Konzept
Impulse zu nachhaltigem und Resultat orientiertem Management als Vorgaben an das handelnde Management. Freiräume und hohes Mass an Selbstorganisation als Führungsprinzip: Wie konkret umsetzen?
Sie lernen
- Das Unternehmen auf Nachhaltigkeit auszurichten
- Das Unternehmen mit klaren Vorgaben und Leitplanken an das Management in eine gewollte Zukunft zu lenken
- Klarheit über die Werte und das gewollte Verhalten aller Mitarbeitenden zu schaffen
- Oberste Ziele für alle verständlich vorzugeben
- Die Unternehmenskultur in die richtige Richtung zu bewegen
- Die gewollte Führungsphilosophie und neue Führungsprinzipien ins Unternehmen zu bringen
- Das optimale Mass an Freiraum, Handlungsspielraum und Selbstorganisation, Dezentralisierung und Zentralisierung zu finden
- Executive Leadership: Führungskräfte führen
- Exzellenz dank Führung
Zielgruppe
Die Entscheidungsträger des obersten Managements. Executives und Führungskräfte mit umfassender Verantwortung.
Themen
- Ehrgeizige Ziele: Wie entstehen die Zielvorgaben von oben, die den Rahmen für das resaultorientierte Denken und Handeln der Führungskräfte und Mitarbeitenden bilden sollen?
- Warum Leitplanken aus dem Normativen Management so wichtig sind
- Was braucht es, damit nachgelagerte Führungsebenen verstehen, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickeln soll, welche Werte und Spielregeln dabei eingehalten werden müssen und welches Verhalten gewollt und nicht erwünscht ist?
- Das Normative Management: Inhalte, Konzepte und Beispiele aus der Praxis erfolgreicher Unternehmen
- Strategisches Management: Wie erreichen wir die gewollte Positionierung am Markt und die geforderten Resultate?
- Business Development: Die Entscheidung über die Identität und das Geschäft von morgen
- Gestaltung des Handlungsspielraums für die Leistungsträger:innen: Wo wird heute entschieden: Oben in der Geschäftsleitung, zentral in der Unternehmenszentrale oder bewusst dezentral am Ort des Geschehens?
- Nötige Freiräume – mögliche Freiräume: Wie viel an unternehmerischem Handlungsspielraum braucht es zukünftig bei den Handelnden am Ort des Geschehens, um schnell, kundennah, flexibel und kostenoptimal arbeiten zu können?
- Konsequenzen für das Organisations-Modell
- Neue Führungsansätze für Agilität, Handlungsstärke und Unternehmerische Freiräiume
- Sinnvolle Anpassungen an Individuellen Führungsstil einzelner Führungspersönlichkeiten