Konzept
Dieses 3-Tages-Seminar zeigt, wie Familienunternehmen zwischen 50 und 5000 Mitarbeitenden ihre Stärken gezielt ausbauen: klare Eignerziele, wirksame Governance, mutige Strategie, professionelle Führung, bessere Entscheidungen und konsequente Umsetzung.
Aufbau
Tag 1: Eigentum, Familie und Führung auf gemeinsame Zukunft ausrichten.
Tag 2: Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, KI und Wachstumskraft stärken.
Tag 3: Kundennutzen, Führungskraft, Profitabilität und Eigentümerwert steigern.
Zielgruppe w/m
Unternehmerinnen, Unternehmer, Gesellschafter, Geschäftsführer und Leistungsträger aus Familienbetrieben.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Eignerstrategie: Wille, Werte und Zukunft
- Eigentümerziele präzisieren: Wachstum, Unabhängigkeit, Rendite, Risiko, Verantwortung
Governance, Rollen und Nachfolge professionell gestalten
- Rollen von Familie, Verwaltungs- oder Aufsichtsrat und Geschäftsleitung sauber trennen
Zusammenhalt, Vermögen und Handlungsfähigkeit sichern
- Unternehmerische Freiheit bewahren: Liquidität, Kapitalstruktur, Risiko und Kontrolle steuern
Strategie: Die Zukunft nicht dem Markt überlassen
- Marktposition, Differenzierung und strategische Stossrichtung schärfen
- Wettbewerbsvorteile erneuern, bevor sie von neuen Technologien oder Konkurrenten entwertet werden
Innovation, Digitalisierung und KI als Wachstumstreiber nutzen
- Geschäftsmodelle weiterentwickeln: vom Produktanbieter zum Lösungs-, Service- oder Plattformmodell
- Innovationsportfolios aufbauen: Kerngeschäft stärken, Zukunftsgeschäft entwickeln
Organisation: Familienkultur mit professioneller Managementkraft verbinden
- Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten für die nächste Unternehmensgrösse skalieren
- Leistungskultur etablieren, ohne Loyalität, Identität und Unternehmergeist zu verlieren
Kundennutzen, Marke und Markterfolg steigern
- Kundenbedürfnisse früher erkennen und konsequent in Angebote übersetzen
- Marke, Reputation und Vertrauen als strategisches Kapital nutzen
- Vertrieb, Service und Kundenerlebnis auf profitables Wachstum ausrichten
Führung, Talente und Veränderungsfähigkeit sichern
- Verantwortung wirksam delegieren und unternehmerisches Denken im Unternehmen verankern
Resultate, Wertsteigerung und Umsetzung
- Ergebnissteuerung, Kennzahlen und Prioritäten auf Wirkung ausrichten
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Rottach-Egern
Preis: CHF 3'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 3 Tage
Gebühr: CHF 3’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Für wen ist das Seminar besonders geeignet?
Für Unternehmerinnen und Unternehmer, Gesellschafter, Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung und Leistungsträger aus Familienbetrieben, die Verantwortung für Strategie, Führung, Nachfolge, Wachstum oder Zukunftssicherung tragen und den langfristigen Erfolg aktiv gestalten wollen.
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Warum braucht ein Familienunternehmen ein eigenes Managementseminar?
Weil Familienunternehmen andere Spannungsfelder haben als Publikumsgesellschaften: Eigentum, Familie, Führung, Nachfolge, Vermögen, Loyalität und Emotionen greifen ineinander. Das Seminar zeigt, wie daraus nicht Konflikt, sondern strategische Stärke entsteht.
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Welche Rolle spielt die Nachfolge im Seminar?
Nachfolge wird nicht als einzelnes Ereignis verstanden, sondern als strategischer Prozess. Behandelt werden Rollen, Kompetenzen, Erwartungen, Governance, Kommunikation und der Übergang von Verantwortung, damit Unternehmen und Familie stabil in die nächste Phase gehen.
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Geht es nur um Familienmitglieder?
Nein. Familienunternehmen brauchen auch starke externe Führungskräfte und Leistungsträger. Das Seminar zeigt, wie Familienlogik und Managementlogik zusammenwirken, wie Nicht-Familienmanager integriert werden und wie Klarheit über Verantwortung entsteht.
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Wie hilft das Seminar bei Konflikten?
Es zeigt, wie Konflikte früh erkannt, strukturiert und entschärft werden. Dazu gehören klare Rollen, Entscheidungsprozesse, Familien- und Eignerregeln, professionelle Kommunikation und die Fähigkeit, emotionale Themen in sachliche Führungsarbeit zu übersetzen.
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Business Development: Neue Strategien für eine erfolgreiche Zukunft
Neue Geschäftsfelder entwickeln, Wachstumspotenziale erschliessen und die Zukunft des Unternehmens aktiv gestalten.
Dauer: 3 Tage
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Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung
Die strategischen Weichen für langfristigen Unternehmenserfolg stellen und die Zukunftsfähigkeit sichern.
Dauer: 3 + 4 + 4 + 4 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/unternehmensfuehrung-und-unternehmensentwicklung/
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KI-gestütztes Foresight
Trends, Entwicklungen und Veränderungen frühzeitig erkennen und für strategische Entscheidungen nutzen.
Dauer: 2 + 4 Tage
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Innovations-Audit: Wird unsere Innovationsidee erfolgreich sein?
Geschäftsideen und neue Geschäftsmodelle professionell bewerten und Investitionsrisiken reduzieren.
Dauer: 2 Tage
https://sgbs.ch/seminars/innovations-audit-wird-unsere-innovationsidee-erfolgreich-sein/