen von Entscheidungen besser einzuschätzen und Gespräche mit Finanzspezialisten kompetent zu führen. Der Nutzen liegt in mehr Transparenz über Kosten, Erträge und Investitionen sowie in einer verbesserten Steuerungsfähigkeit im eigenen Verantwortungsbereich.

Richtet sich das Programm an Finanzexperten oder an Ergebnisverantwortliche aus anderen Bereichen?

Die Weiterbildung Finanzmanagement richtet sich ausdrücklich nicht primär an Finanzexperten oder Controller, sondern an Ergebnisverantwortliche aus allen Unternehmensbereichen. Die Weiterbildung Finanzmanagement schliesst die Lücke zwischen operativer Führung und Finanzlogik. Finanzielle Inhalte werden so vermittelt, dass sie für Nicht-Finanzfachleute verständlich, anwendungsorientiert und direkt auf Führungsentscheide übertragbar sind.

Was beinhaltet die finanzielle Führungsverantwortung?

Finanzielle Führungsverantwortung umfasst das Planen, Steuern und Überwachen von Ergebnissen im eigenen Verantwortungsbereich. Dazu gehören Budgetverantwortung, Interpretation von Kennzahlen, Investitionsentscheide sowie das Erkennen finanzieller Risiken und Chancen. Ziel ist es, wirtschaftliche Ziele mit strategischen und operativen Anforderungen in Einklang zu bringen.

Was bringt die Weiterbildung Finanzmanagement für die Kosten- und Gewinnsteuerung?

Die Weiterbildung Finanzmanagement vermittelt ein klares Verständnis für Kostenstrukturen, Deckungsbeiträge und Ergebnishebel. Teilnehmende lernen, wie Kosten gezielt beeinflusst und Erträge nachhaltig gesteigert werden können. Dadurch lassen sich Massnahmen priorisieren, Wirtschaftlichkeit beurteilen und Ergebnisse aktiv steuern, ohne sich in Detailrechnungen zu verlieren.

Welche Finanzierungsthemen werden in der Weiterbildung Finanzmanagement gezeigt?

Behandelt werden grundlegende Finanzierungsthemen wie Innen- und Aussenfinanzierung, Liquiditätsmanagement, Cashflow-Verständnis und die Beurteilung von Investitionen. Die Weiterbildung Finanzmanagement zeigt auf, wie Finanzierungsentscheide die Stabilität und Entwicklung eines Unternehmens beeinflussen und welche Kennzahlen für Führungskräfte besonders relevant sind.

Kommt das Thema Wertsteigerung vor?

Ja, das Thema Wertsteigerung ist Bestandteil des Programms. Es wird aufgezeigt, wie operative Entscheidungen, Investitionen und finanzielle Steuerung den Unternehmenswert beeinflussen. Der Fokus liegt darauf, Werttreiber zu erkennen und langfristige Perspektiven in finanzielle Führungsentscheide zu integrieren.

Ist das Thema Mergers & Acquisitions Bestandteil der Weiterbildung Finanzmanagement?

Mergers & Acquisitions werden in übergeordneter Form thematisiert. Die Weiterbildung Finanzmanagement vermittelt ein Grundverständnis für finanzielle Logiken, Bewertungsüberlegungen und Risiken solcher Transaktionen. Ziel ist nicht die Detailausbildung, sondern die Einordnung und Beurteilung von M&A-Themen aus Sicht von Ergebnisverantwortlichen.

Gibt es weitere Themen?

Ja, die Weiterbildung Finanzmanagement deckt weitere Themen wie finanzielle Planung, Kennzahlensysteme, Reporting, Investitionsrechnungen und den Umgang mit Unsicherheit ab. Die Weiterbildung Finanzmanagement verbindet diese Inhalte mit Führungsfragen und Entscheidungsprozessen.

Konzept

4-tägiges hochkarätiges Finanzseminar für all jene Ergebnisverantwortlichen im Unternehmen,

deren Handeln grosse Auswirkungen auf die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens haben
die Wissen aktualisieren oder erweitern wollen, um die finanziellen Führungsaufgaben erfolgreich zu steuern
die ehrgeizige finanzielle Ergebnisse erreichen wollen und dazu wertvolle Impulse suchen.

Nutzen

Nach diesem hochklassigen Executive-Seminar

verfügen Sie über eine systematisierte Gesamtsicht der Tools des modernen Finanzmanagements
sind Sie in der Lage, die zentralen finanziellen Entscheidungen bewusst zu treffen
wissen Sie, welche Informationen Sie vom Controlling brauchen, um Ihren Bereich «im Griff» zu haben
kennen Sie die wesentlichen Instrumente zur Steuerung finanzieller Aspekte.

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte aus der Executive- und General Managementebene
Geschäftsführer, Vorstände, Mitglieder der GL, Direktoren
Executives mit Verantwortung für wichtige Funktionen, Bereiche, Geschäftsfelder, Business Units, Tochtergesellschaften, grosse Projekte
Führungskräfte und Spezialisten aus Unternehmensplanungs- und Finanzbereichen
Unternehmer, Gesellschafter und Leitende aus Familienunternehmen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Die finanzielle Führungsaufgabe von Executives

Instrumente und Methoden im Überblick: Das müssen Manager wissen
Liquidität, Profitabilität, Rentabilität und Finanzierung im Fokus

Kosten- und Gewinnmanagement

Gewinnsteuerung – Einflussfaktor «Digital»
Cash-flow-Optimierung und Liquiditätssteuerung
Rentabilitätsziele erreichen
Kostenführerschaft oder akzeptabler Kostennachteil?
Verlustquellen erkennen und ausmerzen: Rechtzeitig reagieren dank Worst-Case-Szenarien

Finanzierung

Bewusster Umgang mit Kapitalintensität: In-/Outsourcing
Die Finanzierung von Wachstum, Financial Engineering
Umgang mit Banken und Finanzanalysten

Performance Management und Controlling

Rationalisierungspotentiale aufspüren: Ineffizienzen und Verlustlöcher
Bilanzmanagement: Jahresabschlüsse durchleuchten – Trends der Rechnungslegung
Controlling als zentrale Führungsaufgabe

Strategien zur Wertoptimierung

Das Wertpotential einer Geschäftsidee – klassisch oder digital
Strategien zur Steigerung des Unternehmenswertes

Fusionen, Mergers und Acquisitions

Fusion: Motive, Vor- und Nachteile, Tipps für häufige Probleme
Desinvestition durch Verkauf
Wachstum durch Zukauf
Einkauf in ein neues Geschäft
Zukauf von Fähigkeiten und Markteintritt

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | 51126

23.02.2026 - 26.02.2026
Davos