Umfang
Zertifikat
Top Dozierende
Vorteile
Konzeption
In diesem Intensivprogramm für Leistungsträger mit Ergebnisverantwortung wird gezeigt, wie ein Unternehmen, ein Geschäftsbereich oder ein Profit Center finanzmässig zu führen ist, um nachhaltige und kontinuierliche Leistungs- und Wertsteigerungen zu erreichen.
Zielgruppe (w/m)
Das 3 x 3-tägige Onlineseminar richtet sich an Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.
- Executive, die weitreichende finanzielle Entscheidungen treffen bzw. für eine solche Funktion vorgesehen sind.
- Führungskräfte aus allen Bereichen, die vermehrte finanzielle Verantwortung tragen und finanzielle Resultate erreichen wollen
Themen
Die finanzielle Führungsaufgabe von Executives
- Finanzielle Ziele verstehen
- Instrumente und Methoden im Überblick: Das müssen Manager wissen
- Liquidität, Rentabilität, Finanzierung im Fokus
Kosten- und Gewinnmanagement
- Moderne Methoden der Gewinnsteuerung – Einflussfaktor «Digital»
- Gewinnplanung: Wer keine überdurchschnittlichen Gewinne plant, erwirtschaftet auch keine
- Cash-flow-Optimierung und Liquiditätssteuerung
- Bewusster Umgang mit Kapitalintensität: In-/Outsourcing
- Rentabilitätsziele erreichen
- Kostenführerschaft oder akzeptabler Kostennachteil?
Finanzierung
- Die Steuerung der Kapitalstruktur: konventionell oder kreativ?
- Die Finanzierung von Wachstum, Financial Engineering
Performance Management und Controlling
- Verlustquellen erkennen und ausmerzen: Rechtzeitig reagieren dank Worst-Case-Szenarien
- Rationalisierungspotentiale aufspüren: Ineffizienzen und Verlustlöcher
- Bilanzmanagement: Jahresabschlüsse durchleuchten – Trends der Rechnungslegung
- Controlling als zentrale Führungsaufgabe
Strategien zur Wertoptimierung
- Das Wertpotential einer Geschäftsidee – klassisch oder digital
- Strategien zur Steigerung des Unternehmenswertes
- Mit Wertsprüngen zu einer Vervielfachung des Aktien- bzw. Firmenwertes – Digitalisierung als Trendverstärker?
Fusionen, Mergers und Acquisitions
- Fusion: Motive, Vor- und Nachteile, Tipps für häufige Probleme
- Desinvestition durch Verkauf
- Wachstum durch Zukauf
- Einkauf in ein neues Geschäft
- Zukauf von Fähigkeiten und Markteintritt
Werte realisieren
- Gekonntes Verkaufen von Unternehmen oder Teilbereichen
- Beteiligungsmodelle: Wenn aus Führungskräften und Mitarbeitern Co-Unternehmer werden sollen
