Was ist der besondere Nutzen dieses Programms?

Die Teilnehmenden lernen, Projekte nicht nur methodisch, sondern unternehmerisch zu führen. Sie verbinden betriebswirtschaftliches Denken mit Kommunikation, Wirkung und Verhandlungsstärke.

Warum ist Betriebswirtschaft für Projektmanager wichtig?

Projekte beeinflussen Kosten, Nutzen, Ressourcen, Risiken und Ergebnis. Wer die ökonomische Logik versteht, kann Entscheidungen besser vorbereiten und überzeugender vertreten.

Warum ist Kommunikation ein zentrales Thema?

Projektmanager führen oft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie müssen Auftraggeber, Fachbereiche, Kunden, Lieferanten und Projektteams für gemeinsame Ziele gewinnen.

Welche Rolle spielt Verhandlungsstärke im Projektalltag?

Termine, Budgets, Ressourcen, Prioritäten und Zielkonflikte müssen laufend verhandelt werden. Das Seminar trainiert, Interessen zu erkennen, Widerstände zu bearbeiten und Vereinbarungen verbindlich zu machen.

Was unterscheidet das Seminar von klassischem Projektmanagement?

Es geht nicht primär um Tools, Pläne oder Projektadministration.

Konzept

Projektmanager stehen im Zentrum unternehmerischer Umsetzung. Sie führen Vorhaben über Funktionen, Bereiche und Hierarchien hinweg, koordinieren Spezialistinnen und Spezialisten, sichern Termine, Budgets und Qualität und müssen gleichzeitig unterschiedliche Interessen zusammenführen. Dafür braucht es betriebswirtschaftliches Verständnis, aber auch Kommunikation, Überzeugungskraft und Verhandlungsstärke.
Dieses Programm vermittelt Projektmanagerinnen und Projektmanagern das notwendige Management-Rüstzeug, um Projekte unternehmerisch erfolgreich zu steuern. Die Teilnehmenden lernen, Projekte in den Gesamtzusammenhang von Strategie, Markt, Finanzen, Organisation und Führung einzuordnen. Sie lernen, ihre Anliegen gegenüber Auftraggebern, Stakeholdern, Kunden, Lieferanten und internen Entscheidungsträgern wirkungsvoll zu vertreten.
Das Programm verbindet zwei bewährte SGBS-Bausteine: das St. Galler Betriebswirtschaftsseminar als Grundlage für unternehmerisches Denken und das Kommunikations- und Verhandlungstraining zur Stärkung persönlicher Wirkung, Gesprächsführung und Durchsetzungskraft.

Teil 1: St. Galler Betriebswirtschaftsseminar
Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge verstehen. Strategien, Geschäftsmodelle, Märkte, Finanzen, Organisation und Führung ganzheitlich einordnen. Projekte als Beitrag zu Resultat, Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenserfolg steuern.

Teil 2: Kommunikations- und Verhandlungstraining
Kommunikative Wirkung verbessern. In Gesprächen, Meetings, Präsentationen und Verhandlungen überzeugen. Interessen erkennen, Konflikte klären, Widerstände überwinden und tragfähige Lösungen erzielen.

Sie lernen

Projekte betriebswirtschaftlich und strategisch richtig einzuordnen
unternehmerische Ziele, Kosten, Nutzen und Risiken besser zu verstehen
Projektentscheidungen überzeugend vorzubereiten und zu vertreten
Stakeholder, Auftraggeber und Projektteams wirksam einzubinden
in anspruchsvollen Gesprächen klar, souverän und glaubwürdig aufzutreten
Verhandlungen mit internen und externen Partnern gezielt zu führen
Konflikte, Einwände und Widerstände professionell zu bearbeiten
Projekte mit mehr Wirkung, Akzeptanz und Umsetzungsstärke zu führen

Zielgruppe w/m

Projektmanager, Projektleiter, Programmmanager, PMO-Verantwortliche, Teilprojektleiter, technische Projektleiter, Verantwortliche für strategische Initiativen, Change-Projekte, Kundenprojekte, Digitalisierungs- oder Innovationsvorhaben. Das Programm eignet sich besonders für Projektverantwortliche, die ihre betriebswirtschaftliche Kompetenz, ihre persönliche Wirkung und ihre Verhandlungsstärke gezielt ausbauen wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Betriebswirtschaft für Projektmanager

Unternehmen ganzheitlich verstehen
Strategie, Markt und Geschäftsmodell einordnen
Kosten, Nutzen und Wirtschaftlichkeit beurteilen
Projekte am Unternehmenserfolg ausrichten

Projektführung und Umsetzungskraft

Projektziele, Prioritäten und Resultate klären
Entscheidungen vorbereiten und absichern
Risiken, Zielkonflikte und Abhängigkeiten steuern
Umsetzung über Bereiche und Funktionen hinweg sichern

Stakeholder und Kommunikation

Auftraggeber, Entscheider und Betroffene einbinden
Botschaften klar, strukturiert und adressatengerecht formulieren
Meetings, Präsentationen und Projektberichte wirksam gestalten
Vertrauen, Akzeptanz und Verbindlichkeit schaffen

Verhandeln im Projektumfeld

Ziele, Interessen und Verhandlungsspielräume erkennen
Mit Kunden, Lieferanten und internen Partnern verhandeln
Einwände, Widerstände und Machtspiele professionell bearbeiten
Ergebnisse sichern und Vereinbarungen verbindlich machen

Persönlichkeit und Wirkung

Souverän auftreten, auch unter Druck
Aktiv zuhören, gezielt fragen und überzeugen
Emotionen steuern und Konflikte konstruktiv klären
Durchsetzungskraft mit Kooperationsfähigkeit verbinden

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS1116

1. Teil: 09.11.2026 - 13.11.2026
St. Gallen