Konzept
Die Herausforderungen an Führungskräfte steigen. Die Wettbewerbsintensität nimmt zu. Der Zeitdruck auch. Rahmenbedingungen ändern; die Zielerreichung wird schwieriger. Auf den verantwortlichen Führungskräften lastet ein zunehmender Druck. Umso wichtiger wird es, neueste Erkenntnisse der Management Forschung und Management Praxis in das eigene Denken und Handeln einfliessen zu lassen.
Themen
General Management und Strategie
- Komplexität beherrschbar machen
- Das Modell der Unternehmensführung
- Strategisches Management heute & morgen
- Veränderungen und strategisch relevanter Handlungsbedarf
- Strategien für die Geschäfte von heute
- Strategien für das Geschäft der Zukunft
- Innovationsmanagement, Business Development
- Corporate Identity, Reputation, Marke
Managerial Effectiveness
- Die eigene Managementkraft erkennen und nutzen
- Ganzheitliches Denken, fokussiertes Handeln
- Vom Konzept zum Resultat: Die Kunst der Umsetzung
- Unternehmertum verankern
- Umsetzungsstärke und operative Exzellenz bewirken
Executive Leadership
- Was exzellente Führung bewirkt
- Kompetenzen des Leaders
- Schlüsselstellen richtig besetzen
- Führen mit Anreizen
- Grosse Veränderungen gemeinsam umsetzen
Digital Leadership
- Erfolgreiche Führung in der digitalen Welt
- Erfolgsfaktoren der Führung der Zukunft
Finanzmanagement
- Gewinnmarge steigern: Zusammenhänge, Gesetzmässigkeiten und Programme
- Unternehmenswert steigern: Werttreiber und Wertvernichter, Programme
- Unternehmen kaufen verkaufen
- Was Führungskräfte über Fusionen wissen müssen
- Investitionspolitik, Kapitaleinsatz und Rentabilität
Finanzielle Herausforderungen
- Investitionspolitik
- Liquiditätssteuerung und Finanzierung
- Sicherung oder Steigerung von Profitabilität und Rentabilität
- Wachsen durch Zukauf
- Ebit: Potenziale im Geschäft heute erkennen und nutzen
- Controlling: Führen mit Kennzahlen, Lenken mit finanziellen Zielen und Programmen
Zielgruppe
Teilnehmende sind erfolgreiche Führungskräfte mit dem Wunsch, ihre Kompetenz als Entscheidungsträger in den zentralen Themenbereichen weiter auszubauen.
Aufbau
Teil 1: General Management, Strategie, Ebit und Leadership
Teil 2: Finanzmanagement
Qualifizierungsziele
Anspruchsvolle Ziele und finanzielle Resultate erreichen können