Durchführungsdaten

Dauer:          7 Tage
Gebühr:        CHF 9’500.-  zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine:       siehe Anmeldedaten           

Veranstaltungsorte

Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.

Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.

Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:

Ihre Anmeldung / Bestellung  für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse  und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.

Weitere Informationen

Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon:  +41 71 225 40 80
E-Mail:    seminare@sgbs.ch

Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.

Qualitäts-Rating

Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.

• Zielkonflikte zwischen Nachhaltigkeit und kurzfristiger Profitabilität

  Nachhaltigkeit ist meist nicht gratis zu haben: Viele Massnahmen wirken zunächst kostensteigernd. Ein Denken in kurzfristigen finanzielle Ergebnissen erschwert das nachhaltige Management.

• Fehlende strategische Verankerung im Geschäftsmodell

  Nachhaltigkeit bleibt oft ein Konzept im Rahmen der Unternehmenspolitik  und der Strategie., kommt aber nicht dort an, wo die Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Die grosse Herausforderung besteht in der Verankerung im Unternehmen: ESG ist konsequent in Produkte, Prozesse und Wertschöpfung integrieren, so wie dies im St. Galler Management Verständnis der St. Gallen Business School geschieht.

• Komplexität von Regulierung und Reporting (CSRD, EU-Taxonomie etc.)

  Gesetze, Standards und Nachweispflichten werden laufend umfangreicher. Für CEOs ist es schwierig, Transparenz zu schaffen, ohne in Bürokratie und administrativer Überlastung zu ersticken.

• Messbarkeit und Datenqualität entlang der Wertschöpfungskette

  Viele Unternehmen verfügen nicht über belastbare ESG-Daten – besonders was ihre Lieferanten betrifft. Ohne valide Kennzahlen werden Steuerung, Fortschrittskontrolle und Glaubwürdigkeit zum Problem.

• Veränderungswiderstand in der Organisation

  Nachhaltigkeit bedeutet oft neue Prozesse, neue Prioritäten und neue Denkweisen. Mitarbeitende und Führungskräfte müssen überzeugt werden, ansonsten entstehen Blockaden oder reine Alibi-Aktionen. Hier hilft eine unternehmensspezifische Weiterbildung Nachhaltigkeit.

• Greenwashing-Risiko und Reputationsdruck

  Unternehmen stehen unter ständiger öffentlicher Beobachtung. Jede Kommunikationsmassnahme muss Substanz haben, sonst drohen Vertrauensverlust, Medienkritik und rechtliche Konsequenzen.

• Investitionsbedarf und Ressourcenknappheit

  Konsequente Nachhaltigkeit verlangt häufig hohe Investitionen in Technologie, Energie, Lieferketten und Innovation. Gleichzeitig fehlen vielerorts Zeit, Fachkräfte und Budgets.

• Nachhaltigkeit als Innovations- und Wachstumstreiber nutzen

  Die grösste Herausforderung ist nicht ESG-Compliance, sondern die strategische Frage: Wie wird Nachhaltigkeit zur Quelle neuer Märkte, neuer Kundennutzen und echter Wettbewerbsfähigkeit?

Wenn Nachhaltigkeit im St. Galler Verständnis strategische Zukunftssicherung bedeutet, dann muss auch die Weiterbildung Nachhaltigkeit neu gedacht werden. Sie darf sich nicht auf Regulatorik, Reporting-Standards und Kennzahlen beschränken. Entscheidend ist, Führungskräfte zu befähigen, Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil wirksamer Unternehmensführung zu gestalten.

Moderne Weiterbildung Nachhaltigkeit verbindet deshalb drei Ebenen: ESG-Kompetenz, strategische Integration und unternehmerische Umsetzungskraft. Führungskräfte müssen verstehen, wie ökologische und soziale Verantwortung mit Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und Profitabilität zusammenhängen.

Eine zukunftsorientierte Weiterbildung Nachhaltigkeit trainiert den Umgang mit Zielkonflikten: kurzfristige Rendite versus langfristige Resilienz, Investitionen in Transformation versus Margendruck. Sie schafft Entscheidungsreife statt nur Fachwissen.

Zugleich stärkt eine Weiterbildung Nachhaltigkeit die Transformationskompetenz. Nachhaltige Strategien verlangen kulturellen Wandel, neue Steuerungsmechanismen und klare Prioritäten. Ohne Führung, die Orientierung gibt und Verantwortung übernimmt, bleibt jede Strategie Theorie.

Im ganzheitlichen Management-Ansatz ist Weiterbildung Nachhaltigkeit daher immer auch Weiterbildung in Innovation, Geschäftsmodell-Entwicklung und Marktgestaltung. Nachhaltigkeit wird so zum Wachstumstreiber und nicht zum Kostenfaktor.

Schliesslich bedeutet Weiterbildung Nachhaltigkeit, langfristiges Denken systematisch zu verankern: Chancen frühzeitig zu erkennen, neue Märkte zu erschliessen und attraktive Arbeitsplätze mit hoher Motivation und Leistungsbereitschaft zu schaffen.

Nachhaltigkeit wird damit nicht zum Zusatzmodul – sondern zum Kern moderner Führungsexzellenz.