Was ist das Ziel des Präsentationstrainings?

Das Präsentationstraining hilft, komplexe Inhalte klar und überzeugend vor CEO und Geschäftsleitung zu präsentieren. Sie lernen, souverän aufzutreten und Ihre Botschaften strategisch zu platzieren.

Für wen eignet sich das Seminar?

Für alle, die Schlagfertigkeit trainieren möchten und klarer auftreten wollen.

Wie ist das Präsentationstraining aufgebaut?

Das Training besteht aus einem 4-tägigen Seminar zu Kommunikation und Verhandeln und einem 3-stündigen individuellen Präsentationstraining vor CEO und Geschäftsleitung.

Welche Themen behandelt das Präsentationstraining?

Im Fokus stehen Kernbotschaften, Executive Summaries, klare Argumentationslinien, Entscheidungsorientierung sowie souveräner Umgang mit kritischen Fragen.

Wie hilft das Präsentationstraining bei der Positionierung im Unternehmen?

Eine überzeugende Präsentation signalisiert Kompetenz und Verantwortungsbereitschaft. Das Präsentationstraining stärkt Ihre Chance, als Experte wahrgenommen zu werden.

Wie wird die persönliche Wirkung im Präsentationstraining gestärkt?

Sie lernen, Körpersprache, Stimme und Haltung gezielt einzusetzen. Das Präsentationstraining vermittelt Techniken, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit sofort aufzubauen.

Welche Kommunikationsstile werden im Präsentationstraining vermittelt?

Prägnante, faktenbasierte, direkte und lösungsorientierte Kommunikation steht im Vordergrund. Das Training zeigt, wie Sie schnell auf den Punkt kommen.

Wie bereitet das Präsentationstraining auf kritische Fragen vor?

Sie üben, souverän zu antworten, Risiken offen anzusprechen und Wissenslücken professionell zu handhaben. So bleiben Sie auch unter Druck überzeugend.

Welche Rolle spielt Struktur im Präsentationstraining?

Strukturierte Inhalte sind entscheidend. Das Präsentationstraining lehrt, Kernbotschaften zu entwickeln und Daten managementtauglich aufzubereiten.

Wie unterstützt das Präsentationstraining Entscheidungsprozesse?

Sie lernen, Nutzen, Risiken und Handlungsempfehlungen klar darzustellen. Das Präsentationstraining bereitet Sie darauf vor, Entscheidungen der Geschäftsleitung effektiv zu beeinflussen.

Warum ist Timing ein Thema im Präsentationstraining?

Das Training zeigt, wie Sie die Zeit der Führungskräfte respektieren und dennoch Ihre wichtigsten Botschaften effizient vermitteln.

Wie individuell ist das Präsentationstraining?

Der zweite Teil des Seminars ist ein 3-stündiges Einzelcoaching. Das Präsentationstraining wird auf Ihre persönlichen Schwerpunkte und Entwicklungsbedarfe zugeschnitten.

Konzept

Wer die Möglichkeit hat, vor CEO und Geschäftsleitung oder anderen Führungskräften des oberen Managements eine Präsentation vorzutragen, ist gefordert. Die Anwesenden beurteilen nicht nur Ihr Konzept, sondern auch Sie als potenzielle Führungskraft für höhere Aufgaben. Können Sie komplexe Inhalte klar vermitteln? Wirken Sie souverän unter Druck Können Sie die Entscheider überzeugen?

Die Präsentation gibt Ihnen die Chance, sich als Experte zu positionieren. Sie werden zur Person, die das Thema „in der Hand hat“. Das erhöht Vertrauen und damit Ihre Chancen bei Projekten, Budgetentscheidungen und Beförderungen.
Ihre Präsentation kann darüber entscheiden, ob Ihr Konzept umgesetzt wird.
Je besser Sie präsentieren, desto größer die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Ideen Teil der Unternehmensstrategie werden.
Geschäftsführer achten stark auf Leistungsbereitschaft, Präzision und Wirkung.
Eine Top-Präsentation signalisiert: „Auf mich kann man sich verlassen – auch bei kritischen Themen.“

Die Präsentation vor CEO, Geschäftsleitung und oberen Führungskräften ist also mehr als ein Vorlesen oder eine Abfolge an Folien: Sie ist ihre Bühne. Sie bringt Sie in die Position, zu zeigen, dass Sie

strategisch und konzeptionell denken können,
dass Sie Argumente nicht nur vortragen, sondern andere dafür überzeugen können
dass Sie bereit und kompetent sind, um Verantwortung zu übernehmen.

Teilnehmer/innen

Zielgruppe sind Executives und Leistungsträger im Unternehmen, die ihre persönliche Kompetenz im Präsentieren von Ideen und Konzepten, insbesondere vor Geschäftsleitung, oberstem und oberem Management, analysieren und weiter verbessern wollen.

Aufbau

Bitte beachten Sie den Aufbau dieses Programms:

Im ersten Teil behandeln wir die Gesetzmässigkeiten für empathische Kommunikation, gewinnende Gesprächsführung und erfolgreiches Verhandeln. Einige Tage danach findet ein 3-stündiges individuelles Einzeltraining zum Thema Präsentation vor CEO und Geschäftsleitung statt. Erst hier werden genau jene Themen, die für Sie als Teilnehmerin oder Teilnehmer aus Sicht der Präsentation besonders wichtig sind, unter 4 Augen (online) besprochen und trainiert. Sie nehmen also zuerst an einem 4-Tagesseminar teil, um die Gesetzmässigkeiten der Kommunikation und des Verhandelns kennenzulernen oder zu vertiefen. Dieses Seminar bildet die Basis für die nachfolgende Vertiefung des Themas.

Teil 1: Seminar Kommunikation und Verhandlungstraining, 4 Tage. Zuerst ‘Empathische Kommunikation’, dann ‘Hartes Verhandeln’ siehe sgbs.ch/av91

Teil 2: Seminarteil Präsentationstraining: : Präsentation vor CEO und Geschäftsleitung. 3 Stunden individuelles Präsentationstraining zu den Themen, die für Sie besonders wichtig sind. Methodik: Online als Fern-Coaching unter 4 Augen. Der Termin für diese spannende Vertiefung wird gemeinsam anlässlich des Teil 1 definiert.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Präsentieren vor der Geschäftsleitung

Oberste Führungskräfte denken in strategischen Dimensionen: Verstehen, was die Anwesenden interessiert
Oberste Führungskräfte haben wenig Zeit und oft noch weniger Geduld: Schnell auf den Punkt kommen
Worum geht es? Warum ist dies relevant? Was schlagen Sie vor? Was bringt es? Wo liegen die Risiken?

Welcher Kommunikationsstil ist angemessen?

Prägnante, faktenbasierte, direkte, lösungsorientierte Kommunikation
Klarer Aufbau, verständliche Zahlen, präzise Empfehlung
Keine Abschweifungen, keine technischen Details, kein diffusen Behauptungen
Inhaltliche Verdichtung

Strukturieren

Kernbotschaften entwickeln: Inhalte reduzieren, Fokus schärfen und entscheidungsrelevante Punkte herausarbeiten.
Executive Summary erstellen: Komplexe Sachverhalte in kompakten, verständlichen Management-Übersichten bündeln.
Argumentationslinien aufbauen: Logische Storyline entwickeln, die Nutzen, Risiko und Empfehlung klar verbindet.
Daten aufbereiten: Zahlen und Fakten managementtauglich visualisieren, ohne Details zu überladen.

Entscheidungsorientiert präsentieren

Nutzen hervorheben: Impact auf Umsatz, Kosten, Risiko und Strategie deutlich zeigen, statt Prozesse zu erklären.
Optionen darstellen: Alternativen klar skizzieren, inklusive Aufwand, Risiken und Entscheidungsempfehlung.
Handlungsempfehlung formulieren: Mutig und klar sagen, welcher Weg der beste ist und warum.
Zeithorizonte definieren: Roadmap, Meilensteine und erwartete Ergebnisse transparent darstellen.

Professioneller Umgang mit kritischen Fragen

Souverän antworten: Bei unerwarteten Fragen Ruhe bewahren und strukturiert reagieren, ohne abzuschweifen.
Risiken offen ansprechen: Kritische Punkte nicht verstecken, sondern proaktiv Lösungen anbieten.
Eskalationspunkte entschärfen: Konfliktträchtige Themen klar adressieren und konstruktiv umleiten.
Wissenslücken handhaben: Seriös reagieren. Wenn Daten fehlen, klar zusagen, was nachgeliefert wird.

Die persönlich Wirkung

Souverän auftreten: Körpersprache, Stimme und Haltung gezielt einsetzen, um in Managementrunden Kompetenz auszustrahlen.
Klar kommunizieren: Botschaften präzise formulieren, ohne Umwege, um Aufmerksamkeit und Vertrauen zu gewinnen.
Glaubwürdigkeit aufbauen: Entscheidungen begründen und sicher vertreten, auch in kritischen Situationen.
Wirkung in den ersten 60 Sekunden: Einstiegstechniken, die sofort Relevanz schaffen und die Führungsebene abholen.

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | FC7216

1. Teil: 27.04.2026 - 30.04.2026
Berlin