Was ist das Ziel des Seminars Funktionale Strategie?

Die Teilnehmenden lernen, für einen Funktionsbereich wie z.B. den Bereich Personal, HR, IT, Einkauf, F&E, Controlling, Nachhaltigkeit u.a. eine präzise Strategie zu erarbeiten.

Für wen ist dieses Seminar geeignet?

Das Programm richtet sich an Leitende von Funktionsbereichen, Querschnittsfunktionen, Service Centern und Stabsstellen.

Wie ist der Ablauf des Seminars gestaltet?

Der Ablauf umfasst 3 Tage Online-Seminar, 1 Tag Selbststudium und danach 2 Tage Vertiefung in Präsenz an der SGBS.

Welche Inhalte werden behandelt?

Im Seminar werden u. a. Strategie-Systeme im Unternehmen, der Strategieprozess, Strategie-Optionen und die präzise Beschreibung funktionaler Strategien behandelt. Wir zeigen, wie eine Strategie für Funktionsbereiche erarbeitet wird.

Wie hilft die funktionale Strategie im Berufsalltag?

Die funktionale Strategie bietet Führungskräften ein klar strukturiertes Vorgehen, um strategische Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen und eigene Funktionsbereiche nachhaltig auszurichten.

Brauche ich Vorwissen?

Grundlegende Kenntnisse über Strategie und strategisches Management sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar führt von den Grundlagen bis zur konkreten Erarbeitung einer funktionalen Strategie.

Wie ist der Bezug zur Gesamt-Unternehmensstrategie?

Wir zeigen, wie Strategien für Funktionsbereiche mit der Unternehmensstrategie und den Strategien von Geschäftsfeldern und internen Kunden abgestimmt werden.

Welche Methoden werden eingesetzt?

Das St. Galler Strategiewissen entstammt aus einer langen Tradition in der Strategieberatung, darunter vielen Strategien für Funktionsbereiche.

Was nehme ich nach dem Seminar mit?

Sie erhalten konkrete Ansätze, um funktionale Strategien präzise zu formulieren, weiterzuentwickeln und im Team zu implementieren. Zusätzlich erhalten Sie Handlungsempfehlungen für die harmonische Integration in die Unternehmensstrategie.

Wie wird der Lernerfolg unterstützt?

Durch Selbststudium, Praxisanwendungen und Reflexionsphasen wird sichergestellt, dass Sie das Gelernte sofort in Ihrer strategischen Arbeit für Funktionsbereiche oder Stabstellen nutzen können.

Konzept

Ob HR, Rechtsabteilung, Produktion, IT, Marketing, Immobilien, Sourcing oder andere wichtige Funktionen des Unternehmens: Hier lernen Sie, eine funktionale Strategie zu erarbeiten und mit Geschäftsführung und Geschäftsbereichen abzustimmen.

Wie Schritt für Schritt eine präzise und Erfolg versprechende Strategie für Ihren Funktionsbereich, Ihr Service-Center oder Ihre Querschnitts-Funktion erarbeiten?
Wie diese Strategie dann mit den Strategien des Gesamtunternehmens und der Geschäftsfelder in Einklang bringen?

St. Gallen Tools

Wertvolle Strategie-Instrumente unterstützen die Teilnehmenden bei der Erarbeitung einer eigenen Funktionalen Strategie. Am Seminar lernen Sie, diese für Ihre eigene Management-Aufgabe richtig zu nutzen.

Zielgruppe (w/m)

Leitende von Unternehmens-Funktionen, Service-Centers, Querschnittsfunktionen, internen Dienstleistungsbereichen, die Ihre eigene Strategie entwickeln und diese mit Unternehmens- oder Konzernleitung sowie den operativen Geschäftsbereichen abstimmen wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Das Strategie-System des Unternehmens, die Einbettung der einzelnen Funktionen
Strategie von Gruppe/Konzern, Unternehmung, Geschäftsfelder, Business Units und einzelner Funktionen: Das Zusammenspiel
Der Strategie-Prozess und die Erarbeitung einer funktionalen Strategie: Wie vorgehen?
Normatives Management: Purpose, Vision, Leitplanken und Zielvorgaben als Rahmen für die Funktionsstrategie
Leistungen nur intern oder auch für Dritte als Drittgeschäft?
Die relative Wettbewerbsposition: Wie gut sind wir heute, verglichen mit externen Anbietern? Gibt es überzeugende Argument gegen ein Outsourcing der Funktion?
Strategische Analyse:
Unsere Stärken und Schwächen aus Sicht der internen Kunden?
Unsere Kernkompetenzen: Was können wir besser als potenzielle externe Anbieter unserer Leistungen?
Die Identität heute: Was sind wir heute? Was ist unser «Markenkern» als interner Dienstleister? Was sind wir (leider) nicht?
Strategie-Optionen: Was wollen wir sein? Kreative Erarbeitung möglicher Zukünfte für die Funktion. Bewertung und Auswahl.
Strategie-Erarbeitung: Präzise Beschreibung der Strategien für die Funktion
Unser eigenes Rollenverständnis: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung im Zusammenspiel mit Unternehmensleitung und den Leitenden der Geschäftsfelder und operativen Einheiten.
Unterstützen, koordinieren oder kontrollieren: Wer bekommt welche Macht im Falle interner Konflikte? Regeln der Konfliktlösung?
Die Funktionale Strategie präsentieren, das Ja dazu erreichen, die Umsetzung steuern

Mehr Details zum Seminar mit dem ZAP > hier

Leistungsbestandteile

Die ZAP-Seminare bestehen aus folgenden Leistungsbestandteilen:

Management-Seminar, in Präsenz oder Online-Live
Zurück am Arbeitsplatz: Monatsmodul zum Selbstlernen, Zeitaufwand 1 Tag
Lernprotokoll: Was habe ich gelernt, was will ich umsetzen?
2-Tages-Seminar in St. Gallen: Zur Vertiefung und zur Anwendung des Erlernten

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | ACT7726

1. Teil: 15.06.2026 - 17.06.2026
Online, Virtual Classroom