Wie verändert KI die Art, wie Menschen arbeiten?

KI verändert Arbeit grundlegend, indem sie Routineaufgaben automatisiert, Daten schneller auswertet und Entscheidungsprozesse unterstützt. Mitarbeitende können sich stärker auf kreative, soziale und strategische Tätigkeiten konzentrieren. Arbeit wird wissensintensiver, interdisziplinärer und stärker technologiegestützt. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an digitale Kompetenzen und Lernbereitschaft. Menschliche Fähigkeiten wie Problemlösung, Empathie und kritisches Denken gewinnen an Bedeutung, während klassische Tätigkeitsprofile sich auflösen oder neu entstehen. Das Seminar Unternehmenskultur zeigt die Trends.

Wie verändert KI die Prinzipien der Mitarbeiterführung?

Mitarbeiterführung verschiebt sich von Kontrolle hin zu Vertrauen und Befähigung. Da KI Transparenz über Leistung und Prozesse schafft, wird Mikromanagement weniger sinnvoll. Führungskräfte müssen Orientierung geben, Sinn vermitteln und den verantwortungsvollen Einsatz von KI sicherstellen. Entscheidungsfindung wird datenbasierter, verlangt aber weiterhin menschliches Urteilsvermögen. Führung bedeutet zunehmend, Mitarbeitende beim Umgang mit Unsicherheit, neuen Rollen und technologischen Veränderungen aktiv zu begleiten. Das Seminar Unternehmenskultur verdeutlicht, was dies konkret bedeutet.

Wo wird KI die Art und Weise, wie Mitarbeiter geführt werden, massiv verändern?

Massive Veränderungen zeigen sich vor allem in Leistungsbewertung, Personalentwicklung und Entscheidungsprozessen. KI kann Feedback in Echtzeit liefern, Potenziale erkennen und individuelle Lernpfade vorschlagen. Führungskräfte müssen diese Informationen einordnen und fair nutzen. Auch Kommunikation verändert sich durch KI-gestützte Tools. Führung wird weniger hierarchisch, stärker coachend und situativ, da Informationen nicht mehr exklusiv bei Führungskräften liegen.

Braucht es dafür einen neuen Mindset bei Führungskräften?

Ja, ein neuer Mindset ist zwingend erforderlich. Führungskräfte müssen Offenheit für Technologie, Lernbereitschaft und Reflexionsfähigkeit entwickeln. Statt Expertenrolle rückt die Rolle des Lernenden und Ermöglichers in den Vordergrund. Unsicherheit auszuhalten und Experimente zuzulassen wird wichtiger als perfekte Planung. Zudem braucht es ein starkes ethisches Bewusstsein, um KI verantwortungsvoll, transparent und menschenzentriert einzusetzen.

Was bedeutet dies für die Unternehmenskultur?

Die Unternehmenskultur wird stärker von Veränderung, Lernen und Offenheit geprägt sein müssen. Fehler dürfen nicht sanktioniert, sondern als Lernchancen verstanden werden. Vertrauen zwischen Mitarbeitenden und Führung ist zentral, da KI tief in Arbeitsprozesse eingreift. Gleichzeitig gewinnt eine werteorientierte Kultur an Bedeutung, um Orientierung im Umgang mit Technologie zu geben und Ängste abzubauen. Das Seminar Unternehmenskultur zeigt diese nötigen Kulturveränderungen anhand konkreter Beispiele.

In welche Richtung sollte die Unternehmenskultur entwickelt werden, um den Herausforderungen der KI wirkungsvoll zu begegnen?

Im Seminar Unternehmenskultur lernen Sie, wie die Unternehmenskultur in Richtung Lernkultur, Innovationsfreude und Menschzentrierung entwickelt wird. Kontinuierliche Weiterbildung, interdisziplinäre Zusammenarbeit und offene Kommunikation sind entscheidend. Eine klare ethische Haltung zum KI-Einsatz schafft Sicherheit und Vertrauen. Unternehmen, die Neugier fördern, Beteiligung ermöglichen und Verantwortung teilen, können KI als Chance nutzen und gleichzeitig die Motivation und Bindung der Mitarbeitenden stärken.

Konzept

Unternehmenskultur ist die Gesamtheit der gemeinsamen Werte, Überzeugungen, Normen und Verhaltensweisen. Dabei zählt nicht das, was in den Dokumenten und Führungsrichtlinien beschrieben ist. Es zählt, was im Geschäftsalltag wirklich passiert, wie gedacht, entschieden und gehandelt wird. Die wirkliche Unternehmenskultur zeigt sich darin, wie Mitarbeitende miteinander umgehen, wie geführt wird, wie Entscheidungen getroffen werden und wie das Unternehmen nach innen und aussen auftritt. Die wirkliche Unternehmenskultur ist meist ungeschrieben. Sie lebt von der erlebten Realität, vom Vorbild der Führungspersönlichkeiten auf allen Ebenen, von der Frage, was gewollt und belohnt und was ungewollt und sanktioniert wird.

Neben der Gesamtheit der Werte und Verhaltensweisen geht es aber immer auch um den ‚Mindset‘ resp. die innere Haltung und die Werte des Einzelnen, somit um die grundsätzlichen Denk- und Haltungsmuster eines Mitarbeitenden oder einer ganzen Gruppe. Wie nehmen diese die einzelnen Situationen wahr? Wie bewerten sie bestimmte Alltagssituationen? Welche innere Einstellung und welche Überzeugungen werden aktiviert? Wie wird mit Fehlern umgegangen?

Aus der Einstellung und dem darauf aufbauenden Denken resultiert meist auch das Handeln. Unternehmenskultur und Mindset sind daher zwei enorm wichtige Themenbereiche einer erfolgreichen Unternehmensführung. Wer Resultate will, braucht entsprechendes Handeln; wer das Handeln verändern will, muss das Denken beeinflussen. Wer dies erreichen will, muss Werte, Einstellungen und effektives Verhalten verändern – und damit die Unternehmenskultur.

Aufbau

Teil 1: Führung in Zeiten von KI. 3 Tage.

Teil 2: Wie verändert man die Unternehmenskultur, um die Voraussetzungen für erfolgreichen Wandel zu schaffen?

Zielgruppe (w/m)

Executives, Führungskräfte und Projektmanager, die in die Einführung von KI im Unternehmen involviert sind und ihre Mitarbeitenden für die laufenden Veränderungen gewinnen wollen
Verantwortliche aus den oberen und mittleren Managementebenen, die Veränderungen an der Unternehmenskultur in Zeiten von KI in Ihrem Bereich umsetzen wollen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Kultur als strategisches Ziel verankern

Kulturarbeit als Teil des Normativen Managements
Vision und Werte definieren, die auf Zukunftsthemen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Agilität und soziale Verantwortung ausgerichtet sind
Kulturkennzahlen entwickeln und in Führungs-KPIs einbetten

Übersetzung in konkrete Verhaltensnormen

Werte operationalisieren: Das erwünschte konkrete Verhalten
Verhalten bewerten: Leistungsbeurteilung und HR-Prozesse

Förderung von Leadership-Qualitäten und Führungskultur

Wie Führungskräfte die gewünschte Kultur vorleben
Regelmäßige Kommunikation über Sinn, Richtung und erwartetes Verhalten als Voraussetzung für die Umsetzung

Entwicklung der Kultur bei Führungskräften

Systematische Programme zu agiler Führung, psychologischer Sicherheit, Empathie und Change-Kompetenz
Kontinuierliches Feedback- und Coaching-System etablieren

Agilität, Innovation und Lernkultur etablieren

Innovationsfreundliches Umfeld schaffen
Werte und Normen fördern, die Experimentieren und Lernen belohnen
Ressourcen für Innovation und Weiterbildung bereitstellen.
Lernökosysteme aufbauen

Digitale Transformation menschenzentriert gestalten

Digitalisierung als kulturelle Herausforderung verstehen
Transparenz über digitale Zukunftsstrategien
Digitale Kompetenzen der Mitarbeitenden stärken
Zielgerichtete Qualifizierungsprogramme für alle Ebenen
Plattformen für Wissenstransfer und digitale Zusammenarbeit

Diversity, Equity & Inclusion fest verankern

Inklusion als Wettbewerbsfaktor
Sichtbare Unterstützung durch das Top-Management
Offene Rekrutierung, gerechte Entwicklungschancen, transparente Karrierewege
Förderung von kultureller Vielfalt in Teams

Psychologische Sicherheit & Wohlbefinden

Gesunde Kultur als Erfolgstreiber
Gesundheit, Resilienz und Stressprävention in strategische Prioritäten einbeziehen
Angebote zu mentaler Gesundheit, flexible Arbeitsmodelle, Anerkennungs- und Unterstützungsprogramme

Messung, Monitoring & Anpassung

Kultur messbar machen
Kultur-Dashboards entwickeln (z. B. Engagement, Zusammenarbeit, Alignment)
Performance-Reviews mit Kultur-Dimensionen verknüpfen
Regelmäßige Analyse von Kulturindikatoren

Change-Management-Kompetenz stärken

Change als Daueraufgabe
Veränderungskompetenz entwickeln und sichtbar unterstützen.
Risiken und Widerstände offen adressieren.
Strukturiertes Change Management

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | TA6226

1. Teil: 06.07.2026 - 08.07.2026
St. Gallen