Konzeption
Neue Technologien sind Chance und Gefahr zugleich: Sind sie eine Bedrohung für das heutige, erfolgreiche Kerngeschäft? Oder bieten sie die Möglichkeit, dank neuer Geschäftsmodelle und neuem Kundennutzen neue Märkte zu schaffen und damit das Wachstum und den Erfolg der Zukunft zu sichern? Dieses Programm zeigt, wie mit Hilfe eines Technologie-Screenings die wichtigsten neuen Technologien erfasst und strukturiert dargestellt werden wie die Erkenntnisse aus dem Technologie-Screening für die eigene Innovationsstrategie und speziell für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle genutzt werden.
Zielgruppe (w/m)
- Geschäftsführer, obere Führungskräfte und Spezialisten
- Verantwortliche für Technologie-Szenarios und Technologie Management
- Entscheider, Executives und Führungskräfte, die sich vertieft mit den für ihr Unternehmen relevanten Technologie-Trends beschäftigen wollen
Themen
Teil 1
Technologie-Screening
Neue Technologien sind jeweils in einem unterschiedlichen Reifegrad:
- Einige sind zwar neu, haben aber bereits ihren Platz in den Geschäftsmodellen der Unternehmen gefunden. Beispiel: KI Künstliche Intelligenz.
- Andere sind bekannt, haben sich in der konkreten Anwendung aber noch nicht durchgesetzt und es ist unsicher, ob sie dies tun werden.
- Wiederum andere werden erst als Szenario gehandelt
Das Technologie-Screening ist daher ein wesentliches Management-Instrument für alle Unternehmen.
Technologie-Trends und Digitale Transformation
Digitale Transformation und nachhaltige neue Geschäftsmodelle:
- Schritt 1: Die grossen technologischen Trends erkennen
- Schritt 2: In Szenarien denken
- Schritt 3: Technologische Basisannahmen treffen
- Schritt 4: Die Konsequenzen dieser technologischen Basisannahmen für die digitale und technologische Transformation nutzen
Das Instrument für technologische Weitsicht: Trendradar
- Wie entwickelt man einen Trendradar als Instrument der technologischen Vorhersage?
Teil 2
Neue Geschäftsmodelle und Schaffen neuer Marktpositionen
- Bei der Entwicklung eines Trendradars entstehen zahlreiche Ideen:
- Wie wird die technologische, umweltspezifische, soziale und ökonomische Welt in naher und fernerer Zukunft aussehen?
- Welche Technologien werden zu den Treibern des wirtschaftlichen Wandels und Erfolgs?
- Welche neuen Kundennutzen können Unternehmen dank dieser neuen Technologien bieten?
- Mit welchen Wachstums- und Gewinnpotenzialen? Mit welchen Investitionen und Risiken?
Technologie und Business Development
Nun liegt es am New Business Development des Unternehmens, daraus technologiegetriebene Innovationsstrategien abzuleiten.
- Technologie getriebenes Business Development
- KI-basierte Geschäftsideen finden, bewerten und umsetzen
- Neue Geschäftsmodelle, um Kundenbedüfnisse besser zu befriedigen
- Business Development, um neuen Kundennutzen auf eine ganz andere Art bieten zu können
- Das Schaffen neuer Märkte
- Neue Erlösmodelle in der Service-, Daten- und Plattform-Ökonomie dank KI.