Konzeption
Sie leiten eine Kostenstelle oder ein Cost Center, allenfalls bereits ein Profit Center oder eine eigene Unternehmenseinheit. Damit werden finanzielle Führungsaufgaben zum Bestandteil des Aufgabenspektrums, finanzielle Kompetenz zum unerlässlichen Muss einer erweiterten Führungsfunktion.
Zielgruppe
- Cost Center und Profit Center Verantwortliche ohne vertiefte finanzielle Kenntnisse.
- Nachwuchskräfte, die praxisnahes Wissen benötigen in den Bereichen Planen, Budgetieren, Controlling-Daten interpretieren, Kennzahlen verstehen, Kostenbudgets einhalten, Massnahmen gegen Budgetabweichungen treffen.
Themen
Teil 1: Zusammenhänge
Das Ganze verstehen
- Erfolgreiche Unternehmensführung
- Das St. Galler Modell der nachhaltigen Erfolgssteuerung
Die Zusammenhänge
- Finanzielle Führung als Teil des ganzheitlichen Managements
- Die finanziellen Aufgaben und Resultate im Spannungsfeld zwischen kurzfristiger Gewinnsteigerung und strategischen Zukunftsinvestitionen
Teil 2: Finanzielle Führung
Finanzielle Ziele
- Leistungsentwicklung, Leistungserstellung und Leistungsverwertung aus finanzieller Perspektive
- Finanzielle Ziele im Überblick
Planen und Budgetieren
- Aufbau und Bedeutung einer guten Planung
- Ehrgeizig planen und budgetieren
Deckungsbeiträge
- Die Deckungsbeitragsrechnung
- Die Gewinnschwelle
Investitionen und Kapitaleinsatz
- Investitionen planen, Investitionsrechnung
- Wirtschaftlichkeits-Berechnungen
- Bedeutung der Kapitalintensität für Renditeziele kennen
Liquidität und Finanzierung
- Cash Flow und Free Cash Flow
- Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung
- Finanzierung von Kapitalbedarf
Teil 3: Kosten- und Ergebnis-Management, Controlling
Kosten-Management
- Der Aufbau der Kostenrechnung
- Wie Kosten entstehen und wie sie beeinflusst werden können
Kostenanalyse: Verschwendung finden
- Die Kosten kennen
- Unnötige Kosten einsparen
EBIT-Management
- Die Treiber des Ebit und anderer finanzieller Zielgrössen
- Programme zur Ebit-Sicherung und -Steigerung
Finanzielle Ziele erreichen
- Die finanzielle Resultatverantwortung der Cost Center- und Profit Center-Leitung
- Ebit, Cash Flow, Rentabilität, Kapitalintensität, Kostenflexibilität und Kostenmanagement im eigenen Bereich planen
Controlling und Kennzahlen
- Die wichtigsten Kennzahlen