Konzept
Führen ist Mitarbeiterführung. Auch, aber nicht nur. Wer für einen bedeutenden Bereich eines Unternehmens zuständig ist, weiss: Mit den bewährten Methoden der Mitarbeiterführung alleine lässt sich eine Organisation nicht führen. Es braucht mehr. Es braucht Corporate Leadership. Dieses Programm vermittelt das notwendige Wissen und Instrumentarium für diese höchste Form des Leadership.
Zielgruppe
Das Programm richtet sich an Executives und erfahrene Führungskräfte aus der zweiten und dritten Managementebene bedeutender Unternehmen. Ihnen gemeinsam ist, dass sie mit motivierender Führung alleine ihren Verantwortungsbereich nicht ausreichend führen können. Was es zusätzlich braucht, sind zusätzliche Führungskompetenzen: Richtung vorgeben, für die gemeinsame Zukunft begeistern, die richtigen Ziele setzen, Kultur prägen, Management Qualität forcieren, Werte vorleben, Veränderungen bewirken, Entscheidungen im eigenen Verantwortungsbereich durchsetzen.
Themen
Teil 1: Richtung vorgeben
Corporate Leadership
- Den Weg in die Zukunft weisen
- Das Unternehmen in die gewollte Richtung lenken
- Modell der Unternehmensführung
Die vorgegebene Mission
- Was die Entscheider wollen
- Was die Aufgabe des Unternehmens sein soll
Vision, Werte, Verhalten
- Die Rolle des Unternehmens in Zukunft
- Die einzuhaltenden Werte
- Das erwartete Verhalten
Oberste Ziele, Leitplanken
- Mit Zielvorgaben steuern
- Mit Leitplanken lenken
Strategie und Ressourcensteuerung
- Szenarien, Trends, Technologie
- Identität heute und morgen
- Kerngeschäft ausbauen, Neugeschäft aufbauen
Teil 2: Team-Management
High Performance Teams steuern
Wie werden dank gekonntem Team Management unternehmerisches Denken gefördert, Verantwortung übertragen, Chancen dank agilem Verhalten erkannt und genutzt, Eigeninitiative gestärkt und eine Kultur der Mitgestaltung im Team etabliert?
Coach und Sparringpartner
Der Rolle der Führungskraft als Coach und Sparringspartner:
- Wie gelingt es, Vertrauen aufzubauen, ohne an Klarheit und Entscheidungsstärke zu verlieren?
- Wie können Zielkonflikte, Machtverhältnisse und unterschiedliche Führungsstile produktiv gemacht werden?
Wirksamkeit der Führung ausbauen
Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Führungsrolle und entwickeln konkrete Handlungskonzepte für ihren Führungsalltag.
Internationale Teams führen
Ein zusätzlicher Schwerpunkt ist das internationale Team-Management – mit Fokus auf interkulturelle Führung, virtuelle Zusammenarbeit und globale Kommunikationsstrategien.
