Warum sollten etablierte Unternehmen vermehrt Startups gründen?

Etablierte Unternehmen sollten die Chance nutzen, eigene Startups aufzubauen. Im Vergleich zu unabhängigen Startups verfügen Konzerne und Unternehmen mit langer Tradition über klare Vorteile: Sie haben Kapital, Marktzugang und Erfahrung. Ihre Startups profitieren daher vom bereits bestehenden Know How, von vorhandenen Kundenbeziehungen, bekannten Marken und eingespielten Vertriebswegen. Während neue, von Startup-Unternehmern lancierte Startups oft lange um Vertrauen kämpfen, starten unternehmensnahe Startups mit Glaubwürdigkeit. Etablierte Firmen besitzen technisches, regulatorisches und organisatorisches Wissen, das junge Startups erst mühsam aufbauen müssen. Auch Prozesse, Infrastruktur und Netzwerke stehen Startups sofort zur Verfügung. Dadurch können Startups schneller skalieren und Fehler früher vermeiden. Zudem können Startups auf erfahrene Führungskräfte und Mentoren zurückgreifen. Für Mitarbeitende bieten Startups im Konzern ein attraktives Umfeld aus Sicherheit und Unternehmergeist. Gleichzeitig sichern sich Unternehmen Zugang zu Talenten, die sonst lieber zu externen Startups gehen würden. Nicht zuletzt lernen Organisationen durch Startups agiler zu arbeiten. So werden Startups zum strategischen Werkzeug, um Zukunftsmärkte zu erschließen und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Erfolgreiche Startups stärken zudem das gesamte Innovationsökosystem des Unternehmens.

Für wen ist das Seminar geeignet?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Projektleitende. Es ist ideal für Unternehmen in Transformationsphasen. Der Fokus liegt auf dem Aufbau von Startups aus dem Unternehmen heraus.

Welches Ziel verfolgt das Seminar?

Teilnehmende lernen neue Innovationsansätze kennen. Sie entwickeln konkrete Umsetzungsstrategien. Im Mittelpunkt steht der nachhaltige Erfolg von Startups .

Welche Inhalte werden vermittelt?

Es werden Methoden für agile Innovation und den Aufbau von Startups behandelt. Praxisnahe Beispiele erleichtern den Transfer.

Konzept

Volatile Märkte, neue Technologien, Wettbewerber aus dem Nichts: Was braucht es, um aus neuen Geschäften tatsächlich neues, rentables Geschäft werden zu lassen? Die bestmögliche Organisation. Die effektivsten Prozesse. Eine leistungsfreundliche Kultur. Hohe Motivation und begeisternde Führung, vor allem auch im digitalen Wandel. Und ein mutiges, aber gut gesteuertes Finanzmanagement.

Teil 1: Wie wird ein neues, Erfolg versprechendes Geschäftsmodell erarbeitet und am Markt umgesetzt? Business Development.

Teil 2: Wie aus einem guten Konzept ein finanzieller Erfolg wird: Finanzmanagement.

Zielgruppe (w/m)

1. Verantwortliche für neue Geschäfte und Strategien
2. Leistungsträger, die sich mit neuen Geschäftsmodellen und deren Umsetzung befassen
3. Leitende aus Stäben, Zentralbereichen, Service-Centern
4. Unternehmerisch veranlagte Nachwuchskräfte

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Motivation und begeisternde Führung, vor allem auch im digitalen Wandel. Und ein mutiges, aber gut gesteuertes Finanzmanagement.

Neue Geschäfte entwickeln
Das Seminar zeigt in einem ersten Teil, wie neue Ideen, Konzepte, Geschäfte, Produkte und Dienstleistungen entwickelt und im Hinblick auf ihre Realisierungschancen auf den Prüfstand gestellt werden. Anhand vieler Praxisbeispiele zeigen wir, wie dank neuen Denkmustern neue Geschäftsperspektiven und neue Wachstums- und Profitabilitäts-Potenziale geortet und realisiert werden. Immer im Mittelpunkt: Der Kunde und neue Ansätze für einen gesteigerten, einzigartigen Kundennutzen.

Neue Organisationsformen
Erfolgreiche Innnovation benötigt eine innovationsfreundliche Organisation: Eine ‘frische’ Kultur, aber auch eine dynamische Struktur. Die Aufgabe des Managements ist es, diese zu gestalten und damit Kreativität, Tatendrank, Agilität und Unternehmertum zu fördern.

Neue Denkmuster und Führungsprinzipien
Erfolgreiches Startup-Management braucht auch neue Denkmuster und neue Führungsprinzipien: Testen, statt Planen. Rapid Prototyping. Agile Konzepte. Lean Startup.

Neue Geschäfte am Markt umsetzen
Bei so viel Veränderung ist es nur konsequent, wenn auch Marketing, Sales und Vertrieb auf den Prüfstand gestellt werden: Wo funktionieren die klassischen Marketing- und Verkaufskonzepte noch? Wo nicht mehr? Wo braucht es Digital Marketing, Online- Business und Digital Sales?

Neue Geschäfte quantifizieren: Finanzielle Konsequenzen des Business Development
Wer Neues schaffen will, muss wissen: Es kostet Geld. Meist mehr, als man budgetiert. Mit einer Durststrecke, die meist länger ist als gedacht. Daher: es braucht die Fähigkeit, hohe Investitionen in F&E, vor allem aber auch in Anfangsverluste, hohe Start-Investitionen und teure Marktaufbau-Kosten zu finanzieren. Es braucht die Kraft, nicht bei ersten Rückschlägen allzu früh auszusteigen. Und den Mut, bei ersten Erfolgen das finanzielle Engagement massiv auszudehnen. Es braucht daher ein vertieftes Wissen über Investitionen, Pay-Back, Kapitaleinsatz, Kapitalrendite, Fixkosten und Kostenflexibilität, Break-Even-Überlegungen, Finanzierung, Gewinnplanung und Gewinnsteuerung, Unternehmenswert. Diese Themen behandeln wir im Teil 2 des Programms.

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

3. Durchf. 2026 | 69326

1. Teil: 29.06.2026 - 01.07.2026
Rottach-Egern