Konzept
Wachstum entsteht durch Innovation. Doch in vielen Branchen sind die Möglichkeiten, im bestehenden Geschäft substanzielle Innovationen zu realisieren, begrenzt. Märkte sind gesättigt, Wettbewerb und Preisdruck nehmen zu, Margen sinken. Unternehmen müssen deshalb neue Geschäftsfelder erschließen – jenseits ihres bisherigen Marktes, aber auf Basis ihrer vorhandenen Kompetenzen, Technologien und Stärken. Künstliche Intelligenz eröffnet hier völlig neue Möglichkeiten. Sie kann dabei helfen, Märkte neu zu denken, bislang übersehene Kundenprobleme zu identifizieren und innovative Geschäftsmodelle systematisch zu entwickeln. KI wird zum Sparringspartner für strategische Kreativität: Sie erweitert Perspektiven, strukturiert Ideenräume und unterstützt Führungskräfte dabei, neue Wachstumsfelder schneller und fundierter zu erkennen. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie menschliche Erfahrung, Marktkenntnis und strategisches Denken mit den Analyse- und Kreativfähigkeiten der KI kombinieren. Schritt für Schritt wird gezeigt, wie Unternehmen ihre eigene Identität und Kompetenzbasis neu interpretieren, potenzielle Geschäftsfelder identifizieren und daraus tragfähige neue Geschäftsmodelle entwickeln können. Ziel ist es, aus bestehenden Stärken neue Wachstumsoptionen zu erschließen – strukturiert, systematisch und mit Unterstützung modernster KI-Werkzeuge.
Teilnehmer/innen
- Mitglieder der Geschäftsleitung und Unternehmensführung
- Unternehmerinnen und Unternehmer
- Leitende aus Strategie, Business Development und Innovation
- Verantwortliche für neue Geschäftsmodelle
NUTZEN
- Sie lernen, systematisch neue Geschäftsfelder jenseits des bestehenden Marktes zu identifizieren.
- Sie verstehen, wie KI als strategisches Werkzeug für Innovation und Business Development eingesetzt werden kann.
- Sie entwickeln konkrete Ansätze für neue Geschäftsmodelle und Wachstumsoptionen.
- Sie lernen, Schritt für Schritt die bestmögliche Strategie für Ihr Unternehmen und Ihre Geschäftsfelder zu erarbeiten
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Wachstum durch neue Geschäftsfelder
- Grenzen von Innovation im bestehenden Geschäft
- Strategische Logik neuer Märkte und Geschäftsmodelle
Das Unternehmen neu denken
- Kompetenzen, Technologien und Stärken als Ausgangspunkt
- Erweiterung der strategischen Unternehmensidentität
Kundenprobleme neu definieren
- Verborgene Bedürfnisse und ungelöste Probleme erkennen
- Neue Perspektiven auf Märkte und Anwendungen
KI als strategischer Kreativpartner
- Wie KI systematisch zur Ideengenerierung eingesetzt wird
- Kombination von menschlicher Expertise und KI-Analysen
Entwicklung neuer Geschäftsideen
- Methoden zur strukturierten Exploration neuer Geschäftsfelder
- Ableitung konkreter Geschäftsmodelle aus strategischen Optionen
Bewertung und Priorisierung neuer Geschäftsmöglichkeiten
- Attraktivität, Realisierbarkeit und strategische Passung
- Vom Ideenraum zur umsetzbaren Wachstumsstrategie
Strategie-Audit
- Welche Chancen müssen wir als Unternehmen unbedingt nutzen?
- Wie entwickelt sich unser heutiges Kerngeschäft und was tun, um es erfolgreich zu verteidigen?
- Was werden unsere besten Geschäfte in Zukunft sein?
- Welche Transformation müssen wir gehen, um vom heute in eine erfolgreiche Zukunft zu kommen?
Strategie-Entwicklung
- Wie können wir das beste Wissen, die kreativsten Ideen und die höchste Motivation in unsere Strategiearbeit einbauen?
- Wie nutzen wir KI, um schneller und besser zu Analyseerkenntnissen, zu Strategischen Optionen und zur bestmöglichen Strategie zu gelangen?
Strategie-Umsetzung
- Wie bleiben wir in einer Welt, die sich ständig ändert, flexibel, schnell, unabhängig und anpassungsfähig?
- Welche neuen Geschäftsfelder passen strategisch am besten zu den Kompetenzen unseres Unternehmens?
- Wie kann ich die in der Vorbereitung auf das Coaching entwickelten Ideen systematisch weiterentwickeln und konkretisieren?
- Welche Markt- oder Kundenprobleme eignen sich besonders für neue Geschäftsmodelle?
- Wie kann KI konkret in unserem Unternehmen zur Entwicklung neuer Geschäftsideen eingesetzt werden?
- Wie erkenne ich, ob ein identifiziertes Geschäftsfeld wirklich attraktives Wachstumspotenzial bietet?
- Wie priorisiere ich mehrere mögliche neue Geschäftsideen strategisch richtig?
- Wie kann ich aus einer Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell entwickeln?
- Welche ersten Schritte sind sinnvoll, um ein neues Geschäftsfeld zu testen oder zu pilotieren?
- Wie kann ich das Management oder die Organisation für neue Geschäftsfelder gewinnen?
- Wie lassen sich bestehende Kompetenzen und Technologien für neue Märkte nutzen?
- Welche Risiken entstehen bei neuen Geschäftsfeldern – und wie lassen sie sich reduzieren?
- Wie integriere ich neue Geschäftsmodelle strategisch in das bestehende Unternehmen?
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Rottach-Egern
2. Teil: 23.11.2026 - 26.11.2026
St. Gallen
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Glattfelden bei Zürich
2. Teil: 23.11.2026 - 26.11.2026
St. Gallen
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Stuttgart
2. Teil: 01.03.2027 - 04.03.2027
München. Starnberger See
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Bad Horn/Bodensee
2. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Glattfelden bei Zürich
Preis: CHF 9'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Rottach-Egern
2. Teil: 04.10.2027 - 07.10.2027
Bregenz am Bodensee
Preis: CHF 9'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Luzern
2. Teil: 29.11.2027 - 02.12.2027
Bregenz am Bodensee
Preis: CHF 9'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 7 Tage
Gebühr: CHF 8’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Wie erkennen wir wirklich attraktive neue Geschäftsfelder?
Die grösste Herausforderung ist nicht Ideenmangel, sondern die Auswahl. Entscheidend ist die Kombination aus Marktpotenzial, strategischer Passung und vorhandenen Kompetenzen. Strukturierte Analyse und KI helfen, Chancen systematisch zu erkennen.
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Wie vermeiden wir teure Fehlinvestitionen in neue Geschäftsmodelle?
Neue Geschäfte sollten früh mit kleinen Pilotprojekten getestet werden. Iteratives Vorgehen, schnelle Marktvalidierung und klare Entscheidungspunkte reduzieren Risiken und verhindern grosse Fehlallokationen von Ressourcen.
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Wie finden wir Ideen jenseits unseres bestehenden Geschäfts?
Viele Unternehmen denken zu stark innerhalb ihrer Branche. Neue Perspektiven entstehen durch Analyse von Kundenproblemen, Technologien und Kompetenzen, oft unterstützt durch KI als Ideengenerator.
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Wie priorisieren wir mehrere mögliche Geschäftsideen richtig?
Nicht jede gute Idee ist strategisch sinnvoll. Entscheidend sind Marktattraktivität, Differenzierungsmöglichkeiten, Investitionsbedarf und strategische Synergien mit dem bestehenden Unternehmen.
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Wie verbinden wir Innovation mit unserer bestehenden Organisation?
Neue Geschäftsmodelle brauchen oft andere Strukturen und Entscheidungslogiken. Erfolgreiche Unternehmen schaffen Freiräume für neue Initiativen, ohne den Fokus des Kerngeschäfts zu gefährden.
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Wie gewinnen wir Management und Organisation für neue Geschäftsfelder?
Neue Geschäftsmodelle erzeugen oft Unsicherheit. Klare strategische Logik, überzeugende Marktargumente und erste erfolgreiche Pilotprojekte helfen, intern Unterstützung aufzubauen.
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Wie entwickeln wir aus einer Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell?
Eine Idee wird erst durch ein klares Wertversprechen, ein funktionierendes Erlösmodell und eine skalierbare Umsetzung zu einem Geschäftsmodell. Strukturierte Methoden helfen, diese Elemente zu entwickeln.
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Business Development
Systematischer Aufbau neuer Geschäftsfelder, Wachstum und Innovation. Strategische Konzepte für nachhaltige Expansion und Wettbewerbsstärke. Ideal als Weiterbildung Business Development & Innovation für Wachstumsverantwortliche.
Dauer: 4 Tage
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Digital Business Transformation
Digitale Transformation von Strategie, Prozessen und Geschäftsmodellen. Von KI bis Plattformstrategie. Eine zukunftsorientierte Weiterbildung Business Development & Innovation für die digitale Ära.
Dauer: 4 + 3 Tage
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Foresight – Trends und Szenarien für die Strategieentwicklung
Professionelle Trenderkennung und Szenariotechnik zur Absicherung strategischer Entscheidungen. Zukunft systematisch gestalten statt reagieren.
Dauer: 2 Tage
https://sgbs.ch/seminars/foresight-trends-und-szenarien-fuer-die-strategieentwicklung/
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Holding-, Group- und Konzernmanagement
Ganzheitliche Strategieentwicklung auf Top-Management-Stufe. Wettbewerbsvorteile sichern und umsetzen. Bewährte Weiterbildung Business Development & Innovation mit St. Galler Ansatz.
Dauer: 4 Seminarteile + Coaching
https://sgbs.ch/seminars/holding-oder-konzernfuhrung-neue-impulse