Konzept
Dieses Programm zeigt, wie Management von Beteiligungen am besten realisiert wird. Ohne stimmenmässige Mehrheit sind Sie nicht in der Lage, «durchzuregieren». Ohne Abstimmung mit anderen Gesellschaftern und ohne deren Zustimmung können Sie keinen Beschluss im Aufsichtsrat, Verwaltungsrat resp. der Gesellschafterversammlung oder Generalversammlung bewirken. Das Management von Beteiligungen erfolgt daher unter «erschwerten» Bedingungen, da ohne gemeinsame Entscheidungen nichts geht und, sofern es keinen Mehrheitseigner gibt, eine gegenseitige Blockade droht. Daher ist es unumgänglich, dass es im Kreis der Eigner oder ihrer handlungsbevollmächtigten Vertreter Einigkeit über die Vision, Mission, Strategie, oberste Ziele und die grundsätzlichen Prinzipien der Führung gibt. Wie funktioniert ein erfolgreiches Corporate Venture Management?
Zielgruppe (w/m)
- Führungskräfte, die das Aktien- oder Gesellschaftskapital ihres Unternehmens an einer Beteiligungsgesellschaft vertreten
- Eigner von Beteiligungen an Unternehmen
- Unternehmer, Aufsichts- und Verwaltungsräte
- CEO’s und Mitglieder der Unternehmensleitung
Themen
1. Mergers & Acquisitions
- Kauf und Verkauf von Firmen
- Kauf und Verkauf von Teilen einer Unternehmung
- Das Konzept der Wertsteigerung
- Die Berechnung des Unternehmenswerts
- Ziele und Erwartungen beim Kauf von Unternehmen
- Gesetzmässigkeiten bei der Übernahme
- Einkauf in neue Kompetenzen
- Einkauf in neue Märkte und Vertriebskanäle
- Einkauf in neue Zielgruppen
- Synergien tatsächlich nutzen
2. Strategische Klarheit herstellen
- Purpose, Vision, Mission, Strategie als Weichenstellung für die gewollte Entwicklung des Unternehmens
- Strategische Ziele, Leitplanken und Vorgaben der Eigner an das Management
- Die Strategischen Gesetzmässigkeiten und Erfolgsmechanismen der Branche verstehen
- Über Investitionen und damit über das Geschäft der Zukunft entscheiden
3. Die Beteiligung führen: Corporate Venture Management
Der letzte Teil des Programms besteht aus einem 1-tägigen Private Coaching mit einem Top-Consultant der St. Gallen Business School.
Unter 4 Augen werden die für Sie besonders wichtigen Themen vertieft oder aktuelle Aufgabenstellungen und Lösungsansätze dazu besprochen. Themenbeispiele:
- Mehrere Firmen und Beteiligungen führen
- Vision, Mission, Führungsgrundsätze
- Die Strategie der Corporate Venture Firma
- Strategien für Unternehmen und Beteiligungsgesellschaften
- Das Gesamt-Portfolio
- Das Beteiligungs-Portfolio
- Operating Model: Organisationsstruktur und Prozesse
- Die Gestaltung der Wertschöpfung
- Geschäftsmodelle
- Leadership: Führungsrichtlinien vorgeben