Konzept
Familienunternehmen stehen vor einer besonderen Führungsaufgabe: Sie müssen profitabel wachsen, wettbewerbsfähig bleiben, Nachfolge sichern, Talente binden, Familieninteressen ordnen und gleichzeitig die unternehmerische DNA bewahren. Wer zu spät handelt, verliert Marktposition, Handlungsfreiheit oder familiäre Einigkeit. Wer früh handelt, schafft Zukunft. Dieses 3-Tages-Seminar zeigt, wie Familienunternehmen zwischen 50 und 5000 Mitarbeitenden ihre Stärken gezielt ausbauen: klare Eignerziele, wirksame Governance, mutige Strategie, professionelle Führung, bessere Entscheidungen und konsequente Umsetzung. Die Teilnehmenden arbeiten an den zentralen Fragen ihres Unternehmens: Wohin wollen wir? Wofür stehen wir? Wo müssen wir investieren? Was müssen wir loslassen? Wie sichern wir Erfolg für Kunden, Mitarbeitende und Eigentümer? Nach drei Tagen verfügen die Teilnehmenden über ein geschärftes Zukunftsbild für ihr Familienunternehmen, klare Prioritäten für Eigentümer, Familie und Management sowie konkrete Instrumente für Strategie, Governance, Nachfolge, Wachstum und Führung. Sie erkennen, wo ihr Unternehmen stark ist, wo es verletzlich ist und welche Entscheidungen jetzt nötig sind, um auch in der nächsten Generation erfolgreich zu bleiben
Aufbau
Tag 1: Eigentum, Familie und Führung auf gemeinsame Zukunft ausrichten.
Tag 2: Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, KI und Wachstumskraft stärken.
Tag 3: Kundennutzen, Führungskraft, Profitabilität und Eigentümerwert steigern.
Zielgruppe w/m
Unternehmerinnen, Unternehmer, Gesellschafter, Geschäftsführer und Leistungsträger aus Familienbetrieben.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Tag 1: Eigner- und Familienziele erreichen
Eignerstrategie: Wille, Werte und Zukunft
- Eigentümerziele präzisieren: Wachstum, Unabhängigkeit, Rendite, Risiko, Verantwortung
- Familienwerte in strategische Leitplanken und konkrete Entscheidungen übersetzen
- Erwartungen der Generationen sichtbar machen und in ein tragfähiges Zukunftsbild integrieren
Governance, Rollen und Nachfolge professionell gestalten
- Rollen von Familie, Verwaltungs- oder Aufsichtsrat und Geschäftsleitung sauber trennen
- Nachfolge als strategischen Prozess planen, nicht als späte Personalfrage behandeln
- Entscheidungsregeln, Familienverfassung und Gremienarbeit als Führungsinstrument nutzen
Zusammenhalt, Vermögen und Handlungsfähigkeit sichern
- Konflikte früh erkennen, entschärfen und in konstruktive Entscheidungen überführen
- Ausschüttung, Investition, Substanz und Risikobereitschaft austarieren
- Unternehmerische Freiheit bewahren: Liquidität, Kapitalstruktur, Risiko und Kontrolle steuern
Tag 2: Wettbewerbsfähig sein, wettbewerbsfähig bleiben
Strategie: Die Zukunft nicht dem Markt überlassen
- Marktposition, Differenzierung und strategische Stossrichtung schärfen
- Wachstumsoptionen bewerten: organisch, akquisitorisch, international, digital
- Wettbewerbsvorteile erneuern, bevor sie von neuen Technologien oder Konkurrenten entwertet werden
Innovation, Digitalisierung und KI als Wachstumstreiber nutzen
- KI, Daten und Digitalisierung auf konkrete Produktivitäts- und Wachstumspotenziale prüfen
- Geschäftsmodelle weiterentwickeln: vom Produktanbieter zum Lösungs-, Service- oder Plattformmodell
- Innovationsportfolios aufbauen: Kerngeschäft stärken, Zukunftsgeschäft entwickeln
Organisation: Familienkultur mit professioneller Managementkraft verbinden
- Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten für die nächste Unternehmensgrösse skalieren
- Führungsteams stärken: bessere Entscheidungen, klare Prioritäten, weniger Reibungsverlust
- Leistungskultur etablieren, ohne Loyalität, Identität und Unternehmergeist zu verlieren
Tag 3: Erfolgreich sein für Kunden, Mitarbeitende und Eigentümer
Kundennutzen, Marke und Markterfolg steigern
- Kundenbedürfnisse früher erkennen und konsequent in Angebote übersetzen
- Marke, Reputation und Vertrauen als strategisches Kapital nutzen
- Vertrieb, Service und Kundenerlebnis auf profitables Wachstum ausrichten
Führung, Talente und Veränderungsfähigkeit sichern
- Schlüsselpersonen gewinnen, entwickeln und langfristig binden
- Verantwortung wirksam delegieren und unternehmerisches Denken im Unternehmen verankern
- Kultur, Geschwindigkeit und Veränderungsfähigkeit stärken, ohne die Organisation zu überfordern
Resultate, Wertsteigerung und Umsetzung
- Ergebnissteuerung, Kennzahlen und Prioritäten auf Wirkung ausrichten
- Eigentümerwert nachhaltig erhöhen: Profitabilität, Wachstum, Substanz und Zukunftsfähigkeit verbinden
- Persönlichen Umsetzungsplan entwickeln: die wichtigsten Hebel für das eigene Familienunternehmen
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Rottach-Egern
Preis: CHF 3'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 3 Tage
Gebühr: CHF 3’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Für wen ist das Seminar besonders geeignet?
Für Unternehmerinnen und Unternehmer, Gesellschafter, Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung und Leistungsträger aus Familienbetrieben, die Verantwortung für Strategie, Führung, Nachfolge, Wachstum oder Zukunftssicherung tragen und den langfristigen Erfolg aktiv gestalten wollen.
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Warum braucht ein Familienunternehmen ein eigenes Managementseminar?
Weil Familienunternehmen andere Spannungsfelder haben als Publikumsgesellschaften: Eigentum, Familie, Führung, Nachfolge, Vermögen, Loyalität und Emotionen greifen ineinander. Das Seminar zeigt, wie daraus nicht Konflikt, sondern strategische Stärke entsteht.
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Welche Rolle spielt die Nachfolge im Seminar?
Nachfolge wird nicht als einzelnes Ereignis verstanden, sondern als strategischer Prozess. Behandelt werden Rollen, Kompetenzen, Erwartungen, Governance, Kommunikation und der Übergang von Verantwortung, damit Unternehmen und Familie stabil in die nächste Phase gehen.
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Geht es nur um Familienmitglieder?
Nein. Familienunternehmen brauchen auch starke externe Führungskräfte und Leistungsträger. Das Seminar zeigt, wie Familienlogik und Managementlogik zusammenwirken, wie Nicht-Familienmanager integriert werden und wie Klarheit über Verantwortung entsteht.
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Wie hilft das Seminar bei Konflikten?
Es zeigt, wie Konflikte früh erkannt, strukturiert und entschärft werden. Dazu gehören klare Rollen, Entscheidungsprozesse, Familien- und Eignerregeln, professionelle Kommunikation und die Fähigkeit, emotionale Themen in sachliche Führungsarbeit zu übersetzen.
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Business Development: Neue Strategien für eine erfolgreiche Zukunft
Neue Geschäftsfelder entwickeln, Wachstumspotenziale erschliessen und die Zukunft des Unternehmens aktiv gestalten.
Dauer: 3 Tage
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Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung
Die strategischen Weichen für langfristigen Unternehmenserfolg stellen und die Zukunftsfähigkeit sichern.
Dauer: 3 + 4 + 4 + 4 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/unternehmensfuehrung-und-unternehmensentwicklung/
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KI-gestütztes Foresight
Trends, Entwicklungen und Veränderungen frühzeitig erkennen und für strategische Entscheidungen nutzen.
Dauer: 2 + 4 Tage
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Innovations-Audit: Wird unsere Innovationsidee erfolgreich sein?
Geschäftsideen und neue Geschäftsmodelle professionell bewerten und Investitionsrisiken reduzieren.
Dauer: 2 Tage
https://sgbs.ch/seminars/innovations-audit-wird-unsere-innovationsidee-erfolgreich-sein/