Worum geht es in dieser Geschäftsführer Weiterbildung?

Das Seminar vermittelt einen klaren, praxisnahen Prozess zur strategischen Ausrichtung. Teilnehmende lernen, wie die Unternehmensstrategie erarbeitet wird. Es ist optimal ausgerichtet auf eine anspruchsvolle Geschäftsführer Weiterbildung.

Für wen ist die Geschäftsführer Weiterbildung besonders geeignet?

Angesprochen sind Geschäftsführer, Unternehmer und Mitglieder der Geschäftsleitung.

Welche Inhalte werden behandelt?

Analyse von Markt, Wettbewerb und eigenen Ressourcen steht im Fokus. Darauf aufbauend wird gezeigt, wie die Unternehmensstrategie erarbeitet wird. Strategische Klarheit ist ein zentrales Element einer modernen Geschäftsführer Weiterbildung.

Welchen Nutzen haben die Teilnehmenden?

Teilnehmende gewinnen Sicherheit in strategischen Entscheidungen. Sie entwickeln eine umsetzbare, klar kommunizierbare Strategie. Das stärkt nachhaltig die Wirkung dieser Geschäftsführer Weiterbildung.

Wie praxisnah ist das Seminar aufgebaut?

Reale Fallbeispiele und eigene Unternehmenssituationen werden integriert. Strategische Werkzeuge werden direkt angewendet und reflektiert. Genau diese Praxisnähe zeichnet diese hochwertige Geschäftsführer Weiterbildung aus.

Welche Kompetenzen werden gestärkt?

Strategisches Denken, Priorisierung und langfristige Planung. Zusätzlich wird die Führungswirkung auf das Unternehmen verbessert. Damit leistet das Seminar einen messbaren Beitrag zur Geschäftsführer Weiterbildung.

Wie hoch ist der zeitliche Aufwand?

Das Seminar ist kompakt und effizient gestaltet. Vor- und Nachbereitung sind sinnvoll, aber gut integrierbar. Der Zeitaufwand bleibt realistisch für Führungskräfte.

Warum ist dieses Seminar eine gute Investition?

Strategische Fehlentscheidungen sind teuer und riskant. Das Seminar hilft, diese systematisch zu vermeiden. Langfristig stärkt es Stabilität, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.

Konzept

Wissen zum Strategischen Management ist das eine. Das Können, daraus die bestmögliche Strategie für das Unternehmen zu erarbeiten aber ganz etwas anderes.

Wie Schritt für Schritt eine präzise und Erfolg versprechende Strategie für Ihren Funktionsbereich, Ihr Service-Center oder Ihre Querschnitts- Funktion erarbeiten?
Wie diese Strategie dann mit den Strategien des Gesamtunternehmens und der Geschäftsfelder in Einklang bringen?

Anwendungs-Unterstützung: Neues Wissen anwenden

Ziel des Seminars: Sie zu befähigen, das erlernte Wissen und Programm auch anwenden zu können.

Zielgruppe (w/m)

Executives, Führungskräfte, High Potentials sowie Verantwortliche für Exzellenz im Strategischen Management.
Entscheidugsträger:innen, die Strategien entweder selbst erarbeiten oder aber kritisch hinterfragen müssen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Die Strategie als Weichenstellung für eine erfolgreiche Zukunft
Philosophie, Gesetzmässigkeiten und Navigation im Strategischen Management
Der Strategie-Prozess: Gestaltung des schrittweisen Vorgehens
Normatives Management: Purpose, Vision, Leitplanken und Zielvorgaben als Rahmen für die Strategieentwicklung
Das Ganze und seine Teile: Unterteilung in Strategische Geschäftsfelder (SGF‘s) und Business Units (BU‘s)
Strategische Analyse I: Trends im Kerngeschäft? Wie verteidigen, wachsen, optimieren?
Strategische Analyse II: Disruption, neue Geschäftsmodelle: Die Märkte der Zukunft
Strategische Optionen: Kreatives Finden, Erarbeiten, Bewerten, Priorisieren
Strategie-Erarbeitung: Präzise Beschreibung der Strategien für Gesamtunternehmung, SGF‘s und BU‘s in einem iterativen Prozess
Harmonisierung: Aus der Summe der guten Einzelstrategien eine starke Gesamtstrategie machen
Finanzielle Überprüfung: Steigern die Strategien Ebit, Rentabilität und Unternehmenswert? Ressourcenbedarf? Risikoanfälligkeit?
Kompetenzaufbau: Welche Kernkompetenzen haben wir, welche brauchen wir?
Strategische Initiativen lancieren
Strategisches Controlling: Monitoring der Strategieumsetzung
Interdisziplinäre Strategieteams bilden und befähigen
Change Management: Den Wandel gemeinsam schaffen, gekonnt implementieren

Mehr Details zum Seminar mit dem ZAP > hier

Leistungsbestandteile

Die ZAP-Seminare bestehen aus folgenden Leistungsbestandteilen:

Management-Seminar, in Präsenz oder Online-Live
Zurück am Arbeitsplatz: Monatsmodul zum Selbstlernen, Zeitaufwand 1 Tag
Lernprotokoll: Was habe ich gelernt, was will ich umsetzen?
2-Tages-Seminar in St. Gallen: Zur Vertiefung und zur Anwendung des Erlernten

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | ACT7626

1. Teil: 15.06.2026 - 17.06.2026
Online, Virtual Classroom