Konzept
Eine nachhaltige und gute Management Leistung soll sich letztlich auch in einer Steigerung des Unternehmenswerts zeigen. Wie geht man dabei vor? Was treibt den Unternehmenswert? Was vernichtet Unternehmenswert? Welche Programme sollte das Management einleiten, um den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern? Dieses Seminar vermittelt dazu die notwendigen Kompetenzen.
Aufbau
Teil 1: Mergers & Acquisitions. 3 Tage
Teil 2: Wettreiber der eigenen Branche. 1 Tag, siehe sgbs.ch/zap
Teil 3: Finanz-Workshop: Anwendung, Vertiefung, Praxisbeispiele. 2 Tage
Zielgruppe (w/m)
- Führungskräfte, aus Unternehmen, die in ‚Unternehmenswert‘ denken
- Top Manager, Executives, Controller, Investoren
- Unternehmer, die ihrem Unternehmen einen hohen Wert geben wollen
Themen
Wert heute
- Was ist das Unternehmen heute wert
- Berechnungsmethoden
- Die erzielte Wertsteigerung der letzten 5 Jahre
- Wertentwicklung und Risiko
Angestrebter Wert
- Best Practices innerhalb der eigenen Branche
- Branchen mit gutem Kurs/Gewinn-Verhältnis
- Zielvorgaben zur Wertsteigerung an das Management
Werttreiber
- Wachstum als Werttreiber
- Gewinnmarge und Ebit als Werttreiber
- Glaubwürdigkeit bei Finanzinvestoren und Analysen
- Bedeutung von Markt- und Branchenattraktivität
- Bedeutung der Strategischen Wettbewerbsposition
- Innovation und Business Development als Werttreiber
- Die Bedeutung von Führbarkeit, Transparenz und Kostenflexibilität
- Management Qualität und Strukturmodell
Wertvernichter
- Was den Unternehmenswert schmälert
- Wo die Gefahren der Wertvernichtung lauern
- Auswirkungen von Strategien auf den Unternehmenswert
Programme zur Wertsteigerung
- Die Hebel zur Wertsteigerung
- Programme um den Unternehmenswert zu steigern
Dank Mergers & Acquisitions zur Wertsteigerung
- Wenn Eigner auf Wertsteigerung bewusst verzichten
- Wenn der Unternehmenswert kein Thema ist
Instrumente und Praxistransfer
In den einzelnen Programmteilen erhalten Sie praxisnahe Instrumente, um selbst Massnahmen zur Wertsteigerung realisieren zu können.