Konzept
Foresight und KI im Sinne von Vorausschau und Zukunftsforschung sind ein zentrale Instrument im strategischen Management. Sie helfen hilft Unternehmen, sich systematisch auf mögliche zukünftige Entwicklungen vorzubereiten. Sie befähigen Organisationen, sich proaktiv mit der Zukunft auseinanderzusetzen, strategische Handlungsoptionen zu entwickeln und Transformationsprozesse bewusster zu gestalten. Wer bestmögliche Strategien bestimmen will, sollte die neuen Möglichkeiten in die Strategieentwicklung einbauen:
- Foresight und KI ermöglichen es, zukünftige Trends, technologische Entwicklungen, gesellschaftliche Veränderungen oder regulatorische Umbrüche frühzeitig zu erkennen.
- Foresight und Künstliche Intelligenz identifizieren zukünftige Kundenbedürfnisse, Technologien und Märkte, die heute noch nicht im Fokus stehen.
- Durch das Durchspielen verschiedener Zukunftsszenarien können Organisationen besser mit Unsicherheit, Disruption und Krisen
- Foresight und KI fördern eine anpassungsfähige, lernende Organisation, die auf Veränderungen vorbereitet ist.
Zielgruppe (w/m)
- C-Level-Führungskräfte (CEO, CFO, CTO, CMO etc.)
- Bereichsleiter / Geschäftsbereichsverantwortliche
- Leiter:innen Strategie, Transformation oder Corporate Development Führungskräfte
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Programmstruktur
2 Teile. 2 + 3 Tage.
Themen
Die strategische Kraft von Szenarien
Ob Technologische Durchbrüche, geopolitische Verschiebungen oder gesellschaftlicher Wertewandel: Die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen, wird zur zentralen Kompetenz für zukunftsorientierte Organisationen.
Foresight und KI als Grundlage strategischer Exzellenz
Foresight und KI ermöglichen es Entscheidungsträgern, in alternativen Zukunftsszenarien zu denken. Strategien können robuster, resilienter und zugleich anpassungsfähiger gestaltet werden. Die Strategieentwicklung gewinnt an Tiefe.
Investitionsentscheidungen zukunftsfähig gestalten
Investitionen in Technologien, Märkte, Infrastrukturen oder Partnerschaften werden nicht länger primär anhand vergangenheitsbezogener Daten bewertet, sondern auf Basis ihrer Zukunftsrobustheit und ihres Potenzials in unterschiedlichen Szenarien.
Innovations- und Business Development neu denken
Innovation geschieht nicht im luftleeren Raum. Sie ist immer eingebettet in sozio-technische Kontexte, deren Dynamiken sich stetig verändern. Foresight hilft Unternehmen, sich nicht nur an bestehenden Kundenbedürfnissen oder Wettbewerbsstrukturen zu orientieren, sondern zukünftige Möglichkeitsräume für Wertschöpfung zu identifizieren.
Kompetenzen und Skills mit Weitblick entwickeln
Forsight und KI ermöglichen einen gezielten Aufbau von Kompetenzen und Skills und damit eine vorausschauende Qualifikationsstrategie. Organisationen, die frühzeitig erkennen, welche Fähigkeiten in fünf bis zehn Jahren erfolgskritisch sein werden, verschaffen sich einen strategischen Talentvorsprung – sowohl in der Personalentwicklung als auch im Recruiting.
Strukturen und Prozesse auf Zukunft ausrichten
Welche Governance-Modelle unterstützen verantwortungsvolle Entscheidungen unter Unsicherheit? Foresight liefert Impulse für die Gestaltung von zukunftsrobusten Organisationsarchitekturen.
KI und Strategisches Management
Der aktuelle Stand: Wie wird die Künstliche Intelligenz für das Strategische Management genutzt? Für welche Aspekte der Strategieentwicklung sollte KI unbedingt genutzt werden?
Strategische Optionen entwerfen
Die Entwicklung strategischer Optionen: Dank systematischer Analyse und Kreativität zu tragfähigen Alternativen für die Zukunft. Wie KI Szenarien, Voraussagen und Trends verwertet.
Die bestmögliche Strategie erarbeiten
Die Wahl der besten Strategie basiert auf fundierter Bewertung aller Optionen hinsichtlich Wirkung, Machbarkeit und Risiko. Der Fokus liegt auf nachhaltigem Wettbewerbsvorteil. Wie KI Wettbewerbsstrategien und ‘War Gaming’ bei der Strategieformulierung miteinbezieht.
Strategisches Controlling
Die kontinuierliche Überwachung relevanter Zielgrößen. Frühwarnsysteme und Kennzahlensysteme für rechtzeitiges Gegensteuern bei Abweichungen. KI als Instrument des Monitorings.
Strategien umsetzen
Die Umsetzung entscheidet über den Erfolg jeder Strategie. Klare Verantwortlichkeiten, stringente Kommunikation und ein wirksames Change Management sind zentrale Erfolgsfaktoren. Führungskräfte agieren als aktive Treiber des Wandels und sichern die Verankerung im Tagesgeschäft.
Durchführungsdaten
Dauer: 5 Tage
Gebühr: CHF 7’500.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Was ist das Hauptziel des Seminars?
Das Seminar vermittelt, wie Foresight und KI sinnvoll in die Strategieentwicklung integriert werden können. Es zielt auf den Aufbau zukunftsrobuster Strategien und Entscheidungen.
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Für wen ist das Seminar besonders geeignet?
Das Seminar richtet sich an C-Level-Führungskräfte, Bereichsleiter sowie Verantwortliche für Strategie, Transformation oder Corporate Development.
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Warum ist Foresight wichtig für die Strategieentwicklung?
Foresight hilft, zukünftige Entwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das ermöglicht eine proaktive und resiliente Strategieentwicklung statt reaktiver Maßnahmen.
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Welche Rolle spielt KI bei der Strategieentwicklung?
KI unterstützt bei der Analyse von Trends, Szenarien und Risiken. Sie ergänzt menschliche Urteilsfähigkeit in der datenbasierten Strategieentwicklung.
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Wie werden Zukunftsszenarien im Seminar behandelt?
Zukunftsszenarien werden als zentrales Werkzeug zur Risikominimierung und kreativen Strategieentwicklung genutzt. Sie fördern systematisches Denken in Alternativen.
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Welche Themen umfasst das Seminar konkret?
Themen sind u. a. Foresight-Methoden, KI-gestützte Strategiefindung, strategisches Controlling und zukunftsfähige Innovationsprozesse.
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Was lernen Teilnehmer im Umgang mit Unsicherheit?
Sie lernen, Unsicherheit strategisch einzuordnen und gezielt in die Strategieentwicklung einzubinden – statt diese als Störfaktor zu sehen.
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Wie wird Innovation in der Strategieentwicklung neu gedacht?
Innovation wird nicht nur als Reaktion auf bestehende Märkte betrachtet, sondern als Bestandteil vorausschauender Strategieentwicklung mit Fokus auf neue Wertschöpfungspotenziale.
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Welche Kompetenzen werden im Seminar gefördert?
Strategisches Denken, Szenario-Planung, KI-Verständnis und vorausschauende Entscheidungsfindung – alles essenziell für moderne Strategieentwicklung.
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Wie hilft das Seminar bei Investitionsentscheidungen?
Es zeigt auf, wie Investitionen mittels Foresight und Szenarien hinsichtlich ihrer Zukunftsrobustheit bewertet und in die Strategieentwicklung eingebettet werden.
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Welche Rolle spielt strategisches Controlling?
Teilnehmende lernen, wie strategisches Controlling Frühwarnsysteme etabliert, um die Umsetzung von Strategien messbar und steuerbar zu machen – ein wichtiger Aspekt der Strategieentwicklung.
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Was nehmen Führungskräfte konkret aus dem Seminar mit?
Ein praxisorientiertes Verständnis für zukunftsgerichtete Strategieentwicklung mit Hilfe von Foresight und KI – inklusive Tools, Methoden und Handlungsempfehlungen.
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Weiterbildung Künstliche Intelligenz im Management
Dieses Programm richtet sich an Führungskräfte, die KI & Generative KI in Management, Strategie, Marketing und Business Development einsetzen wollen. Es kombiniert operativen und strategischen Nutzen mit konkreten Umsetzungswerkzeugen.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/weiterbildung-kuenstliche-intelligenz-im-management/
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Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
In 6 Tagen lernen Führungskräfte wirksame Strategien, um Stress zu bewältigen und dauerhaft leistungsfähig zu bleiben – ein wichtiger Baustein in der Führungskräfte Weiterbildung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
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KI unterstützte Technologie & Innovationsstrategien
Seminar, das zeigt, wie Technologie‑Trends über Trendradar identifiziert werden und wie daraus Innovationsstrategien entwickelt werden. KI wird als Werkzeug eingebunden, um Strategiefindung und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Dauer: 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/ki-basierte-technologie-innovationsstrategien/
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St. Galler KI Schulung – Künstliche Intelligenz, Technologie und Digitalisierung
Ein Executive Seminar, das Strategieentwicklung, Technologie‑Trends und Digitalisierungsmaßnahmen verbindet. Es bietet Cases, Werkzeuge und Raum zur Reflektion, damit Führungskräfte KI und Digitalisierung in ihrer Praxis verankern können.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/kuenstliche-intelligenz-technologie-und-digitalisierung/
