Konzept
Das Seminar richtet sich an ambitionierte Persönlichkeiten ohne klassische BWL-Ausbildung, welche die ökonomische Logik von Unternehmen verstehen, bessere Entscheidungen treffen und mit Finance, Controlling und Geschäftsleitung auf Augenhöhe kommunizieren wollen. Nach diesem intensiven 5-Tages-Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage,
- die wirtschaftliche Logik eines Unternehmens besser zu verstehen,
- zentrale Finanzzahlen für Entscheidungen zu nutzen
- Business Cases, Investitionen und Projekte betriebswirtschaftlich zu beurteilen,
- die wirtschaftlichen Konsequenzen fachlicher Entscheidungen klarer zu erkennen,
- mit Controlling, Finance und Geschäftsleitung zu kommunizieren,
- Entscheidungen nicht nur fachlich, sondern unternehmerisch zu begründen.
Tag 1: Unternehmenslogik, Ganzheitliches Management, St. Galler Management Modell
Tag 2: Zahlen verstehen: Bilanz, Erfolgsrechnung
Tag 3: Cash Flow, Profitabilität, Rentabilität
Tag 4: Wirtschaftliche Entscheidungen, Investitionen und Business Cases
Tag 5: Betriebswirtschaft : Strategie, Finanzen du Führung verbinden
Zielgruppe w/m
- Führungskräfte ohne vertieften BWL-Hintergrund
- Juristen, Politiker, verdiente Praktiker,
- Ingenieure und Techniker
- Chemiker, Naturwissenschaftler und F&E-Verantwortliche
- Spezialisten und Experten aus Funktionen und Projekten
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Inhalte
Tag 1: Das Unternehmen als Wertschöpfungssystem
Wie Unternehmen wirtschaftlich funktionieren, wie Wertschöpfung organisiert wird und wodurch nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht. BWL als ganzheitliche Steuerung des nachhaltigen Erfolgs.
- Wann ist ein Unternehmen erfolgreich?
- Das mehrschichtige St. Galler Erfolgsmodell
- Wann ist eine Führungskraft erfolgreich?
- Was gute Führungsleistung bewirken soll
- Ganzheitlichkeit –Die Zusammenhänge verstehen
- BWL und gute Unternehmensführung
- Was Betriebswirtschaft im Führungsalltag wirklich bedeutet
- Geschäftsmodelle verstehen: Kunde, Nutzen, Erlöse, Kosten und Risiken
- Die Wertschöpfungskette: von Beschaffung über Leistungserstellung bis Vertrieb
- Das Zusammenspiel von Markt, Wettbewerb und interner Wirtschaftlichkeit
Tage 2: Bilanz, Erfolgsrechnung und Cashflow
Die beiden zentralen Instrumente der finanziellen Unternehmensdarstellung: Bilanz und Erfolgsrechnung. Wie Vermögen, Kapital, Aufwand, Ertrag und Ergebnis zusammenhängen:
- Zweck und Aussagekraft von Bilanz und Erfolgsrechnung
- Die Bilanz als Abbild von Vermögen, Kapital und finanzieller Struktur
- Anlagevermögen, Umlaufvermögen, Eigenkapital und Fremdkapital
- Was die Bilanz über Stabilität, Substanz und Finanzierungskraft eines Unternehmens zeigt
- Die Erfolgsrechnung als Abbild der wirtschaftlichen Leistung
- Erträge, Aufwendungen und Ergebnisstufen
- Wie Umsatz, Kosten und Ergebnis zusammenhängen
- Typische Denkfehler im Umgang mit Bilanz- und Erfolgszahlen
Tag 3: Cash Flow, Profitabilität und Rentabilität
Cash Flow, Profitabilität und Rentabilität: Wie gesund, finanzkräftig und wirtschaftlich erfolgreich ist ein Unternehmen tatsächlich?
- Cash Flow als Schlüsselgrösse moderner Unternehmenssteuerung
- Zusammenhang zwischen Ergebnis, Liquidität und Finanzierung
- Typische Ursachen für Liquiditätsengpässe trotz gutem Ergebnis
- Investitionen und ihre Wirkung auf Zahlungsströme
- Wie Wachstumsphasen den Cash Flow belasten können
- Profitabilität als Ausdruck der Ertragskraft eines Unternehmens
- Welche Faktoren Profitabilität verbessern oder verschlechtern
- Rentabilität als Massstab für die Effizienz des Kapitaleinsatzes
- Wie Führungskräfte Profitabilität und Rentabilität beeinflussen
- Frühwarnsignale in Cash-Flow- und Rentabilitätszahlen erkennen
- Welche Kennzahlen in der Kommunikation mit CFO, Finance und Geschäftsleitung besonders wichtig sind
Tag 4: Kosten, Investitionen, Entscheidungen und Steuerung
Die wirtschaftliche Beurteilung von Projekten, Massnahmen und Investitionen. Wie man betriebswirtschaftlich argumentiert, Budgets und Ressourcen priorisiert und Business Cases so aufbaut, dass tragfähige Entscheidungen möglich werden.
- Kostenrechnung, Deckungsbeitrag und Break-even
- Wirtschaftlichkeit von Projekten und Investitionen
- Make-or-buy-Entscheidungen
- Priorisierung und Ressourcenallokation
- Budgetierung und Forecasting
- Business Cases aufbauen und kritisch beurteilen
- Opportunitätskosten verstehen
- Risiko-, Sensitivitäts- und Szenariodenken
Tag 5 : Betriebswirtschaft mit Führung und Strategie verbinden
- Die eigene Führungsrolle
- Die 2 Wege einer effektiven Führung
- Das St. Galler Führungsmodell
- Systemorientierte Führung
- Stärke im Umsetzen
- Das St. Galler Implementierungs-Modell
- Resultatorientiertes Denken in der Unternehmenskultur verankern
- Betriebswirtschaft und Führungsverantwortung zusammenführen
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
St. Gallen
Preis: CHF 5'500.-
(zzgl. MwSt.)
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St. Gallen
Preis: CHF 5'500.-
(zzgl. MwSt.)
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St. Gallen
Preis: CHF 5'500.-
(zzgl. MwSt.)
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Durchführungsdaten
Dauer: 5 Tage
Gebühr: CHF 5’500.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
Was erwarten Führungskräfte, die Nicht-Betriebswirtschafter von einer 5-tägigen Weiterbildung Betriebswirtschaft?
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Warum besuchen Führungskräfte ohne BWL-Hintergrund eine Weiterbildung Betriebswirtschaft?
Viele Führungskräfte wollen wirtschaftliche Zusammenhänge endlich klar und ohne Fachjargon verstehen.
Eine Weiterbildung Betriebswirtschaft hilft ihnen, Kennzahlen, Budgetlogiken und Ergebnisverantwortung besser einzuordnen.
So gewinnen sie Sicherheit im Austausch mit Finanz-, Vertriebs- und Strategieverantwortlichen.
Zugleich stärkt das Seminar ihre Fähigkeit, Entscheidungen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu treffen.
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Was soll eine kompakte Weitebrildung Betriebswirtschaft in fünf Tagen leisten?
Sie soll in kurzer Zeit einen fundierten Überblick über die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Themen vermitteln. Dazu gehören Finanzen, Strategie, Marketing, Kostenbewusstsein und unternehmerisches Denken. Teilnehmende erwarten Struktur, Relevanz und ein Lerntempo, das auch für Nicht-Spezialisten geeignet ist. Entscheidend ist, dass der Nutzen sofort im beruflichen Alltag spürbar wird.
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Welche Inhalte erwarten Teilnehmende von einer praxisnahen Weiterbildung in Betriebswirtschaft?
Erwartet werden keine abstrakten Lehrbuchmodelle, sondern anwendbare Konzepte für den Führungsalltag.
Fallbeispiele, Diskussionen und konkrete Entscheidungssituationen machen die Inhalte greifbar und verständlich.
Besonders gefragt sind Themen wie Rentabilität, Kosten, Wachstum, Marktposition und Ergebnissteuerung.
Eine gute Weiterbildung in Betriebswirtschaft verbindet Übersicht, Tiefgang und unmittelbare Praxisrelevanz.
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Warum ist die Weiterbildung Betriebswirtschaft für die Kommunikation im Management so wichtig?
Führungskräfte wollen die Sprache der Zahlen, Prioritäten und wirtschaftlichen Argumente sicher beherrschen.
Denn viele Abstimmungen im Management scheitern nicht an der Sache, sondern am fehlenden gemeinsamen Verständnis.
Das Seminar schafft die Grundlage, um Berichte, Budgets und Business Cases besser zu interpretieren.
Dadurch steigt die Souveränität in Besprechungen, Entscheidungen und bereichsübergreifenden Diskussionen.
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Profit Center / Business Unit erfolgreich führen
Dieses Seminar fokussiert die Verantwortung für Profit Center oder Business Units und deren erfolgreiche Führung.
Dauer: 4 + 3 + 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/profit-center-business-unit-erfolgreich-fuehren-3/
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General Management für operative Führungskräfte
Das 4-tägige Seminar vermittelt die wesentlichsten Managementkonzepte und Führungsaspekte in intensiver, verständlicher Form.
Dauer: 4 Tage
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Executive General Management
Dieses Angebot gehört zu den Executive-Management-Seminaren für Top Management, CEOs und Geschäftsleitungsmitglieder.
Dauer: 4 Tage