Konzept
Der Wert eines Unternehmens hängt massgeblich von der Gewinnerwartung ab. Unternehmen mit langjährigem grossem Wachstumspotenzial sind daher für Investoren sehr interessant. Sind grosse Gewinnmargen möglich, steigert dies die Attraktivität zusätzlich. Wird dann auch noch ein neuer Markt geschaffen oder ein bestehendes Geschäftsmodell disruptiv «besiegt», steigt – sofern das Marktpotenzial riesig ist – der Wert des Startup’s schnell einmal ins Unermessliche.
Startup’s habe jedoch meist ein Problem: Zu wenig Geld, um ihren Aufbau und ihr Wachstum zu finanzieren. Oft braucht es bereits grosse Mittel, um aus der Geschäftsidee ein marktreifes Produkt zu entwickeln und um erste Kunden zu gewinnen. Gelingt dieser, muss der «First Mover Advantage» genutzt werden und eine starke, uneinholbare Marktposition aufgebaut werden. Dies alles kostet viel Geld und bringt in den ersten Jahren vor allem eines: Verluste. Der Kapital- und damit auch Finanzbedarf des Startup’s ist gross. Dem Investor bieten Startup’s jedoch attraktive Beteiligungsmöglichkeiten. Wer sich am «richtigen» Startup beteiligt, kann seinen Einsatz vervielfachen. Wer das «falsche» Startup auswählt, kann sein Geld rasch verlieren.
Aufbau
Teil 1: Startup-Management. 4 Tage
Teil 2: Mergers & Acquisitions. 3 Tage
Teil 3: Anwendung der Impulse, siehe sgbs.ch/zap
Teil 4: 2 Tage Vertiefung und Anwendung
Zielgruppe (w/m)
Das Programm eignet sich für alle Entscheidungs- und Leistungsträger, die für Startup’s zuständig sind und/oder in Startup’s investieren.
Themen
Startup-Management Prinzipien
- Die Gesetzmässigkeiten des Startup-Managements
- B2B und B2C: Der grosse Unterschied
Geschäftsmodelle für Startup’s
- Kundennutzen als Voraussetzung
- Digitale Verbesserung bestehender Geschäftsmodelle
- Disruption der heutigen Geschäftsmodelle
Die Wertschöpfungs-Kette
- Das voll integrierte Startup
- Das Herausbrechen eines Teils der Wertschöpfung
- Die Metaebene: Sich über eine ganze Branche stülpen
Empirische Gesetze im Startup-Management
- First Mover Advantage
- Algorithmen ersetzen Menschen
- Einsatz künstlicher Intelligenz
- Big Data nutzen
- Andere, branchenspezifische Gesetze
Kein Angst vor Anfangs-Verlusten
- Der Aufbau eines Startup’s kostet Geld – wieviel?
- Die Durststrecke durchfinanzieren
- Den Break-Even-Punkt erkennen
- Der Wert eines neuen Kunden
Mergers & Acquisitions
- Gesetzmässigkeiten
- Methoden
- Bewertung, Due Dilligence
- Kauf und Verkauf in der Praxis
Investieren in Startup’s
- Die eigene Investitions-Strategie
- Einzelnes Startup oder Beteiligungs-Portfolio?
- Die Beteiligungs-Strategie
- Bewertung eines Startup’s