Was ist das Ziel der Weiterbildung Risikomanagement?

Die Weiterbildung Risikomanagement richtet sich an Führungskräfte, die nicht nur Chancen nutzen wollen, sondern aktiv die Risiken ihres Unternehmens steuern möchten. Im Rahmen dieses Seminar Risikomanagement lernen Sie, ein Risiko-Profil Ihres Unternehmens zu erstellen, Frühwarnsignale zu erkennen und strategische Handlungsprogramme zu entwickeln.

Für welche Personen eignet sich das Seminar Risikomanagement?

Das Seminar Risikomanagement ist konzipiert für Führungskräfte aus der Unternehmensleitung, für Executives mit Ergebnis- oder Bereichsverantwortung, für Mitglieder von Aufsichts- oder Verwaltungsorganen sowie für Executives, die strategisches Risikomanagement aktiv einsetzen wollen.

Welche Inhalte werden in der Weiterbildung Risikomanagement behandelt?

Zu den Themen der Weiterbildung Risikomanagement gehören u. a.: Kategorisierung und Analyse von Risiken (strategisch, operativ, strukturell) Aufbau von Frühwarnsystemen und Szenarioplanung Erstellung von Risiko-Profilen und aktiven Aktionsprogrammen Technologische Disruption, Geschäftsmodell-Risiken und Reputationsrisiken

Wie ist der Ablauf des Seminar Risikomanagement gestaltet?

Das Seminar Risikomanagement ist modular aufgebaut, typischerweise mit einer Präsenzphase, einer Transfer- bzw. Selbstlernphase („Zurück am Arbeitsplatz“) sowie einer Vertiefung. Beispielsweise weist ein Programm der SGBS 4 Tage Strategie-Seminar und anschliessend 2 Tage Vertiefung aus.

Welchen Nutzen bringt die Weiterbildung Risikomanagement konkret für Führungskräfte?

Durch die Weiterbildung Risikomanagement erwerben Sie folgende Fähigkeiten: Sie erkennen Risiken frühzeitig und können präventive Massnahmen einleiten. Sie entwickeln strategische Szenarien und handeln nicht nur reaktiv. Sie stärken Ihre Position als Führungskraft im Umgang mit Unsicherheit und Veränderung. Sie schaffen eine resilientere Organisation und erhöhen Ihre Steuerungsfähigkeit.

Wie unterscheidet sich dieses Seminar Risikomanagement von klassischen Risiko-Workshops?

Im Vergleich zu klassischen Risiko-Workshops bietet dieses Seminar Risikomanagement eine systematische und holistische Sichtweise, inklusive Modellbildung, Szenarioplanung und Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich – nicht nur eine einzelne Risikoanalyse.

Welche Themen-Schwerpunkte werden im Seminar Risikomanagement gesetzt?

Typische Schwerpunkte im Seminar Risikomanagement umfassen: Strategische Risiken (z. B. Geschäftsmodell, Wettbewerbsumfeld) Operative Risiken (z. B. Prozess-, Lieferketten-, IT-Risiken) Struktur- und Governance-Risiken (z. B. Organisationsstruktur, Compliance, Reputationsrisiken) Human Resources-Risiken (z. B. Talente, Führung, Kultur)

Wie lautet die Zielsetzung für Teilnehmende der Weiterbildung Risikomanagement?

Ziel der Weiterbildung Risikomanagement ist: Sie sollen befähigt werden, ein aktives Risiko- und Krisenmanagement zu implementieren – nicht nur Risiken zu identifizieren, sondern auch konkrete Programme einzuleiten und innerhalb Ihrer Organisation umzusetzen.

Wie wird der Transfer in den Arbeitsalltag im Seminar Risikomanagement unterstützt?

Der Transfer wird durch ein „Zurück-am-Arbeitsplatz“-Modul, ein individuelles Coaching oder einen Workshop-Tag ermöglicht. Diese Elemente sichern, dass die Inhalte der Weiterbildung Risikomanagement direkt in Ihren Verantwortungsbereich übertragen werden können.

Wann und wo finden die Weiterbildungen bzw. das Seminar Risikomanagement statt?

Beispielsweise bietet die SGBS mehrere Durchführungen im Jahr an – sowohl in der Schweiz als auch im deutschsprachigen Raum.

Warum ist die Teilnahme an dieser Weiterbildung Risikomanagement für Führungskräfte strategisch relevant?

In einer Welt mit zunehmender Unsicherheit, Disruption und Komplexität wird die Fähigkeit, Risiken systematisch zu steuern, zum Wettbewerbsfaktor. Die Weiterbildung Risikomanagement bietet Ihnen als Führungskraft die Instrumente, Ihre Organisation sicher, resilient und zukunftsfähig zu führen – und damit nicht Opfer von Risiken zu werden, sondern Chancen darin zu erkennen.

Konzept

Etwas unternehmen heisst etwas riskieren. Erfolgreiche Unternehmensführung bedeutet, Risiken einzugehen – jedoch bewusst. Ohne Risiko kein Erfolg. Gäbe es die Risiken nicht, wäre Unternehmensführung ein Kinderspiel. Dass dem nicht so ist, erleben wir jeden Tag allein schon durch den Blick in die Presse: Gewinneinbrüche, dramatische Wertverluste, unvorhergesehene Abschreibungen, massiver Arbeitsplatzverlust, Firmenzusammenbruch.

Das Motto dieses Programms lautet: Optimistisch die Zukunft gestalten, zugleich jedoch den worst case absichern.

Erfolgreiche Unternehmen haben eine klare Strategie und betreiben ein aktives Risikomanagement. Verantwortungsvolle Führungskräfte verstehen es, bewusst mit Risiken umzugehen. Das Instrument dazu: Strategisches Risiko Management.

Ziel dieses Programms ist es, das Instrumentarium des Strategischen Risiko Managements zu erlernen. Anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis werden die Teilnehmenden befähigt, ein Risiko Profil zu erstellen und Strategisches Risiko Management im eigenen Unternehmen oder Bereich einzuführen.

Aufbau

Teil 1:
4-tägiges Strategie-Seminar mit dem praxiserprobten Wissen zur Erarbeitung der bestmöglichen Strategie für das Unternehmen, seine Divisions, Geschäftsfelder, Business Units, Funktionsbereiche, Service Centers und Aufbauprojekte.

Teil 2:
1 Tag, ZAP “Zurück am Arbeitsplatz”.

Teil 3:
2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen.

Zielgruppe (w/m)

Führungkräfte mit Ergebnisverantwortung, die zwar optimistisch planen, aber auch den worst case gedanklich durchlaufen und Vorkehrungen für Risiken und Krisen treffen wollen
Mitglieder von Aufsichtsorganen, Vorstände und Geschäftsführer, die ihre Verantwortung umfassend durchdenken und steuern wollen
Executives, die Strategisches Risikomanagement als Instrument einer erfolgreichen Unternehmensführung kennenlernen und auch selbst nutzen wollen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Risk Management

Führungskräfte in der Rolle des Risk Managers
Führung einmal anders: Optimismus und Zukunftsglaube einerseits, Vorsicht und weitsichtiges Risiko Management andererseits
Wer wagt, kann auch verlieren
Kategorisierung der Risiken
Das Modell des ganzheitlichen Risiko Managements – ein Muss-Instrument für verantwortungsbewusste Führungskräfte

Risk Management auf der normativen Ebene

Ethik: Verstösse gegen Ethik, Moral, oberste Werte
Oberste Ziele: Nicht Akzeptanz der obersten Ziele
Code of conduct: Gravierende Verstösse im Verhaltensbereich
Corporate Identity: Reputationsrisiken, Risiken für Marke und Image

Risiken im Business Development

Vision; Unrealistische Vorstellungen führen in die Sackgasse
Umweltveränderungen: Falsche Szenarien, falsche Prämissen, falsche Schlussfolgerungen
Technologien: Verdrängung, Verlust der Cash Kühe, Verpassen des Anschlusses
Business Opportunities: Vermeintliche Innovationsideen werden zum Fass ohne Boden
Vielfalt: zu viele Ideen und Projekte strapazieren die Ressourcen
Kundennutzen: Falsche Einschätzung von Markt und Kundenbedürfnissen

Risiken im heutigen Kerngeschäft

Geschäftsfelder: Falsche Geschäftsfeld-Gliederung treibt in falsche Richtung
Markt, Wettbewerb: Verlust an Marktattraktivität oder Wettbewerbsstellung
Kernkompetenzen: Verlust an Wissensvorsprung
Branchenentwicklung: Einbruch der Branchenrentabilität, Konzentration, Hyperwettbewerb
Eigene Strategien: Falsche Porfolio-Einschätzungen, falsche Weichenstellungen für die Zukunft
Funktionen, Stäbe, Servicecenters: Lähmende Matrixorganisation, interne Kämpfe

Struktur- & Prozessrisiken

Organisations-Struktur: Bürokratie-Krise
Informelle Struktur: alles funktioniert anders, als von der Führung her gewollt
Prozesse: Qualitätsprobleme und Kundenunzufriedenheit
ITK: Informations- und Kommunikationstechnologie lähmt das Geschäft, statt es zu fördern
Infrastruktur: Gefahr von Elementarschäden
Gesetze: Risiken aus Arbeitsrecht, Produkthaftpflicht, Umweltgesetzen u.a.
Steuern: Risiken aus Steuerkonstruktionen und Steuerrecht

Risiken für Gewinn und Rentabilität

Umsatz: Unvorhersehbarer Umsatzeinbruch
Preise: Massiver Einbruch der erzielbaren Preise
Break-even-Punkt: Hoher BEP bei hohen Marktschwankungen
Grösse: Verlust an minimaler Grösse, die es zum Überleben braucht
Kostenposition: Verlust der Kostenführerschaft; Angriff eines neuen Kostenführers
Wertschöpfung: Falsche Wertschöpfungs-Tiefe, falscher Teil der Wertschöpfung
Abhängigkeit: Verlust der Selbständigkeit durch falsches Outsourcing und falsche Partnerschaften
Währungsrisiken: Verluste aus Währungsverschiebungen
Risiken für Liquidität und Finanzierung
Einnahmen: Massiver Einbruch der erwarteten Einnahmen
Ausgaben: Massiv höhere Ausgaben als geplant
Debitoren: unerwartete grosse Debitorenverluste
Zinsänderungen: Massive Zinssteigerung in kurzer Zeit
Risiko-Spread: Verteuerung der Finanzierung durch Risikoprämie
Kreditklemme: Schwierigkeit, Finanzierung zu bekommen
Kreditkündigung: Kündigung von Kredit oder Kreditzusage durch Geldgeber

Verlust an Unternehmens-Wert

Zerfall des Unternehmenswerts wegen Gewinneinbruch
Verlust an Wert wegen Bewertung durch Markt
Werteinbruch wegen Schädigung der Werttreiber
Bewertung: Risiken in der Bewertung von Aktiven und Passiven
Zerfall einzelner Aktivas

Risiken im Human Resources Bereich

Management-Qualität: Verlust der besten Führungskräfte
Wissen: Verlust an know how
Talent Pool: Unvermögen, ausreichend High-Potentials aufzubauen
Arbeitgeber-Image: Verlust an Arbeitgeber-Attraktivität
Betriebsklima: Klassenkampf statt Leistungskultur
Führungs- und Anreizmodelle: Falsche Anreize führen zu falscher Entwicklung
Führungsverhalten: Nicht gewolltes Verhalten breitet sich im Unternehmen aus

Risk Profile und Aktionsprogramme
Die Teilnehmenden erhalten wertvolle Tipps, Methoden und Best Practices im Umgang mit Risiken und sind in der Lage, konkrete Programme zum Strategischen Risiko-Management zu erarbeiten.

Mehr Details zum Seminar mit dem ZAP > hier

Leistungsbestandteile

Die ZAP-Seminare bestehen aus folgenden Leistungsbestandteilen:

Management-Seminar, in Präsenz oder Online-Live
Zurück am Arbeitsplatz: Monatsmodul zum Selbstlernen, Zeitaufwand 1 Tag
Lernprotokoll: Was habe ich gelernt, was will ich umsetzen?
2-Tages-Seminar in St. Gallen: Zur Vertiefung und zur Anwendung des Erlernten

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | ACT6416

1. Teil: 02.02.2026 - 05.02.2026
München. Starnberger See