Welche Veränderungen bringen die größten Anforderungen an die Führung von Bereichen, Abteilungen und Teams?

Grosse Veränderungen zwingen Unternehmen zur permanenten Anpassung. Manchmal sind die Veränderungen so gross, dass die gesamte Unternehmung ‘transformiert’ werden muss. Was bisher galt, gilt plötzlich nicht mehr, Was bisher gut und richtig war, zählt nicht mehr. Grosse Veränderungen wie z.B. als Folge von Digitalisierung, Globalisierung, agilen Arbeitsmodelle oder nötigem Kulturwandel stellen höchste Anforderungen an die Führung. Oft braucht es ein Anpassen von Strategien, Strukturen und Verhalten in schneller Abfolge. Es braucht die Fähigkeit, Komplexität zu managen und Menschen durch Unsicherheit zu führen. Forschung zeigt, dass Führung in Transformationen anders ist als im „Alltagsgeschäft“: Es geht um eine motivierende Vision, wertschätzende Kommunikation, Partizipation und Empowerment, um Mitarbeitende durch tiefgreifende Veränderungen zu begleiten und neue Werte zu verankern. Siehe dazu die Weiterbildung Change-Management: www.sgbs.ch/73

Was bedeuten solche gravierenden Veränderungen für die Mitarbeitenden?

Für Mitarbeitende sind tiefgreifende Veränderungen oft emotional herausfordernd: Sie erleben Verlust von Routinen und von dem was Ihnen wichtig geworden. Sie leiden unter Unsicherheit und Stress. Das Resultat ist ein oft hartnäckiger Widerstand gegenüber dem Neuen, vor allem dann, wenn Sie die Logik hinter den nötigen Anpassungen nicht verstehen und die Notwendigkeit für den gewollten Wandel nicht akzeptieren. Studien zeigen, dass mangelnde Vorbereitung und schlechte Kommunikation die Bereitschaft zur Veränderung stark senken und Ängste gegenüber neuen Aufgaben, Rollen oder Technologien verstärken. Siehe dazu die Change Management Weiterbildung: www.sgbs.ch/av15

Was bedeuten gravierende Veränderungen für die Führungskräfte, die Mitarbeitende für den Wandel begeistern sollten?

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, nicht nur Ziele zu setzen, sondern Motivation, Sinnstiftung und Veränderungsbereitschaft zu erzeugen. Wissenschaftliche Arbeiten betonen, dass Führungskräfte entscheidend zur Readiness for Change beitragen, indem sie Mitarbeitende einbeziehen, transparent kommunizieren, organisationalen Kontext berücksichtigen und Kulturveränderungen unterstützen. Ohne diese Fähigkeiten steigt Widerstand und die Initiativen verlieren an Durchschlagskraft. Weiterbildung Change Management: www.sgbs.ch/01

Warum scheitern in der Praxis von der Geschäftsleitung gewollte Veränderungen?

Forschungen zeigen, dass Change-Projekte sehr häufig dann scheitern, wenn Bedürfnisse und Befindlichkeiten der betroffenen Menschen ignoriert werden, wenn die bestehende Kultur nicht zum Neuen passt und wenn die Gesetze der Kommunikation ausser Act bleiben. Häufige Ursachen sind: kein klarer, für alle verständlicher Grund für den Wandel, mangelnde Unterstützung und Ausrichtung im Führungsteam, fehlende Beteiligung der Mitarbeitenden, schlechte Kommunikation sowie Unterschätzung kultureller Barrieren. Diese Faktoren führen zu Widerstand, fehlender Umsetzung und Abkopplung zwischen Strategie und Alltag. Siehe dazu die Change Management Weiterbildung: www.sgbs.ch/av25

Unter welchen Voraussetzungen gelingen in der Praxis die von der Geschäftsleitung gewollten Veränderungen?

Erfolgreiche Veränderungsprozesse basieren auf klarer Vision, kontinuierlicher und umfassender Kommunikation, frühzeitiger Mitarbeiterbeteiligung, kultureller Anpassung und starker Führung. Forschungsergebnisse zeigen, dass Change-Initiativen deutlich erfolgreicher sind, wenn Mitarbeitende verstehen, warum Veränderung nötig ist, Führungskräfte aktiv unterstützen und strukturelle wie emotionale Aspekte adressiert werden. Change Management Weiterbildung: www.sgbs.ch/30

Konzept

Zeiten des Wandels sind immer Zeiten grosser Chancen. Wer sich dem Wandel stellt und aktiv Veränderungen herbeiführt, geht den kurzfristig zwar mühsameren, auf Dauer jedoch Erfolg versprechenderen Weg. Zur Aufgabe des Managements gehört es, diesen Weg zu beschreiten, voranzugehen und andere zu befähigen, den notwendigen Wandel und die gewollte Erneuerung zu gestalten.

Warum Teilnehmen?

Sie wollen sich und Ihre Mitarbeitenden fit für den Wandel machen
Sie arbeiten in einem Umfeld mit hoher Veränderungsdynamik und wollen die Prinzipien des Change Managements erlernen und anwenden
Sie wollen die Erfolgsprinzipien des Change Managements in ihre tägliche Führung integrieren

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte und Spezialisten mit Veränderungs-Aufgaben
Bereichs-, Abteilungsleiter und Verantwortliche bedeutender Projekte

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Erfahrung und Veränderung
Erfahrung ist wichtig und hilft, teuer bezahltes Lehrgeld gewinnbringend und multiplikativ anzuwenden. Ändern sich Umfeld oder wichtige Parameter, wird aus gewinnbringender Erfahrung schnell einmal stures Beharren auf dem Altbewährten. Was es daher braucht, ist eine klug abgestimmte Mischung aus Erfahrung und Veränderung.

Notwendige Veränderungen erkennen
Neues ist meist mit höheren Risiken und Aufwendungen verbunden als das Bewährte. Neues bedingt eine Veränderung des Verhaltens. Die meisten Menschen sind jedoch nicht sehr neuerungsfreundlich. So vergeht wertvolle Zeit. Unternehmen, die erst unter enormem Leistungsdruck zu Veränderungen bereit sind, gefährden ihre Zukunft!

Handlungsbedarf thematisieren
Eine Schwalbe macht noch keinen Sommer. Wie kann der erkannte Veränderungsbedarf zu einem «Thema» gemacht werden? Zu einem Thema, das alle Entscheidungsträger bewegt. Wie wird auf breiter Front aus einem Thema eine Bewegung?

Anpassungs-Entscheidungen
Mit Strategien und Konzepten wird auf die Dynamik des Umfeldes reagiert. Aus Papier muss dann aber gelebte Zukunft werden. Eine Vielzahl von Führungskräften und Mitarbeitern muss von der Notwendigkeit der Anpassungsschritte überzeugt werden. Zusätzlich sind auch Stakeholders wie Aktionäre, Investoren und Arbeitnehmervertreter zu integrieren.

Für Neues begeistern
Grosse Veränderungen machen Angst und führen zu offenem oder verstecktem Widerstand. Die meisten Menschen in einer Organisation reagieren zögerlich. So kann Neues kaum wirkungsvoll realisiert werden. Es braucht eine kritische Masse der Begeisterten, eine Vielzahl an motivierten Change Agents und nur wenige, die das Neue bekämpfen.

Leadership im Wandel
Daraus ergibt sich nun die grosse Führungsaufgabe des Leaders. Wer aus dem Heute den Weg in die Zukunft gemeinsam mit einem motivierten Team gehen will, benötigt ein komplettes «Handwerkszeug des Veränderungs-Managements». Es ist Aufgabe dieses Programms, ein solches zur Verfügung zu stellen und anhand konkreter Beispiele anwendbar zu machen.

Change Management Ausbildung
Dieses Programm ist die ideale Change Management Ausbildung bei Unternehmen mit anspruchsvollen Veränderungsaufgaben.

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | AV3226

1. Teil: 08.06.2026 - 10.06.2026
Bregenz am Bodensee