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Unsere Ansprechpartner:

Ulrich von Bassewitz, Dr oec. HSG
Direktor Studiengänge
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Claudia Hardmeier
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Christian Muntwiler, lic. oec. HSG
Direktor Inhouse Seminare & Consulting
Studienleitung und Dozent

Entscheiden und Umsetzen

    Konzept

    Gute Strategien verdienen es, umgesetzt zu werden. Viele werden jedoch niemals Realität und versanden. Wie kann das, was oben gewollt wird, auf allen Ebenen mit engagierten Mitarbeitern auch in konkrete Resultate überführt werden?

    Themen

    Entscheidungs- & Implementierungs-Modell
    Welche Bausteine der Führung braucht es, um aus Konzepten und Strategien konkrete Resultate im Geschäftsalltag werden zu lassen? Mit welchen Methoden, Systemen, Fähigkeiten und welchem Führungsverhalten?

    Executive Decision Making
    Empirische Erkenntnisse: Wie entscheiden Führungskräfte?

    • Entscheider-Typologien
    • Das eigene Entscheidungs-Verhalten

    Stufengerechter Masterplan
    Die Praxis zeigt: Dem Top Management ist meist klar, was umgesetzt und erreicht werden soll, den nachfolgenden Ebenen aber nicht. Wer aber engagiertes Handeln von Mitarbeitern auf allen Ebenen verlangt, muss kommunizieren, über mehrere Hierarchiestufen hinweg.

    Führung im Umsetzungsprozess
    Führung im Umsetzungsprozess braucht daher drei entscheidende Elemente:

    • Eigen-Motivation einer Vielzahl von Mitarbeitern, an der gemeinsamen Zielerreichung mitzuwirken
    • Selbstorganisation, also die Delegation der Verantwortung an den Ort des Geschehens und die Fähigkeit, mit dieser Verantwortung auch Leitplanken konform umzugehen
    • Eingriffs-Kompetenz mit dem Ziel, sofort einzugreifen, zu unterstützen und zu korrigieren, wenn etwas «aus dem Ruder» läuft

    Unternehmens-Kultur
    Stärke im Umsetzen braucht die richtige Unternehmenskultur: Eine Vertrauens und Leistungskultur. Zur erfolgreichen Strategieumsetzung gehört immer auch das Arbeiten an der eigenen Unternehmenskultur – eine permanente Aufgabe.

    Von Kernkompetenzen zu «Human Skills»
    Neue Strategien erfordern neue Fähigkeiten. Der Schritt vom «Wollen» zum «Können» führt über die Fähigkeiten. Eine grosse Herausforderung an die Entwicklung der Mitarbeiter und an das Management Development. Wir zeigen, wie dazu benötigte Programme, z.B. Future Leader Programm oder Human Effectivity Programm, lanciert werden.

    Die richtigen Führungskräfte
    Können Strategische Kurskorrekturen und neue Strategien mit den «alten» Führungskräften umgesetzt werden? Nicht selten braucht es frisches Blut, neue Impulse, neue Manager für die Besetzung neuer Stellen. Eine der wichtigsten Entscheidungen, die Executives treffen, ist die Besetzung von Management Positionen und die Zusammensetzung ihres Führungs-Teams. Wie ist dabei vorzugehen, was soll und was darf nicht gemacht werden?

    Implementierungs-Controlling
    Wer den Umsetzungserfolg nicht misst, merkt nicht, ob sich etwas in die gewollte Richtung bewegt oder nicht. Implementierung braucht Steuerung. Rasch, verständlich, unbürokratisch und flexibel.

    Best Practices, Erfahrungswerte
    Das Gute am Thema Strategie-Umsetzung: Dies haben schon viele tausende Firmen vor Ihnen gemacht. Mit der Teilnehme an diesem Seminar profitieren Sie von Erfahrungswerten und Best Practices.

    Zielgruppe

    Führungskräfte mit Entscheidungs- und Ergebnis-Kompetenz

    Aufbau

    Teil 1: Executive Decision Making: Entscheiden als Management-Kompetenz. 3 Tage.
    Teil 2: Implementierung: Wie Strategie-Umsetzung in der Praxis funktioniert. 3 Tage.