Was gehört zur finanziellen Führungsaufgabe aus Sicht des Gesamtunternehmens?

Zur finanziellen Führungsaufgabe des Gesamtunternehmens gehört die Planung, Steuerung und Kontrolle von finanziellen Ergebnissen. EBIT, Cash Flow, Liquidität, Rentabilität und Unternehmenswert sollen aktiv gesteuert werden. Dazu braucht es die Vernetzung von Strategie mit finanzieller Realität und die Fähigkeit, Risiken früh zu erkennen. Und Abweichungen durch geeignete Massnahmen vermeiden zu können. Die Weiterbildung Controlling und Finanzmanagement zeigt, wie dies durch Verantwortliche für Unternehmen, aber auch Geschäftsbereiche, Business Units, Profit Centers oder andere bedeutende Einheiten bewerkstelligt werden kann.

Welche finanziellen Führungsaufgaben haben Executives, die für einen Teilbereich des Unternehmens zuständig sind?

Executives mit Verantwortung für finanzielle Resultate tragen die Verantwortung für Budgeteinhaltung, Ergebnisziele, Rentabilität und Cash Flow ihres Bereichs. Sie müssen die finanziellen Ziele festlegen, überwachen, Abweichungen analysieren und steuernd eingreifen. Diese Weiterbildung Controlling und Finanzmanagement unterstützt sie dabei, Kennzahlen zu interpretieren und Entscheidungen fundiert zu treffen. Die Weiterbildung Controlling und Finanzmanagement hilft, die finanzielle Führung im eigenen Verantwortungsbereich zu stärken.

Welche Abweichungen zwischen Soll und Ist gehören aus Sicht des Controllings zu den häufigsten?

Häufige Abweichungen zwischen Soll und Ist betreffen Umsatzprognosen, Budgetüberschreitungen, Margenrückgänge, höhere Kosten und Liquiditätsengpässe. Controlling erkennt solche Abweichungen früh und liefert Analyseinstrumente und Korrekturmassnahmen. Die effektive Auswahl des geeigneten Massnahmenpakets und die Umsetzung der oft schmerzhaften Massnahmen hingegen ist Aufgabe der verantwortlichen Führungskräfte. Unsere Weiterbildung Controlling und Finanzmanagement vermittelt praxisnah, wie die Daten und Informationen des Controllings interpretiert, durch eigene Analysen ergänzt und dank eigener Finanzkompetenz in konkrete Massnahmen und Steuerungsimpulse übersetzt werden.

Welche Abweichungen zwischen Soll und Ist sind die gefährlichsten, weil sie meist zu spät erkannt werden?

Gefährlich sind Abweichungen bei Liquidität und negativem Cash Flow. Diese werden oft erst sichtbar, wenn die finanzielle Engpässe bereits akut sind. So ist es nicht weiter verwunderlich, dass finanzielle Schieflagen oft mit grossem, unkontrolliertem Wachstum einhergehen. Ebenso können strategische Fehleinschätzungen im Absatz oder in Investitionsprojekten zu spät erkannt werden. Eine Weiterbildung Controlling und Finanzmanagement sensibilisiert Führungskräfte dafür, Frühindikatoren zu nutzen und Risiken schneller zu erkennen.

Welche gehören zu den gefährlichsten, weil es meist wenig Möglichkeiten gibt, kurzfristig darauf zu reagieren?

Negative Abweichungen bei Cash Flow, wuchernde Kapitalkosten zum Beispiel nach einem M&A-Projekt oder langfristig zementierte Fixkostenstrukturen bei volatilen Marktverhältnissen zählen zu den gefährlichen Situation und können zu einer finanziellen Schieflage oder zum Kollaps eines Unternehmens führen, weil kurzfristige Korrekturen schwer möglich sind. Auch drastische Margenverschlechterungen sind kritisch. Die Weiterbildung Controlling und Finanzmanagement lehrt, solche Risiken einzuschätzen, präventive Massnahmen zu planen und finanzielle Puffer einzubauen.

Was bedeutet Flexibilität aus Sicht der finanziellen Führung und was muss vorbereitet sein, um auf gravierende Veränderungen richtig reagieren zu können?

Flexibilität bedeutet, finanzielle Ressourcen, Liquidität und Planungsinstrumente so zu gestalten, dass auf Marktveränderungen, Umsatzschwankungen oder Kostenbelastungen reagiert werden kann. Man braucht Szenarien, Rolling Forecasts, Reservebudgets und klare Entscheidungsprozesse. Die Weiterbildung Controlling und Finanzmanagement bereitet auf diese Anforderungen vor und vermittelt Werkzeuge zur flexiblen Steuerung

Wie geht man vor, um die grössten Gewinn- und Verlustpotenziale in einem Unternehmen zu finden?

Man analysiert Kostenstrukturen, Deckungsbeiträge, Profit Center Reports, Rentabilitätskennzahlen und Cash Flows. Mit Kennzahlen, Benchmarks und Szenarioanalysen wird erkannt, wo Potenziale und Risiken liegen. Die Weiterbildung Controlling und Finanzmanagement vermittelt diese Methoden, um gezielt Gewinnhebel zu identifizieren und Verlustquellen zu reduzieren

Welche finanzpolitischen Entscheidungen verändern den Lauf des Unternehmens am meisten?

Entscheidungen zu Investitionen, Kapitalstruktur, Finanzierung, Dividendenpolitik, Preissetzung und Kostendisziplin haben einen grossen Einfluss auf finanzielle Zukunft des Unternehmens und seiner Teilbereiche. Auch strategische Allianzen oder M&A wirken nachhaltig. Weiterbildung Controlling und Finanzmanagement schafft das Verständnis, welche finanziellen Entscheidungen nachhaltig Wert schaffen und welche dieser Entscheidungen grosse Risiken bergen.

Konzept

Executives und Führungskräfte sind für die finanziellen Ziele und Resultateverantwortlich. Die Kollegen aus der Finanzabteilung und dem Controlling unterstützen zwar, bieten Kennzahlen, Reports, zeigen Abweichungen und machen Vorschläge. Die Verantwortung für finanzielle Resultate aber liegt bei den Ebit- und Ergebnis-Verantwortlichen: Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Business-Unit- oder Profit-Center- Leiter und kann nicht delegiert werden. Ob Umsatzrendite, Kapitalrendite, Cashflow, Unternehmenswert oder Ergebnisbeitrag auf Deckungsbeitragsebene: Die finanzielle Steuerung ist «Chefsache».

Zielgruppe (w/m)

Executives mit umfassender Verantwortung für finanzielle Ziele
Führungskräfte mit Verantwortung für Unternehmen, Geschäftsbereiche, Business Units, Tochtergesellschaften, Profit Centers und grosse Projekte.
Führungskräfte, die finanzielle Erfolge planen und realisieren wollen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Finanzielle Verantwortung

Die finanzielle Führungsaufgabe im Überblick
Wachstum, Rentabilität und Liquidität als Resultate einer ganzheitlichen finanziellen Steuerung

Die finanzielle Ausgangslage bewerten
Die Teilnehmenden lernen, die richtigen Unterlagen einzufordern, diese zu analysieren und zu interpretieren. Ziel: Sich rasch einen Überblick über die finanzielle Situation zu verschaffen.

Finanzielle Ziele setzen
Wer Ziele vorgibt, hat eine andere Logik als jener, der die Ziele erreichen muss. Für beide jedoch gilt: «Wer keine Gewinne plant, wird auch keine realisieren.» Welche Ziele sind daher wie zu bestimmen oder zu vereinbaren?

Gewinn- und Verlustpotenziale identifizieren

Wie können die besonders rentablen Geschäfte besonders forciert werden?
Geeignete Programme zur Verbesserung von Ebit, Profitabilität, Rentabilität und anderen finanziellen Kennzahlen konzipieren und umsetzen

Finanzmanagement und finanzrelevante Entscheidungen treffen
Führungskräfte entscheiden über Strategien, neue Konzepte und Investitionen oder schlagen diese zur Entscheidung vor. Sie beeinflussen damit die Kapitalintensität, den Verschuldungsgrad, langfristig zementierte Fixkosten, Veränderung von Wertschöpfungstiefe und vieles mehr.

Bilanzen und Erfolgsrechnung auswerten

Positive und negative Entwicklungen erkennen
Bilanzen lesen
Kapitalstruktur und Finanzkosten optimieren

Mit Controlling-Instrumenten steuern
Welche Controlling-Instrumente signalisieren uns Risiken und Abweichungen zum frühestmöglichen Zeitpunkt, um dann noch rechtzeitig steuernd eingreifen zu können?

Cash Flow Management

Die Bedeutung des Cash Flow für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens
Cash Flow Management: Wie vorgehen?

Das erlernte Wissen anwenden
Der letzte Programmteil ist ein 2-Tages-Workshop in St. Gallen, für Vertiefung und teilnehmerspezifische Fragen.

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | AV5716

1. Teil: 23.02.2026 - 26.02.2026
Davos