Konzept
Wie entsteht Begeisterung, für das Unternehmen zu arbeiten? Wie entsteht Vertrauen von Kunden, wie Engagement seitens Lieferanten und Netzwerkpartnern? Die Antwort lautet: Es ist das gemeinsame höhere Ziel, die Business Mission.
Eine gute Business Mission entfaltet Kraft nach innen und aussen. Sie zeigt, warum es dieses Unternehmen geben muss. Sie gibt die Daseinsberechtigung. Sie zeigt den einzigartigen Nutzen. Damit das Management seine volle Kompetenz und Kraft für das Unternehmen einsetzen kann, braucht es normative Vorgaben von oben: Eigner, Aufsichts- oder Verwaltungsrat und Top Management müssen die Leitplanken setzen und die wichtigsten Weichen stellen. Sie müssen klar sagen, was sie wollen, was nicht, wo sie ihre Schwerpunkte legen, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickeln soll und welche Resultate in welcher Zeitperspektive oben erwartet werden. Welche Konzepte braucht es, wie werden diese Vorgaben entwickelt?
Zielgruppe (w/m)
Entscheidungsträger, Eigner, verantwortliches Management.
Themen
Business Mission
- Die Kraft einer guten Mission: Überzeugende Beispiele aus der Praxis
- Die Mission heute: Unsere Identität, ihre Vor- und Nachteile
- Wie wird die Mission gelebt und welche Kraft entfaltet sie?
- Die bestmögliche Mission finden
- Die Vernetzung mit Vision, Werten, Strategie, Struktur und Verhalten
Vision
Was wollen wir in 5, 10 oder vielleicht sogar 20 Jahren sein? Mit der Vision des Unternehmens beschreiben wir die gewollte Zukunft. Dabei orientieren wir uns an zwei wesentlichen Treibern für eine erfolgreiche Überlebensfähigkeit: Ungelösten Kundenproblemen, neuen Bedürfnissen und neuen Technologien. Die Vision des Unternehmens weist den Weg. Sie gibt Richtung und ist Basis für die Strategie des Unternehmens, seiner Divisions und Bereiche.
- Wie sich die eigene Branche in Zukunft verändern wird
- Annahmen über relevante Trends, Erarbeiten von Szenarien
- Die grossen Chancen und Geschäftsmöglichkeiten der Zukunft
- Das visionäre Geschäftsmodell
- Kompetenzen, Ressourcenbedarf und Implementierungskonzept
Werte
In jeder Organisation gibt es gelebte Werte: Ehrlichkeit und Vertrauen; Kundenorientierung; Leistungsorientierung; Innovationskraft oder viele andere. Meist sind es max. 20 Werte, die eine Unternehmenskultur prägen. Welche aber sind für Ihr Unternehmen die wichtigsten? Welche 5–10 Werte sollen in Zukunft besonders gelebt und das Denken und Handeln Ihrer Mitarbeitenden nach innen und aussen lenken? Sie lernen, die Werte Ihres Unternehmens zu priorisieren und Ihr Werte-Konzept im Unternehmen zu verankern.
- Wertorientierte Unternehmensführung: Best Practices
- Werte als Basis für das Denken und Handeln, für Leistung und Zusammenarbeit
- Bottom-up: Nicht von oben vorgeben, sondern mit den Leistungsträgern entwickeln
- Werte und ihre Bedeutung für die Entwicklung des Unternehmens
- Die richtigen Werte: Priorisieren und Bestimmen der eigenen Werte
- Verankerung der Werte im Unternehmen
- Das wertekonforme Verhalten
