Was ist das Ziel des Resilienztrainings in diesem Seminar?

Das Resilienztraining stärkt Führungskräfte darin, ihre eigene Resilienz und die ihrer Teams im KI-Wandel gezielt zu fördern und Krisen souverän zu meistern.

Warum ist Resilienztraining gerade im Zeitalter der KI so wichtig?

KI verändert Rahmenbedingungen schnell. Resilienztraining hilft, mit Unsicherheiten, Tempo und Komplexität besser umzugehen.

Wie unterstützt das Resilienztraining bei der Orientierung in Zeiten der Veränderung?

Im Resilienztraining lernen Führungskräfte, klare Visionen zu vermitteln und Sicherheit durch transparente Kommunikation zu schaffen.

Welche Rolle spielt das Resilienztraining beim Umgang mit Ängsten und Widerständen?

Resilienztraining vermittelt Methoden, um Veränderungsängste zu erkennen, offen anzusprechen und Mitarbeitende aktiv einzubinden.

Wie fördert das Resilienztraining die Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden?

Das Resilienztraining stärkt Führungskräfte darin, Teams zu empowern, Verantwortung zu übernehmen und Mitgestaltung zu ermöglichen.

Inwiefern ist psychologische Sicherheit Thema im Resilienztraining?

Psychologische Sicherheit ist ein Kernbestandteil des Resilienztrainings, damit Fehler als Lernchancen genutzt werden können.

Welche Inhalte umfasst das Resilienztraining zur Lernkultur?

Resilienztraining fördert eine Fehlerkultur, Experimentierfreude und kontinuierliches Lernen als zentrale Resilienzfaktoren.

Wie unterstützt das Resilienztraining beim Aufbau von Technologiekompetenz?

Führungskräfte erlangen durch Resilienztraining ein reflektiertes Verständnis von KI und können dieses Wissen an ihre Teams weitergeben.

Für wen ist das Resilienztraining im Seminar konzipiert?

Das Resilienztraining richtet sich an Führungskräfte, die ihre Teams im Wandel durch KI erfolgreich und resilient führen wollen.

Wie lange dauert das Resilienztraining im Rahmen des Seminars?

Das Resilienztraining umfasst 2 Tage und ist Teil des dreiteiligen Programms zur Führung und Resilienz mit KI.

Konzept

Wer Mitarbeiter führt, kennt dieses Problem: Was heute richtig ist, kann sich wegen der ständig ändernden Rahmenbedingungen sowie innerer und äusserer Veränderungen bereits morgen als falsch erweisen. Strategien sind immer öfter Richtungsentscheidungen, die schon nach kurzer Zeit wieder geändert oder angepasst werden müssen. Dies strapaziert oder überstrapaziert das Unternehmen, vor allem aber die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

In diese bereits stressbeladene Situation kommt jetzt ein weiterer "Gamechanger": Künstliche Intelligenz. Durch den rasanten Aufstieg der KI entstehen grosse Herausforderungen an die Führung auf nachgelagerten Ebenen. Hier die häufig genannten Herausforderungen an Leadership und Führung:

Qualifikationslücke bei Mitarbeitenden
Die bestehenden Kompetenzen passen oft nicht mehr zu den neuen, KI-geprägten Aufgabenprofilen.

Widerstand gegen Veränderung
Viele Mitarbeitende fürchten Kontrollverlust oder Arbeitsplatzverlust durch KI und blockieren aktiv oder passiv.

Verlust organisationaler Stabilität
Schnelle Veränderungen gefährden gewachsene Strukturen, Rollenverständnisse und Teamdynamiken.

Mangel an Change-Kompetenz im Unternehmen
Transformation mit KI erfordert neue Fähigkeiten im Change-Management – oft fehlt es an Erfahrung und Kultur.

Überforderung durch Tempo und Komplexität
Mitarbeitende und Führungskräfte kämpfen mit der Geschwindigkeit der Veränderung und der Vielzahl neuer Tools.

Vertrauensverlust in Führung und Technologie
Wenn KI-Entscheidungen nicht transparent sind, schwindet das Vertrauen in Führung und Systeme.

Fehlende ethische und kulturelle Leitplanken
KI wirft neue ethische Fragen auf – ohne klare Werteorientierung kann Orientierungslosigkeit entstehen.

Unklare Rollen- und Verantwortungsverteilung
Automatisierung verschiebt Verantwortlichkeiten – oft unklar, wer was entscheidet oder trägt.

Talentabwanderung und Rekrutierungsprobleme
Top-Talente verlangen moderne Arbeitsumfelder – Unternehmen ohne klare KI-Strategie verlieren Attraktivität.

Produktivitätsparadox in der Übergangsphase
Trotz KI-Investitionen sinkt die Produktivität kurzfristig, da Prozesse, Systeme und Menschen neu ausgerichtet werden müssen.

Aufbau

Teil 1: Führen mit KI. 3 Tage.
Teil 2: Selbststudium: Nutzen der Impulse und Erkenntnisse für die eigene Führungsaufgabe. 1 Tag.
Teil 3: Das Resilienz-Programm. 2 Tage.

Zielgruppe (w/m)

Zielgruppe sind Führungskräfte, die Antworten suchen

auf die zunehmende Verunsicherung der Mitarbeitenden über die Konsequenzen der KI für Arbeitsplätze
zu den Auswirkungen der KI auf die Arbeit der Zukunft und auf die notwendigen Kompetenzen.

Dieses Seminar soll den Mitarbeitenden helfen, die zu erwartenden Veränderungen mit Auswirkung auf die Mitarbeiterschaft zu erkennen und bestmöglich im eigenen Führungsbereich umsetzen zu können.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Die zunehmende Nutzung von KI in fast allen Bereichen des Unternehmens stellt die Führung – und damit jede einzelne Führungskraft - daher vor grosse Herausforderungen.

Teil 1: Führen im Zeitalter der KI

Was muss gute Führung tun, um diese Herausforderungen zu meistern? Führung und Leadership müssen auf folgende Handlungsfelder aktiv einwirken:

Orientierung geben – durch klare Vision und Werte
Führung muss ein Zukunftsbild schaffen, das Chancen und Leitplanken der KI-Nutzung aufzeigt. Werteorientierung schafft Vertrauen in einer Zeit, in der viele Gewissheiten wegbrechen.

Veränderung aktiv gestalten, mit Kommunikation und Beteiligung
Veränderung gelingt nur im Dialog. Führung muss Ängste ernst nehmen, Beteiligung ermöglichen und Veränderungen transparent, nachvollziehbar und sinnstiftend kommunizieren.

Kompetenzen aufbauen. Lernen systematisch ermöglichen
Die Zukunftsfähigkeit der Organisation hängt von der Lernfähigkeit ihrer Menschen ab. Führung fördert kontinuierliches Lernen, gezielten Kompetenzaufbau und fördert eine lebendige Lernkultur.

Strukturen und Prozesse anpassen. Agilität stärken
Statische Strukturen behindern Anpassung. Führung muss Teams befähigen, dezentral entscheiden lassen, Silos abbauen und dynamische Entscheidungsräume schaffen – für mehr Tempo und Flexibilität.

Psychologische Sicherheit fördern. Raum für Fehler schaffen
In einer Zeit hoher Unsicherheit ist es entscheidend, dass Mitarbeitende sich trauen, Fragen zu stellen, Fehler zu machen und Neues auszuprobieren. Führung schafft diesen Raum und schützt ihn bewusst.

Technologiekompetenz aufbauen. digitale Souveränität fördern
Gute Führung versteht KI nicht nur als Tool, sondern als strategischen Faktor. Sie entwickelt selbst ein Grundverständnis für Technologie und sorgt dafür, dass auch das Team KI sicher und reflektiert einsetzen kann.

Teil 2: Das Resilienz-Programm

Führungskräfte sollen befähigt werden, die Resilienz ihrer Teams und sich selbst gezielt zu fördern, um den raschen, KI-bedingten Wandel souverän zu meistern.

Resilienz verstehen und vorleben

Bedeutung von Resilienz im KI-Zeitalter
Eigene Resilienz reflektieren und stärken
Vorbildfunktion und emotionale Stabilität

Orientierung und Sicherheit schaffen

Klare Vision und Werte vermitteln
Transparente Kommunikation in Unsicherheit
Veränderungsängste erkennen und adressieren

Empowerment und Selbstwirksamkeit fördern

Mitarbeitende befähigen, Verantwortung zu übernehmen
Beteiligung und Mitgestaltung ermöglichen
Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe

Agilität und Lernkultur etablieren

Fehlerkultur und Experimentierfreude fördern
Kontinuierliches Lernen als Resilienzfaktor
Umgang mit KI-Technologie: Chancen & Grenzen kommunizieren

Mehr Details zum Seminar mit dem ZAP > hier

Leistungsbestandteile

Die ZAP-Seminare bestehen aus folgenden Leistungsbestandteilen:

Management-Seminar, in Präsenz oder Online-Live
Zurück am Arbeitsplatz: Monatsmodul zum Selbstlernen, Zeitaufwand 1 Tag
Lernprotokoll: Was habe ich gelernt, was will ich umsetzen?
2-Tages-Seminar in St. Gallen: Zur Vertiefung und zur Anwendung des Erlernten

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | ACT8526

1. Teil: 06.07.2026 - 08.07.2026
St. Gallen