Wie organisiert man Kreativität und Innovationskraft rund um das Finden neuer Geschäftsmodelle?

Kreativität wird systematisch gefördert durch strukturierte Methoden (z. B. agile Prozesse, Design Thinking), ein innovationsfreundliches Umfeld und explizite Rollen für Ideengeneratoren und -bewertungsteams. Führung schafft Freiraum, testet schnell und misst Ergebnisse frühzeitig, statt lange zu planen.

Wie nutzt man brachliegende Kundenbedürfnisse für das Startup-Management?

Man identifiziert nicht adressierte oder schlecht erfüllte Kundenbedürfnisse durch systematische Markt- und Kundenforschung, Customer-Journey-Analysen und direkte Kundenvalidierung. Daran werden ideenbasierte Hypothesen gebunden, prototypisiert und am Markt getestet, um echten Nutzen zu schaffen.

Wie können technologische Chancen erkannt, zu Szenarien verdichtet und als Basis für neue Geschäfte genutzt werden?

Technologische Trends werden durch Trend-Scouting, Technologieanalysen und Szenariotechniken früh erkannt. Diese Chancen werden in Zukunftsbildern verdichtet, bewertet und mit Kunden- und Wettbewerbsdaten verknüpft. Daraus entstehen konkrete Business-Model-Szenarien für innovative Angebote.

Welches sind die 5 wichtigsten Erfolgsfaktoren des Startup-Managements und was kann eine Weiterbildung Business Development dazu beitragen?

Kundenzentrierung Schnelles Testen & Lernen Agiles Denken Klare Wertangebote Finanzielle Steuerung Weiterbildung vermittelt das methodische Wissen zur Ideenbewertung, Business Model-Entwicklung, Markteintritts- und Skalierungsstrategien.

Welches sind die 5 grössten Fehler beim Aufbau neuer Geschäfte und was kann die Weiterbildung Innovationsmanagement dazu helfen?

Keine echte Kundenvalidierung Planen statt Testen Unklare Wertversprechen Falsche Ressourcenallokation Fehlende finanzielle Steuerung Innovationsmanagement-Weiterbildung lehrt, Fehler früh zu erkennen, risikobasiert zu testen und systematisch zu verbessern.

Welche finanziellen Kompetenzen braucht es für ein erfolgreiches Startup-Management?

Notwendig sind die Fähigkeit, Kapitalbedarf präzise zu planen, Liquidität zu steuern, Investitionsentscheidungen zu begründen, Kennzahlen wie Cash-Burn und Break-Even zu verstehen und Finanzierungsoptionen abzuwägen.

Wie geht man vor, um eine überzeugende Verkaufsstrategie für das Startup zu entwerfen?

Eine Verkaufsstrategie entsteht durch Positionierung des Kundennutzens, Auswahl passender Vertriebskanäle, Festlegung von Zielsegmenten, Schulung des Vertriebsteams und klarer Messgrössen für Markteinführungs-Erfolg – immer eng verbunden mit Marketing und Kundenfeedback.

Konzept

Immer mehr gestandene Unternehmen sagen sich: „Wir gestalten unser eigenes Silicon Valley’, wir geben Nachwuchstalenten die Chance, ein Startup für das Unternehmen aufzubauen’.

Basierend auf einer ersten Idee muss es gelingen, marktgerechte Produkte und Leistungen zu gestalten und die zum Teil sehr aufwendigen Markterschliessungskosten ‚stemmen’ zu können. Es braucht die Start up-Unternehmer:in. Eine Kultur, die jungen Menschen Freude macht und Freiräume schafft. Den Mut, Durststrecken zu überstehen. Enormen Arbeitseinsatz und Leistungswillen. Die richtigen Anreizmodelle.

Aufbau:

Teil 1: Startup-Management. 4 Tage

Teil 2: Verkaufsmanagement: Ohne Verkauf kein Markterfolg. 4 Tage

Teil 3: Finanzielle Führung. 3 Tage

Zielgruppe (w/m)

Leistungsträger:innen aus innovativen Unternehmensbereichen
Firmeninterne Startup-Verantwortliche
Projektverantwortliche und Führungskräfte, die das Unternehmen in neue Wachstumsfelder führen wollen
Verantwortliche für neue Geschäftsmodelle

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Startup-Management

Die guten Geschäftsideen in den Köpfen der Mitarbeiter finden
Geschäftsideen bewerten, Geschäftspotenzial erkennen, priorisieren
Die Geschäftsidee mit dem höchsten Potenzial und der besten Realisierungschance zum Business Case ausarbeiten
Der überzeugende, einfach kommunizierbare Kundennutzen
Das verständliche Geschäftsmodell
Der grosse Markt mit andauerndem Wachstumspotenzial
Das begeisternde Leistungsangebot für eine erreichbare Zielgruppe

Verkaufsmanagement

Warum sich selbst die besten Produkte und Dienstleistungen nicht von selbst verkaufen
Warum es oft mehr Ressourcen für die Markteinführung als für die Entwicklung und Herstellung braucht
Wie Verkauf und Vertrieb zu jenem Stellenwert im Unternehmen kommen, den sie wirklich benötigen
Wie eine überzeugende Verkaufsstrategie entwickelt und am Markt umgesetzt wird
Wie eine wirkungsvolle Vertriebsstrategie erarbeitet und mit einer Vielzahl von kundenorientierten Mitarbeitern in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen umgesetzt wird

Finanzielle Führung

Gesamtzusammenhang und Gesetzmässigkeiten der Finanziellen Führung
Der Kapitalbedarf des Unternehmens oder Startup’s
Eigenkapital- oder Fremdkapitalfinanzierung
Liquidität, Cash Flow und Finanzierung
Finanzielle Kennzahlen
Investitionen bewerten, make-or-buy, Wertschöpfungstiefe, Outsourcing
Kostenmanagement und Kostenposition
Wirkungsvolles Controlling zur finanziellen Steuerung

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | 55226

1. Teil: 04.05.2026 - 07.05.2026
St. Gallen