Konzept
Ein grosser Teil der beruflichen Realität spielt sich heute in Teams ab. Führungsprinzipien wie Agilität, Selbstorganisation, Unternehmertum oder dezentrale Handlungsautonomie gehen Hand in Hand mit der Fähigkeit, Hochleistungsteams – oft jenseits der Hierarchie – zu bilden und zu führen.
In diesem Seminar lernen Sie:
- Wie aus Mitarbeitenden Hochleistungsteams schrittweise entwickelt werden
- Welche Gesetzmässigkeiten dabei zu beachten sind
- Welcher Führungsstil, welche Führungsprinzipien und welche Führungsinstrumente dafür nötig sind
Aufbau
Tage 1 bis 2:
Bausteine für das Entwickeln von Hochleistungsteams – Analyse und Best Practices.
Tag 3:
Transfer und Umsetzung: Hochleistung-orientierte Führungskonzepte, Optimierung von Strukturen und Prozessen.
Zielgruppe (w/m)
- Führungskräfte, die selbst Hochleistung erzielen und Hochleistungsteams formen wollen
- Executives und Ergebnisverantwortliche, die erfahren wollen, wie sie Potenziale und Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden heben und gewinnbringend zur Zielerreichung einsetzen können
- Spezialistinnen und Spezialisten mit Führungsverantwortung, die grosse Ziele erreichen und die Prinzipien von Hochleistung und Hochleistungsteams kennen lernen möchten
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Bausteine für das Entwickeln von Hochleistungsteams
- Das strukturierte Identifizieren von Talenten, Key Playern und zukünftigen Leistungsträgern/innen
- Analyse zu Status Quo zum gezielten Aufdecken und Schliessen von Leistungs- und Kompetenzgaps
- Gestaltungsmöglichkeiten mit den vorhandenen Ressourcen sowie Heben individueller Leistungspotenziale
- Methode zur Steigerung der Motivation, Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit eines jeden Einzelnen – Motivationstheorien und Menschenbilder
- Merkmale von Hochleistungsteams: Gruppe, Team oder Hochleistungsteam?
- Implementierung einer Hochleistungskultur zur Verringerung von Ineffizienzen – wie es gelingen kann
Optimierung von Strukturen und Prozessen
- Welche Führungsstruktur eignet sich zur Steigerung der Leistung und Innovation?
- Wie kann Bewährtes bewahrt und Neues integriert werden? – ein Schritt-für-Schritt Ansatz
- Informationsfluss im Hochgeschwindigkeitsmodus – welche Voraussetzungen notwendig sind
- Das gezielte Erzeugen von PullEffekten und deren positive Wirkung auf individuelle Leistungssteigerungen
Hochleistung-orientiertes Führungskonzept
- Erhöhung der eigenen Führungsleistung – Freiräume schaffen zur besseren Fokussierung auf das Wesentliche
- Arbeiten im Hochgeschwindigkeitsmodus – strukturierte Entscheidungsfindung, wenn es darauf ankommt
- Steigerung der eigenen Wirksamkeit
- Schlüsselfaktoren für mehr Impact
- Optimierung des Selbstmanagements zum Meistern von zunehmenden bürokratischen und regulatorischen Anforderungen
- Schaffung von eigenverantwortlichen Teams und Erhöhung der Selbststeuerung
- Konsequenzen für den eigenen Führungsstil
- Daten sammeln, auswerten und nutzen: Eine Anleitung zu gezielter Leistungsentwicklung und -steuerung von Mitarbeitenden
- Transparenz, Konsequenz und Kommunikation: wie Leader von Spitzenteams diese Werte in der Praxis umsetzen
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Bregenz am Bodensee
Preis: CHF 4'500.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
Preis: CHF 4'500.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Sehr gewinnbringend für meine täglich Arbeit
Ausgezeichnet und sehr lehrreich! Inspiration pur!!!
Sehr gut. Die Inhalte wurden sehr gut vermittelt und haben mir neue Ansatzpunkte für die Praxis gebracht.
Sehr empfehlenswert
Sehr gut; sehr wertvoll und sehr Praxis-orientiert
Dies ist ein kleiner Auszug aus einer Vielzahl begeisterter Teilnehmerstimmen:
Höchste Teilnehmerzufriedenheit und konkreter Praxisnutzen.
Durchführungsdaten
Dauer: 3 Tage
Gebühr: CHF 4’500.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Was bedeuten eine Klare Vision und griffige Ziele für das Führen von Hochleistungsteams?
Kompetente Führung beginnt mit einer begeisternden Vision, die den Sinn der Teamarbeit vermittelt und alle Beteiligten ausrichtet. Hochleistungsteams benötigen konkret formulierte, herausfordernde Ziele, die Orientierung und Motivation geben. Durch klare Zielbilder wird Priorität erkennbar und Leistung messbar.
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Wie wichtig sind Vertrauen, Wohlbefinden und Sicherheit über die persönliche Rolle im Unternehmen?
Ein Hochleistungsteam braucht ein Umfeld, in dem Mitarbeitende offen sprechen, Risiken eingehen und Fehler analysieren können, ohne negative Konsequenzen zu fürchten. Psychologische Sicherheit fördert Innovation, Zusammenarbeit und ehrliches Feedback – entscheidend für Leistung und Teamdynamik.
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Warum braucht es gute Kommunikation bei der Führung von Hochleistungsteams?
Offene, transparente Kommunikation ist zentral für gemeinsame Ausrichtung und Entscheidungsfindung. Führungskräfte sorgen dafür, dass Informationen klar, zeitnah und fürs Team zugänglich sind. Regelmässiger Austausch stärkt Verständnis, minimiert Missverständnisse und fördert Produktivität.
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Wie wird Zusammenarbeit und Vielfalt gefördert?
Führung befähigt Teammitglieder zur Zusammenarbeit über Rollen, Funktionen und Perspektiven hinweg. Unterschiedliche Talente werden genutzt und Rollen klar definiert, damit jedes Mitglied seine Stärken einbringen kann. Synergien entstehen so gezielt und stärken die kollektive Leistung.
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Welche Bedeutung haben Empowerment & Engagement?
Kompetente Führung überträgt Verantwortung und befähigt dadurch Mitarbeitende zur Selbststeuerung. Zusätzlich führen Delegation, Beteiligung an Entscheidungen und Förderung von Eigenverantwortung zu grossem Engagement.
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Müssen Hochleistungsteams anpassungs- und lernfähig sein?
Hochleistungsteams sind lernfähig und flexibel: Führungskräfte fördern Feedbackkultur, reflektieren Ergebnisse und passen Strategien an. Lernen aus Erfolgen und Misserfolgen wird institutionalisiert. So bleibt das Team agil und kann auf Veränderungen schnell reagieren.