Konzept

Die Rolle des Aufsichtsrats hat sich fundamental verändert. Zwischen wachsender regulatorischer Komplexität, steigenden Erwartungen der Stakeholder und dynamischen Märkten wird der Aufsichtsrat immer stärker zum aktiven Sparringspartner des Top Managements und zum entscheidenden Faktor für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Das St. Galler Aufsichtsrats-Programm bereitet erfahrene Führungspersönlichkeiten gezielt auf diese anspruchsvolle Rolle vor: Fundiert, praxisnah und auf höchstem Niveau.

Als Aufsichtsrat hat man Einfluss, aber zugleich auch eine besondere Verantwortung. Als Mitglied des Aufsichtsrats müssen Sie u.a.

Strategische Weichenstellungen des Managements genehmigen
Strategische Fehlentwicklungen früh erkennen
Risiken richtig einschätzen
Das Management fordern, ohne operativ einzugreifen
Entscheidungen treffen, obwohl Informationen oft unvollständig sind
Steigende regulatorische Anforderungen erfüllen.

Das St. Galler Aufsichtsrats-Programm setzt genau hier an. Es ist kein theoretisches Programm, sondern ein konsequent praxisorientierter Entwicklungsprozess für erfahrene Führungspersönlichkeiten.

Der Einstieg (Teil 1) erfolgt über die eigene Rolle. In einem 1-tägigen individuellen Präsenz-Coaching wird hinterfragt: Wo stehe ich als Aufsichtsrat? Bin ich Sparringspartner oder nur Beobachter? Erkenne ich die wirklichen Herausforderungen für Erfolg und Überlebensfähigkeit der Organisation? Stelle ich die richtigen Fragen? Greife ich rechtzeitig ein?

Im anschliessenden Top Management Seminar (Teil 2, 4 Tage) werden die zentralen Herausforderungen systematisch adressiert. Strategie und Business Development stehen für die Fähigkeit, Zukunft zu erkennen und mitzugestalten und nicht nur zu genehmigen. Hochleistungsorganisation bedeutet, die tatsächliche Leistungsfähigkeit eines Unternehmens beurteilen zu können, jenseits von Präsentationen und Reports. Und Finanzmanagement schafft die notwendige Sicherheit, um Zahlen nicht nur zu verstehen, sondern kritisch zu hinterfragen.

Den Abschluss bildet das Thema Risikomanagement. Nicht abstrakt, sondern konkret. Mit dem St. Galler Risk Management Tool. Dieses Tool nutzen Sie für die als Vorbereitung auf einen weiteren individuellen Coaching-Tag (Online oder in Präsenz) mit einem erfahrenen St. Galler Top Dozenten. Ziel: Eine umfassende Risikobewertung der Management-Risiken und der daraus resultierenden Kontrollaufgaben des Aufsichtsrats.

Aufbau

Teil 1: Individuelles Aufsichtsrats-Coaching in unserem Executive Center in Küsnacht am Zürichsee. 1 Tag.

Teil 2: St. Galler Top Management Seminar. Business Development, Hochleistung und Finanzmanagement. 4 Tage.

Teil 3: Risikomanagement des Aufsichtsrats. 1 Tag individuelles Coaching in Küsnacht am Zürichsee.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Ein Mandat als Aufsichtsrat ist eine der anspruchsvollsten Führungsaufgaben. Sie erhalten wertvolle Impulse zu folgenden Herausforderungen und Aufgaben:

Strategische Führung ohne operative Eingriffe
Die Strategie verstehen, hinterfragen und mitprägen, ohne selbst ins operative Geschäft einzugreifen. Die richtige Balance zwischen Distanz und Einfluss ist eine der grössten Herausforderungen.

Das Management wirksam kontrollieren und gleichzeitig unterstützen
Kritische Fragen stellen. Fehlentwicklungen erkennen. Und dennoch ein konstruktiver Sparringspartner bleiben. Zu viel Nähe führt zu Blindheit. Zu viel Distanz zu Wirkungslosigkeit.

Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
Unvollständige Informationen, widersprüchliche Einschätzungen, Zeitdruck. Trotzdem müssen weitreichende Entscheidungen gefällt werden, oft mit langfristigen Konsequenzen.

Risiken frühzeitig erkennen und richtig bewerten
Nicht erst reagieren, wenn Probleme sichtbar sind. Sondern schwache Signale deuten, systemische Risiken verstehen und rechtzeitig eingreifen.

Die richtigen Fragen stellen – nicht die falschen Antworten geben
Ein wirksamer Aufsichtsrat zeichnet sich weniger durch Antworten aus, sondern durch die Qualität seiner Fragen. Das erfordert Erfahrung, Urteilsvermögen und Unabhängigkeit.

Governance und Regulierung sicherstellen
Zunehmende regulatorische Anforderungen erhöhen die persönliche Haftung. Gleichzeitig darf Governance nicht zur reinen Formalität verkommen, sondern muss echten Mehrwert schaffen.

Krisen bewältigen
In kritischen Situationen – etwa bei strategischen Fehlentwicklungen, finanziellen Problemen oder Reputationskrisen – kommt dem Aufsichtsrat eine Schlüsselrolle zu. Dann zeigt sich, wie belastbar Entscheidungen und Strukturen wirklich sind.

Zusammensetzung und Leistungsfähigkeit des Top Managements beurteilen
Die richtigen Führungspersönlichkeiten auswählen, entwickeln oder auch ersetzen. Eine der sensibelsten und folgenreichsten Aufgaben.

Langfristige Wertentwicklung sichern
Nicht kurzfristigen Trends folgen, sondern nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sichern. Oft gegen Widerstände und kurzfristige Interessen.

Eigene Unabhängigkeit und Integrität bewahren
Persönliche Interessen, Netzwerke oder Loyalitäten dürfen Entscheidungen nicht beeinflussen. Gerade das ist in der Praxis anspruchsvoller als es klingt.