Für wen eignet sich dieses Programm?

Für Personalleitende, Personalmanager, Verantwortliche für Personalentwicklung, People & Culture und Organisationsentwicklung. Auch Verantwortliche für Talent Management, Leadership Development und Führungskräfteentwicklung profitieren.

Was ist der besondere Nutzen des Programms?

Die Teilnehmenden entwickeln neue Impulse für Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Kompetenzaufbau. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie PE Führung und Talente auf eine KI-geprägte Zukunft vorbereitet.

Warum steht Führungskräfteentwicklung im Zentrum?

Führungskräfte sind die Multiplikatoren für Orientierung, Leistung, Vertrauen und Veränderung. Personalentwicklung muss sie befähigen, Mitarbeitende zu entwickeln, Wandel zu tragen und Zukunftssicherheit zu vermitteln.

Welche Rolle spielen Kompetenzmodelle?

Kompetenzmodelle helfen, jene Fähigkeiten aufzubauen, die für Strategie, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sind. Dazu gehören Human Skills wie Kommunikation, Kooperation, Urteilsfähigkeit, Lernfähigkeit und Veränderungsstärke.

Warum ist KI ein zentrales Thema für Personalentwicklung?

KI verändert Aufgaben, Rollen, Prozesse, Lernformate und Führungsanforderungen. PÉ muss Orientierung geben, Unsicherheit reduzieren und Führungskräfte auf neue Fragen und Erwartungen vorbereiten.

Wie unterstützt das Programm Talent Management?

Es zeigt, wie Potenzialträger erkannt, entwickelt und gezielt auf grössere Aufgaben vorbereitet werden. Talent Pools, Nachfolgeplanung und Entwicklungsprogramme werden stärker mit Strategie und Zukunftskompetenzen verbunden.

Führungskräfte entwickeln. Kompetenzen strategiekonform aufbauen. KI in Führung integrieren.

Konzept

Personal- und HR-Manager stehen vor einer Schlüsselaufgabe: Sie müssen sicherstellen, dass das Unternehmen heute die Kompetenzen entwickelt, die morgen über Erfolg, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit entscheiden. Dazu braucht es bestmögliche HR-Konzepte. Gefragt sind strategiekonforme Kompetenzmodelle, moderne Leadership-Programme, wirksame Talententwicklung und eine klare Antwort auf die Frage, wie Führung in einer KI-geprägten Arbeitswelt gelingt. Künstliche Intelligenz verändert Rollen, Aufgaben, Prozesse und Erwartungen mit hoher Geschwindigkeit. Mitarbeitende suchen Orientierung. Führungskräfte brauchen Sicherheit, Kompetenz und klare Handlungsprinzipien. HR wird damit zur zentralen Instanz, um Verunsicherung abzubauen, Zukunftsglauben zu stärken und Führungskräfte auf neue Anforderungen vorzubereiten. Das St. Galler Personal- & HR-Manager Programm liefert dafür neue Ideen, Impulse und Konzepte. Es zeigt, wie HR-Verantwortliche Führungskräfteentwicklung, Kompetenzaufbau, Talent Management und KI-Integration strategisch ausrichten und in ein zukunftsfähiges HR-Konzept überführen.

Aufbau

Teil 1: Leadership – St. Galler Führungsseminar
Führung verstehen, Führungswirkung stärken und Leadership-Kompetenzen systematisch entwickeln. Details siehe www.sgbs.ch/63. 4 Tage.

Teil 2: KI in die Führung integrieren
KI-bedingte Veränderungen verstehen, Führungskräfte befähigen und Kompetenz, Sicherheit und Zukunftsglauben im Unternehmen aufbauen. 2 Tage.

Teil 3: Online-Coaching zur Umsetzung im eigenen HR-Konzept
In einem eintägigen Online-Coaching werden zentrale Ideen und Impulse auf das eigene Unternehmen übertragen. Ziel ist es, konkrete Ansatzpunkte für HR-Management, Kompetenzaufbau und Führungskräfteentwicklung zu entwickeln und in bestehende oder neue HR-Konzepte einfliessen zu lassen.

Zielgruppe w/m

Dieses Programm richtet sich an Personalleitende, HR Directors, HR Business Partner, Verantwortliche für People & Culture, Talent Management, Leadership Development und Organisationsentwicklung sowie an Führungskräfte, die ihr HR-Management und ihre Führungskräfteentwicklung zukunftsgerichtet weiterentwickeln wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Führung verstehen und entwickeln

Führungswirkung, Verantwortung und Rollenverständnis schärfen
Führungskräfte befähigen, Orientierung, Leistung und Vertrauen zu schaffen
Leadership-Kompetenz systematisch und praxisnah entwickeln

Management der Zukunft aufbauen

Potenzialträger erkennen und gezielt auf grössere Aufgaben vorbereiten
Interne Führungskräfteentwicklung als strategischen Wettbewerbsvorteil nutzen
Nachfolge, Talent Pools und Entwicklungsprogramme konsequent ausrichten

Human Skills und Kompetenzen

Kommunikation, Kooperation, Urteilsfähigkeit und Veränderungsstärke fördern
Kompetenzen für dynamische, technologiegetriebene Arbeitswelten entwickeln
Kompetenzmodelle und Lernformate für die eigene Organisation weiterdenken

Führungskräfte als Multiplikatoren

Führungskräfte befähigen, Mitarbeitende zu entwickeln und Wandel zu tragen
Feedback, Coaching und Performance-Dialoge als Führungsinstrumente nutzen
Leadership Development stärker im Führungsalltag verankern

Kultur, Motivation und Leistung

Eine Kultur schaffen, die Leistung, Verantwortung und Lernen fördert
Motivation, Engagement und Bindung in anspruchsvollen Zeiten sichern
Werte, Verhalten und Führungsprinzipien mit HR-Konzepten verbinden

KI als Game Changer

Auswirkungen von KI auf Arbeit, Rollen, Prozesse und Kompetenzprofile verstehen
Chancen, Risiken und Unsicherheiten für Mitarbeitende und Führungskräfte einordnen
KI als Führungs-, Lern- und Kulturthema in HR-Konzepte integrieren

KI-bedingte Veränderungen führen

Verunsicherung abbauen und Zukunftsglauben durch Kompetenz schaffen
Führungskräfte auf Fragen, Ängste und Widerstände vorbereiten
Resilienz, Lernbereitschaft und Veränderungskompetenz stärken

Strategische Rolle von HR

HR als Treiber von Strategie, Kultur und Zukunftsfähigkeit positionieren
Kompetenzen und Human Skills konsequent aus der Unternehmensstrategie ableiten
Neue Impulse für Personalstrategie, Talent Management und Leadership Development gewinnen

Transfer ins eigene HR-Konzept

Erkenntnisse aus dem Programm auf die eigene Organisation übertragen
Impulse für HR-Management, Talententwicklung und Leadership Development konkretisieren
Umsetzungsideen im Online-Coaching reflektieren, schärfen und priorisieren

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS2116

1. Teil: 15.06.2026 - 18.06.2026
Bregenz am Bodensee