Wie klar und verbindlich sind unsere normativen Vorgaben formuliert?

Unsere Vorgaben müssen eindeutig, konsistent und langfristig tragfähig sein. Sie geben Orientierung für Entscheidungen auf allen Ebenen. Damit schaffen wir Stabilität für Strategie, Kultur und Organisationsentwicklung.

Sind Mission, Purpose und Vision zukunftsfähig und glaubwürdig?

Sie müssen Sinn stiften und strategische Richtung geben. Gleichzeitig sollen sie im Alltag erlebbar sein. Nur so unterstützen sie nachhaltig die Organisationsentwicklung.

Passen Werte und Führungsgrundsätze zur gewünschten Unternehmenskultur?

Werte wirken nur, wenn sie vorgelebt und eingefordert werden. Führungsgrundsätze müssen Entscheidungen leiten. Sie sind ein zentrales Steuerungsinstrument der Organisationsentwicklung.

Sind Unternehmenspolitik und Leitbild ausreichend operationalisiert?

Sie dürfen keine abstrakten Papiere bleiben. Klare Prioritäten erleichtern Umsetzung und Kontrolle. So wird Organisationsentwicklung gezielt und wirksam unterstützt.

Wie gut sind Nachhaltigkeit, ESG und Corporate Governance integriert?

Diese Themen müssen Teil der Gesamtlogik sein. Zielkonflikte sind offen zu adressieren. Ihre Integration prägt die langfristige Organisationsentwicklung.

Sind unsere obersten Zielvorgaben realistisch und steuerungsrelevant?

Ziele müssen ambitioniert, aber erreichbar sein. Sie sollen Orientierung und Fokus geben. Damit lenken sie die Organisationsentwicklung messbar.

Wie stellen wir sicher, dass Leitplanken verstanden und akzeptiert werden?

Durch klare Kommunikation und Dialog. Durch Vorbildverhalten auf oberster Ebene. Durch konsequente Entscheidungen entlang der Vorgaben.

Wie übersetzen wir normative Vorgaben in konkrete Führungsarbeit?

Durch klare Ziele, Rollen und Prioritäten. Durch Einbindung der Teams in die Umsetzung. So wird Organisationsentwicklung im Alltag greifbar.

Wie gehen wir mit Zielkonflikten zwischen Vorgaben und Realität um?

Konflikte müssen transparent gemacht werden. Abweichungen sind zu begründen und zu steuern. Das stärkt eine lernorientierte Organisationsentwicklung.

Wie motivieren wir Mitarbeitende für Mission und Vision?

Indem wir Sinn und Beitrag jedes Einzelnen aufzeigen. Indem wir Erfolge sichtbar machen. So unterstützen wir die Organisationsentwicklung kulturell.

Konzept

Führungskräfte in erfolgreichen Unternehmen wünschen sich einen modernen, zeitgerechten Führungsstil. Dies für sich selbst, aber auch für ihr ganzes Managementteam. Auf der Suche nach der persönlich richtigen Art der Führung ist die einzelne Führungskraft jedoch nicht frei: Es gibt Vorgaben von oben, die im Sinne von Leitplanken den eigenen Ideen und Vorstellungen ganz bewusst Grenzen setzen. Diese Leitplanken sind im Normativen Management des Unternehmens verankert und zeigen das, was die Eigner des Unternehmens oder jene, welche die faktische Macht über das Unternehmen ausüben, wollen oder nicht wollen.

Aufbau

Teil 1: Ganzheitliches Management. Leitplanken, Werte und Zielvorgaben von oben als Basis für die eigene Führung. 3 Tage.

Teil 2: Wirkungsvoll führen: Handlungsspielräume gemeinsam mit den Mitarbeitenden nutzen, die Qualität der Führung laufend ausbauen. 3 Tage.

Zielgruppe (w/m)

Erfolgreiche Führungskräfte mit mehrjähriger Führungserfahrung
Executives die vor neuen Herausforderungen stehen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

St. Galler Management Konzept
Wer den eigenen Verantwortungsbereich erfolgreich führen will, muss übergeordnete Vorgaben berücksichtigen. Leitbild, Unternehmenspolitik, Ethik-Konzept, Werte-Kanon, Führungsgrundsätze, Mission, Purpose, Vision und anderen mehr.

Organisationsentwicklung

Durch Leitplanken das Unternehmen in die gewollte Richtung lenken
Executive Leadership: Richtige Weichenstellungen des obersten Managements und engagiertes Umsetzen durch die Management-Teams
Gekonnte Organisationsentwicklung durch richtige Anreize und weitgehende Agilität

Handlungsspielräume nutzen
In agilen Unternehmen ist das, was nicht verboten ist, erlaubt: Es sind die vielen Handlungsspielräume, die trotz oder sogar wegen dieser Vorgaben existieren, die aktiv genutzt werden sollten. Motto: «Nicht warten, handeln!»

Advanced Leadership

Was macht gutes Leadership aus?
Leadership als Konzept einer erfolgreichen Unternehmensführung

Stärken als Führungskraft nutzen

Das persönliche Leistungspotenzial noch besser nutzen
Ehrgeizige Ziele vereinbaren
Fähigkeiten der Mitarbeitenden erkennen und entwickeln
Verantwortung an den Ort des Geschehens delegieren
Mit gutem Beispiel vorangehen
Mit Stress, Störfaktoren und Frustration richtig umgehen
Führen und Führungserfolg auch in schwierigen Situationen

Weichen stellen und wirkungsvoll führen
Sie erhalten Wissen und Können, um

die Weichen und Vorgaben von oben stufengerecht zu erläutern und Realität werden zu lassen
dank motivierender Führung Team und Mitarbeitende auf Resultate und Leistung auszurichten
und zugleich so zu führen, dass hohe Motivation und Arbeitszufriedenheit entstehen.

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | 74126

1. Teil: 16.03.2026 - 18.03.2026
St. Gallen