Konzeption
Grosse Veränderungen finden nur bei Wenigen spontane Begeisterung.
Wenn Veränderungen vom nachgelagerten Management und den Mitarbeitern abgelehnt werden, wird es von ihnen auch kein Engagement für die Umsetzung geben. Die Veränderung bleibt Makulatur, ein Lippenbekenntnis der Geschäftsleitung, eines von vielen Konzepten, das vollmundig angekündigt und nach einiger Zeit still und heimlich beerdigt werden wird.
Hier setzt gekonntes Umsetzungs Management an: Notwendige Veränderungen und neue Konzepte gemeinsam mit den Leistungsträgern tatsächlich auch umsetzen. Dazu braucht es zusätzlich zu Umsetzungsstärke (Teil 1) auch gekonnte Kommunikation und Geschick im Verhandeln (Teil 2).
Zielgruppe (w/m)
- Executives, Führungskräfte
- Leiter/innen von Geschäftsbereichen und wichtigen Business Units
- Verantwortliche für die Umsetzung von Strategien
- Verantwortliche für die Umsetzung von Neuem im Unternehmen
Themen
Execution: Stärke in der Umsetzung
Wie können die für Ergebnisse verantwortlichen Führungskräfte eine grössere Zahl von Menschen dazu bringen, Dinge zu tun, die für das Unternehmen wichtig und richtig, für den einzelnen Betroffenen vordergründig jedoch unangenehm und ungewollt sind?
- Veränderung und Anpassung als zentrales Prinzip einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung
- Wandel als Folge von extern bedingten Herausforderungen und notwendige Verbesserungen
- Wie Betroffene auf Wandel und Veränderung reagieren – eine Typologie
- Welche Voraussetzungen für den Umsetzungserfolg geschaffen werden müssen
- Welche Umsetzungsleistung ein gutes Change Management leisten kann
- Die eigene Rolle als Change Manager verstehen und erfolgreich ausüben
- Erfolgreich Umsetzen in der Praxis: Erfahrung und Best Practices
Neue Strategien implementieren
- Wie kann das, was oben gewollt wird, auf allen Ebenen mit engagierten Mitarbeitern auch in konkrete Resultate überführt werden?
Unternehmens-Kultur
- Zur erfolgreichen Umsetzung von Neuem gehört immer auch das Arbeiten an der eigenen Unternehmenskultur – eine permanente Aufgabe.
Kommunikation im Umsetzungsprozess
Gute Kommunikation bezweckt:
- Ein gutes Arbeitsklima zu gestalten
- Dank hohem Sympathiewert die Unterstützung von Kolleginnen und Kollegen zu erhalten
- Schwierige Themen und schwierige Situationen gezielt ansprechen zu können
- Eigenen Ideen und Impulsen Gehör zu verschaffen
- Sich selbst und andere zu motivieren
- In die so wichtigen informellen Netzwerke mit eingebunden zu werden
- Gesetzmässigkeiten der Gesprächsführung anzuwenden
Kommunikations-Training
- In unterschiedlichen Rollenspielen erleben die Teilnehmenden ihre eigenen Kommunikationsmuster und erhalten wertvolle Hinweise für eine verbesserte Kommunikationswirkung.
