Konzept
Welche Konzepte und Best Practices zur Unternehmensführung bieten sich an, um ein Geschäft erfolgreich zu steuern? Und wie können solche kumulierten Erfahrungen im eigenen Geschäftsleben verwertet werden? Diese für heutige und zukünftige Geschäftsführer sowie Führungskräfte mit umfassender Ergebnisverantwortung wesentlichen Fragen behandeln hochkarätige Dozierende im Verlauf des St. Galler KMU-Geschäftsführer-Programms.
Zielgruppe
- Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer aus dem Mittelstand und aus Familienunternehmen
- Leitende Führungskräfte, die sich auf eine Aufgabe als Geschäftsführer vorbereiten wollen
- Unternehmer, die operativ als Geschäftsführer tätig sind
Aufbau
Teil 1: Die bestmögliche Strategie finden
Teil 2: Leadership für den entscheidenden Unterschied
Teil 3: 2-Tages-Workshop: Umsetzung im Familienunternehmen
Themen
Strategische Weichenstellungen
Nur wer der Hektik des Geschäftsalltags entflieht und es schafft, das eigene
Geschäft aus der «Helikopterperspektive» zu betrachten, kann Spreu von Weizen trennen; kann Handlungsbedarf rechtzeitig erkennen. Kann bestimmen, welche strategischen Weichenstellungen effektiv vorzunehmen sind und konzentriert sich dann genau auf jene Themen, die wirklich wesentlich sind, um Rentabilität, Produktivität, Marktposition und Unternehmenswert kurz- und längerfristig zu optimieren. Dazu braucht es dann die richtigen Programme zur richtigen Zeit:
- Die Verteidigung der bestehenden Marktanteile
- Die Optimierung des Kerngeschäfts in Richtung Qualität, Produktivität, Kundenzufriedenheit
- Die erfolgreiche Positionierung im Wettbewerbsumfeld
- Die Weiterentwicklung des Kerngeschäfts in Richtung Digitalisierung
- Das Erkennen von Disruption und Verdrängungs-Potenzialen
- Das nutzen der Chancen, die neue Technologien bieten, für neue Geschäftsmöglichkeiten und neues Geschäft
- Die Entwicklung nicht nachahmbarer Fähigkeiten.
Gute Führung als Management Aufgabe
Für erfolgreiche Unternehmensführung braucht es mehr als gute Konzepte und innovative Strategien. Es braucht eine gute Führung, es braucht Leadership. Welche Rolle Führungskräfte auch einnehmen: Führung muss authentisch sein. Sie muss zudem situativ sein, denn unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Führungsstile, einzelne Mitarbeiter individuell angepasste Formen der Führung.
- Was zeichnet wirkliche Leader aus?
- Welche persönlichen Qualitäten braucht es, um dank Leadership erstklassige Führungsresultate zu erzielen?
- Welche Wege gibt es, um bei Messkriterien wie Motivation, Betriebsklima, Vertrauen, Leistungs- und Resultatorientierung den eigenen Ansprüchen voll zu genügen?
Leadership und Ressourcen-Management
- Change Management: Die Kunst, grosse Veränderungen umzusetzen
- Die eigene Führungsrolle als Geschäftsführerin oder Geschäftsführer