Alle nachfolgend kurz beschriebenen Module sind 2-tägige Veranstaltungen in unserem Seminar- und Entwicklungszentrum in St. Gallen. Gemeinsam suchen wir jene aus, die sich am besten für Ihre Karriere-Entwicklung eignen: Hier eine Beschreibung der Module, unterteilt nach

• Unternehmensführung
• Leadership und Führungspersönlichkeit

1.Module zur Unternehmensführung

Strategie-Audit: Stimmt unsere Strategie?
Ist unsere heutige Strategie noch die richtige Antwort auf die Herausforderungen der Zukunft? Erkennen wir Chancen und Risiken früh genug? Welche strategischen Optionen sollten wir jetzt prüfen, bevor es Wettbewerber tun? Und wie kann KI helfen, bestmögliche strategische Entscheidungen zu treffen?

Foresight - Trends und Szenarien für die Strategieentwicklung
Wie können wir Zukunftstrends frühzeitig erkennen und für das Finden der bestmöglichen Strategien verwerten? Welche Szenarien sind für unsere Branche entscheidend? Wie lassen sich Unsicherheiten strategisch nutzen? Welche Frühindikatoren sind wirklich relevant? Wie integrieren wir Foresight in unsere Strategieentwicklung?

Innovations-Audit: Wird unsere Innovationsidee erfolgreich sein?
Welche Innovationsideen haben das Potenzial, zu einem erfolgreichen Geschäft zu werden – und welche nicht? Wie lassen sich Risiken erkennen, bevor erhebliche Ressourcen investiert werden? Welche Kriterien unterscheiden Erfolgsideen von Flops? Und wie kann KI helfen, die Erfolgschancen neuer Geschäftsmodelle deutlich präziser zu beurteilen?

Stärken des Familienunternehmens nutzen
Wie zukunftsfähig ist unser Familienunternehmen in Zeiten von KI? Welche Stärken und Kompetenzen sichern auch morgen noch den Erfolg? Wo bestehen Risiken, Schwächen oder strategischer Handlungsbedarf? Und auf welche wenigen, aber entscheidenden Themen sollten wir uns konzentrieren, um Ertrag, Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit nachhaltig zu sichern?

Finanzielle Resultate erreichen
Wollen Sie EBIT, Profitabilität und Cashflow sichern oder verbessern? Suchen Sie praxiserprobte Massnahmen mit grosser finanzieller Wirkung in Ihrem Verantwortungsbereich? Möchten Sie Ihre konkreten Herausforderungen mit Experten und Executives anhand von Praxisfällen reflektieren? Dann nutzen Sie dieses Kleingruppenseminar für messbar bessere Resultate.

Prozess- und Leanmanagement
Effizienz und Effektivität entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Welches sind aus Sicht des Managements die wichtigsten Herausforderungen zum Thema ‘Prozessmanagement’? Was ist zu tun, um das eigene Geschäft mit den bestmöglichen Prozessen zu führen? Wie kann das permanente Arbeiten an der Prozessqualität zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden?

Online Verkaufen mit KI -  als Teil der digitalen Verkaufsstrategie
Verkaufen an das Segment der Suchenden: Dieses extrem praxisorientierte und nützliche Seminar zeigt, wie Sie klassische keyword-basierte und neue dialogbasierte Suche als digitalen Verkaufskanal richtig nutzen.
Wie erreichen Sie Kunden genau im Moment der Kaufabsicht? Wie optimieren Sie Content für KI-gestützte Suchsysteme? Wie steigern Sie Sichtbarkeit und Conversion? Wie verbinden Sie SEO, SEA und Answer Engines zu einer Wachstumsstrategie?

2.Module zu Leadership und Führungspersönlichkeit

Unternehmenskultur und Executive Leadership
Welche Unternehmenskultur hat das Unternehmen heute? Welche braucht es zur Bewältigung der zu erwartenden Herausforderungen? Wie kann eine Unternehmenskultur angepasst, wie verändert werden? Wie vorgehen, wenn die heutige Kultur nicht mehr passt? Welche Führungsebene übernimmt welche Leadership-Rollen?

Internationales Teammanagement
Internationale Teams führen. Zusammenarbeit auf Distanz steuern. Leistung im Team sichern. Wie werden internationale Teams motiviert, geführt und auf Leistung ausgerichtet? Wie schaffen Teamleiter Vertrauen und Verbindlichkeit auf Distanz? Welche Führungskompetenzen braucht es vor allem in der Führung internationaler Teams? Wie steigern Sie Teamperformance ohne Mikromanagement?

Resilienztraining für Führungskräfte
Resilenztraining ist ein Seminar, das Teilnehmende gezielt darin unterstützt, aus Herausforderungen und Niederlagen persönliche und berufliche Stärke zu schöpfen. Wie kann aus Fehlern gelernt werden?  Welchen Wert haben richtig verarbeitete Niederlagen?  Warum sind Versuch‑Irrtum‑Schleifen ein zentrales Erfolgsprinzip? Wie kann Resilienz als persönliche Kompetenz aufgebaut werden? Wie wird diese Kraft gezielt in der eigenen Führungspraxis verankert?

Konflikttraining vor Kamera mit Feedback
Konflikte professionell führen. Schwierige Gespräche souverän meistern. Sicherheit gewinnen durch intensives Training. Wie gelingt es, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen? Wie reagiert man professionell auf Angriffe, Widerstand und emotionale Eskalationen? Wie führt man schwierige Konfliktgespräche mit Respekt, aber auch mit Wirkung? Wie entwickelt man jene Sicherheit, die in belastenden Gesprächssituationen den Unterschied macht?

Executive Leadership und Führung mit KI
Führung, Verantwortung und Transformation in Zeiten künstlicher Intelligenz: Wie verändert KI die Rolle von Führung? Wie schaffen Executives Orientierung, wenn Arbeit, Verantwortung und Kompetenzen neu definiert werden? Wie führen sie Mitarbeitende zwischen Aufbruch, Unsicherheit und Widerstand?

Persönlichkeitsprofile verstehen, Menschen erreichen
Warum scheitern kluge Entscheidungen so oft an Menschen? Weshalb erreichen Sie den Einen mühelos und den Anderen nie? Was verrät Verhalten über Motive, die niemand ausspricht? Dieses Seminar macht aus Menschenkenntnis eine Methode: Sie lesen die  Persönlichkeit, Antriebe und Stressmuster Ihrer Gesprächspartner. Sie führen, verhandeln und entscheiden treffsicherer.

Individuelle Themenwahl
Die Auswahl der 6 Seminarmodule basiert auf den Überlegungen zum individuellen Lern- und Coaching-Plan. Gerne beraten wir Sie zu diesem Programm der St. Gallen Business School.
Telefon: +41 44 22540 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch