Konzept
Projektleiterinnen und Projektleiter tragen Verantwortung für Ergebnisse. Sie müssen Ressourcen gezielt einsetzen, wirtschaftlich argumentieren und Menschen für gemeinsame Ziele gewinnen. Meist jedoch ohne hierarchische Linienfunktion. Anordnen allein funktioniert nicht. Gefragt sind Überzeugungskraft, soziale Kompetenz und die Fähigkeit, auch bei Widerstand handlungsfähig zu bleiben.
Aufbau
Teil 1: Betriebswirtschaft, 5 Tage
Teil 2: Konflikttraining, 2 Tage
Zielgruppe w/m
Projektleitende, Teilprojektleitende und Fachverantwortliche, die ihre betriebswirtschaftliche Kompetenz ausbauen und in anspruchsvollen Abstimmungs- und Konfliktsituationen sicherer werden wollen.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Teil 1: Betriebswirtschaft
Sie verstehen die wirtschaftlichen Zusammenhänge im Unternehmen.
Kostenstrukturen planen:
Sie unterscheiden fixe und variable Kosten, verstehen Gemeinkosten und erkennen, welche Kosten Sie im Projekt tatsächlich beeinflussen können.
Projektbudgets steuern:
Sie planen den finanziellen Rahmen, verfolgen den Mittelverbrauch und leiten bei Budgetabweichungen rechtzeitig geeignete Massnahmen ein.
Liquidität berücksichtigen:
Sie erkennen, wie Zahlungsziele, Vorleistungen und Projektlaufzeiten den Finanzierungsbedarf beeinflussen, und beziehen diese Zusammenhänge in Ihre Planung ein.
Wirtschaftliche Risiken abwägen:
Sie beurteilen die finanziellen Folgen von Verzögerungen, Mehrleistungen und veränderten Rahmenbedingungen und berücksichtigen Unsicherheiten in Ihren Entscheidungen.
Eigenleistung oder Fremdbezug beurteilen:
Sie vergleichen interne und externe Leistungen nach Kosten, Qualität und verfügbaren Kapazitäten und begründen Ihre Empfehlung wirtschaftlich.
Ergebnisse transparent machen:
Sie verdichten Projektkennzahlen zu aussagekräftigen Berichten und zeigen Auftraggebern den Handlungsbedarf sowie den erwarteten wirtschaftlichen Nutzen auf.
Teil 2: Konflikttraining
Sie lernen, Konflikte frühzeitig zu erkennen, unterschiedliche Interessen zu verstehen und schwierige Gespräche gezielt vorzubereiten.
Ohne Weisungsbefugnis führen:
Sie gewinnen Unterstützung durch nachvollziehbare Argumente, klare Erwartungen und persönliche Glaubwürdigkeit und stärken Ihre Autorität als Projektleiterin oder Projektleiter.
Rollen und Erwartungen klären:
Sie sprechen unklare Zuständigkeiten, widersprüchliche Aufträge und unterschiedliche Erwartungen frühzeitig an und schaffen Klarheit über Verantwortung und Entscheidungsspielräume.
Ressourcen- und Prioritätskonflikte bearbeiten:
Sie verhandeln mit Linienverantwortlichen über Kapazitäten und Termine und erarbeiten Lösungen, die Projektziele und Bereichsinteressen berücksichtigen.
Grenzen setzen und Nein sagen:
Sie vertreten realistische Zusagen, weisen unangemessene Forderungen sachlich zurück und bleiben auch gegenüber einflussreichen Gesprächspartnern klar und respektvoll.
Bei Blockaden gezielt eskalieren:
Sie erkennen die Grenzen Ihrer Handlungsmöglichkeiten und beziehen Auftraggeber oder Vorgesetzte rechtzeitig ein, ohne Konflikte unnötig zu verschärfen.
Verbindlichkeit herstellen:
Sie halten Ergebnisse schwieriger Gespräche in konkreten Vereinbarungen fest, klären Zuständigkeiten und Termine und sprechen die Nichteinhaltung von Zusagen konsequent an.
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
St. Gallen
2. Teil: 11.03.2027 - 12.03.2027
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 22.06.2027 - 23.06.2027
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Brunnen
2. Teil: 22.11.2027 - 23.11.2027
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 30.03.2028 - 31.03.2028
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 7 Tage
Gebühr: CHF 7’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Benötige ich eine betriebswirtschaftliche Vorbildung?
Nein. Die BWL-Inhalte richten sich gerade auch an Personen ohne klassische betriebswirtschaftliche Ausbildung, die wirtschaftliche Zusammenhänge verstehen und fundierter entscheiden möchten.
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Was unterscheidet diese Weiterbildung von einem klassischen Projektmanagement-Seminar?
Im Mittelpunkt stehen nicht Projektpläne und administrative Methoden, sondern wirtschaftliche Entscheidungskompetenz und persönliche Durchsetzungsfähigkeit. Sie stärken damit zwei zentrale Voraussetzungen für Ihre Wirksamkeit als Projektleiterin oder Projektleiter.
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Wie passen soziale Kompetenz und Durchsetzungsfähigkeit zusammen?
Durchsetzungsfähigkeit bedeutet nicht, lauter oder härter aufzutreten. Sie bedeutet, Interessen zu verstehen, die eigene Position klar zu vertreten und auch unter Druck respektvoll und konsequent zu bleiben. Genau diese Verbindung wird im Konflikttraining gestärkt.
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Verhandlungstraining für Projektmanager
Zur Vertiefung Ihrer Verhandlungsführung mit Fachabteilungen, Auftraggebern und Projektpartnern. Sie trainieren, unterschiedliche Interessen zu berücksichtigen, überzeugend zu argumentieren und Ihre Ziele auch ohne hierarchische Weisungsbefugnis zu vertreten. Besonders geeignet für Projektleitende mit anspruchsvollen Abstimmungs- und Verhandlungsaufgaben.
Dauer: 4 Tage + 4h Online-Coaching
https://sgbs.ch/seminars/verhandlungstraining-fuer-projektmanager/
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St. Galler Projektmanagement Programm
Für erfahrene Projektleitende, die ihre Kompetenzen in strategischer Projektführung, Organisationsgestaltung und Leadership umfassender ausbauen möchten. Sie lernen, Projekte aus der Unternehmensstrategie abzuleiten, leistungsfähige Projektorganisationen zu gestalten und Menschen auch in komplexen Veränderungssituationen wirksam zu führen.
Dauer: 4 + 4 + 3 Tage + 4h Online Coaching
https://sgbs.ch/seminars/st-galler-projektmanagement-programm/
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St. Galler Kommunikationstraining
Zur Stärkung Ihrer persönlichen Wirkung in Besprechungen, Präsentationen und schwierigen Gesprächen. Sie trainieren den gezielten Einsatz von Sprache, Stimme und Körpersprache. Praxisnahe Übungen und individuelles Feedback helfen Ihnen, klarer zu kommunizieren, Vertrauen aufzubauen und mit Widerständen souverän umzugehen.
Dauer: 3 Tage + 2 h individuelles Online-Coaching
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St. Galler Führungsseminar
Für Projektverantwortliche, die Menschen motivieren, Teams wirksam führen und ihr eigenes Führungsverhalten weiterentwickeln möchten. Sie vertiefen bewährte Führungsinstrumente, verstehen unterschiedliche Verhaltensmuster und stärken Ihre persönliche Führungswirkung. Eine Ergänzung zur betriebswirtschaftlichen und konfliktbezogenen Weiterbildung.
Dauer: 4 Tage