Durchführungsdaten

Dauer:          8 Tage
Gebühr:        CHF 9’500.-  zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine:       siehe Anmeldedaten           

Veranstaltungsorte

Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.

Anmeldung per Internet:
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Anmeldung per E-Mail:
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Weitere Informationen

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Telefon:  +41 71 225 40 80
E-Mail:    seminare@sgbs.ch

Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.

Qualitäts-Rating

Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.

• Was ist das Ziel des St. Galler Executive Finanzprogramms?

  Ziel ist es, Führungskräfte zu befähigen, strategische Entscheidungen finanziell fundiert zu steuern. Die Weiterbildung Finanzen und Weiterbildung Controlling verbindet neues Wissen über die bestmögliche Unternehmensstrategie mit der Executive Aufgabe, richtige finanzielle Entscheidungen zu treffen und die Entwicklung der Finanzen durch ein effektives Controlling zu steuern. Dies steht im Fokus der praxisnahen Weiterbildung Finanzen und Controlling.

• Wer sollte daran teilnehmen?

  Angesprochen sind Executives aus allen Bereichen, Geschäftsleitungsmitglieder, Leitende aus Geschäftsbereichen, Business Units, bedeutenden Profit Centers und Senior Manager mit umfassender Verantwortung. Ebenso profitieren Führungskräfte aus Strategie, Finanzen und Business Units. Die Weiterbildung Finanzen und Controlling richtet sich an Entscheider mit Praxisbezug.

• Warum kombiniert dieses Programm Strategisches Management und Finanzmanagement?

  Strategien wirken nur, wenn sie finanziell tragfähig umgesetzt werden. Finanzmanagement und Strategie haben viele wichtige Schnittstellen. Das eine ohne das andere funktioniert nicht. Die Kombination der beiden Executive Führungsaufgaben verhindert isolierte Entscheidungen in Silos. Daher kombiniert dieses Programm die Weiterbildung Finanzen und Weiterbildung Controlling mit dem Strategischen Management.

• Wird der Einsatz von KI für Strategie- und Finanzmanagement einbezogen?

  Ja, KI wird als Analyse- und Entscheidungsunterstützung thematisiert. Der Einsatz von KI ist heute unerlässlich, um Märkte zu analysieren, Marktpotenziale zu erkennen, kreative neue Strategieansätze zu finden, strategische Optionen zu bewerten und miteinander zu vergleichen, Marktbearbeitungs- und Verkaufskonzepte auf ihre Wirksamkeit hin zu hinterfragen. KI wird aber auch eingesetzt, um die finanziellen Konsequenzen der einzelnen Programme und Massnahmen zu simulieren. In dieser Weiterbildung Finanzen und Controlling wird KI aus Sicht des auf Managementnutzens behandelt und nicht aus Sicht technischer Details.

• Wie beeinflusst die Corporate Strategy die finanziellen Resultate?

  Die Corporate Strategy resp. Unternehmensstrategie bestimmt Kapitalallokation und Risikoprofil. Sie gibt vor, wo die Ressourcen eingesetzt werden sollen und wo nicht. Sie bestimmt Aufbaufelder, Wachstumsfelder, aber auch Geschäftsfelder mit einer Optimierungs- oder Rückzugsstrategie. Damit beeinflusst sie Margen, Cashflows und den langfristigen Unternehmenswert. Ein unklarer, nicht strategisch hinterlegter Einsatz grösserer finanzieller Mittel führt oft zu Ineffizienz und Wertvernichtung. Diese Weiterbildung Finanzen und Weiterbildung Controlling hilft, diese Gefahren bewusster wahrzunehmen und sie besser zu umgehen.

• Welche Weichenstellungen steigern, welche verschlechtern die Profitabilität?

  Um nur einige zu nennen: Marktpositionierung, Preismodelle und Kostenstrukturen sind zentrale Hebel für die Profitabilität des Unternehmens oder eines einzelnen Geschäfts. Auch Make-or-Buy, Internationalisierung oder Diversifikation wirken sich stark auf die finanziellen Resultate aus. Falsches Timing oder Überkomplexität senken die Profitabilität. Diese Zusammenhänge werden in der Weiterbildung Finanzen und Controlling analysiert.

• Wie viel kostet Wachstum?

  Wachstum verursacht Investitionen in Markt, Organisation und Kapitalbindung. Nicht jedes Umsatzwachstum erhöht automatisch den Unternehmenswert. Entscheidend sind Cashflow-Profil und Skaleneffekte. Die Weiterbildung Finanzen und Controlling schafft Transparenz über diese Kosten.

• Wie wird Wachstum finanziert?

  Möglichkeiten sind operative Cashflows, Verflüssigung, Fremd- oder Eigenkapital Jede Finanzierungsform hat Auswirkungen auf Risiko und Kontrolle. Die ausgewählte Finanzstrategie muss zur gewollten Wachstumsstrategie passen. Dies ist ein zentrales Thema der Weiterbildung Finanzen und Controlling.

• Bei welchen Strategien muss das Finanzmanagement ein Veto einlegen?

  Strategien zeigen oft nur in eine Richtig: In Richtung Investition, Wachstum, Innovation. Hier ist es gewollt, dass das Finanzmanagement eine Art konstruktives Gegengewicht zu den Strategen um Unternehmen bildet. Nicht dass die Finanzlogik als Bremser, Zauderer, Zögerer und Spielverderber missbraucht wird: Ein alternatives Denken in Plan B und Worst Case muss aber schon sein. Bei unklarer Profitabilität, nicht tragbaren Risiken, bei Überdehnung der Liquidität oder Problemen für die Bilanz sollte das Finanzmanagement das zu optimistische Strategische Management bremsen oder zumindest warnen. Die Weiterbildung Finanzen und Weiterbildung Controlling zeigt daher auch, wie das Finanzmanagement die langfristige Stabilität schützen hilft.

• Bei welchen Entscheidungen entstehen Meinungsverschiedenheiten?

  Typisch sind Akquisitionen, Markteintritte oder aggressive Wachstumsziele. Strategie denkt in Chancen. Finanzen in Risiken und Zahlen. Der Dialog entscheidet über Qualität der Entscheidung. Die Weiterbildung Finanzen und Controlling fördert diese Integration, denn Strategen sollten viel über Finanzmanagement wissen, Executives mit Finanzlogik aber auch die Strategischen Zusammenhänge verstehen.

1. Weiterbildung in Finanzen und Controlling

   Dieses Programm vermittelt systematisch praxisnahes Know-how zur finanziellen Unternehmenssteuerung und zum Controlling und richtet sich an Führungskräfte, die in ihrer Rolle Entscheidungen mit finanziellen Konsequenzen treffen. Die Teilnehmenden lernen, wie Budgetierung, Investitionsrechnung, Kostenrechnung und Controlling-Instrumente zur Unterstützung strategischer Ziele eingesetzt werden. Die Inhalte sind so aufgebaut, dass die strategische Perspektive mit den praktischen Anforderungen des Finanzmanagements verzahnt wird. Diese Weiterbildung Finanzen und Controlling schafft Sicherheit beim Treffen komplexer Zahlen- und Ergebnisentscheidungen und schärft die Finanzsicht für das Management.

   Dauer: 4 + 3 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/weiterbildung-in-finanzen-und-controlling/

2. St. Galler Controlling Weiterbildung

   Dieses Programm ist für Führungskräfte ohne Finanzspezialisierung konzipiert und vermittelt das notwendige Wissen, um finanzielle Aspekte der eigenen Managementaufgabe erfolgreich zu steuern. Schwerpunkt sind Kennzahlen, Performance-Reporting, Abweichungsanalysen und finanzielle Zielsysteme. Durch praxisnahe Übungen und Workshops wird aufgezeigt, wie Controlling-Instrumente zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen eingesetzt werden und wie finanzielle Risiken frühzeitig erkennbar sind. Die Weiterbildung Finanzen und Controlling stärkt die Fähigkeit, finanzielle Informationen zu interpretieren und für strategische sowie operative Entscheidungen zu nutzen.

   Dauer: 3 + 3 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/st-gallen-controlling-weiterbildung/

3. St. Galler Finanzlehrgang

   Dieser Lehrgang kombiniert Grundlagen des Rechnungswesens mit zentralen Controlling-Elementen und richtet sich an Führungskräfte und Quereinsteiger:innen, die finanzielle Zusammenhänge besser verstehen wollen. Themen wie Budgetierung, Investitionsrechnung und Controlling-Instrumente werden praxisbezogen vermittelt. In Übungen und Praxisbeispielen erkennen Teilnehmende, wie Zahlen die Unternehmenssteuerung unterstützen und wie finanzielle Risiken minimiert werden können. Die Weiterbildung Finanzen und Controlling liefert wertvolle Tools und Verständnis, um finanzielle Zielsetzungen in der täglichen Führungsarbeit umzusetzen.

   Dauer: 4 + 3 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/st-galler-finanzlehrgang-2/

4. High Potential Finanz-Programm

   Dieses kompakte Programm richtet sich an Nachwuchsführungskräfte und High Potentials, die ihre finanzielle Führungskompetenz aufbauen möchten. Es behandelt Kostenrechnung, Budgetierung, Ergebnisanalyse und Controlling-Instrumente und zeigt, wie diese in der Praxis wirksam eingesetzt werden. Teilnehmer*innen lernen, finanzwirtschaftliche Zusammenhänge zu erkennen und in Entscheidungen einzubeziehen. Die Weiterbildung Finanzen und Controlling bietet einen fundierten Einstieg in die finanzielle Steuerung und befähigt zu sicherer, finanziell gestützter Entscheidungsfindung im Managementalltag.

   Dauer: 4 + 3 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/high-potential-finanz-programm/