Durchführungsdaten

Dauer:          14 Seminartage + individueller Abschlusstag
Gebühr:        CHF 19’900.-  zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine:       siehe Anmeldedaten           

Veranstaltungsorte

Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.

Anmeldung per Internet:
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Anmeldung per E-Mail:
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Weitere Informationen

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Telefon:  +41 71 225 40 80
E-Mail:    seminare@sgbs.ch

Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.

Qualitäts-Rating

Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.

• Was bedeutet es, eine Group resp. eine Mutter- oder Dachgesellschaft erfolgreich zu führen?

  Die erfolgreiche Führung einer Group bedeutet, Wertschöpfung über mehrere Einheiten hinweg strategisch zu steuern und Komplexität beherrschbar zu machen. Der CEO der Muttergesellschaft setzt Richtung, Governance und Kapitalallokation, ohne operative Verantwortung zu ersticken. Gerade in der CEO und Geschäftsführer Weiterbildung zeigt sich: Entscheidend sind strategische Kohärenz, Synergien, Risikosteuerung und eine gemeinsame Kultur als verbindende Klammer im Konzern.

• Die oberste Verantwortung wahrnehmen

  Das oberste Führungsgremium trägt die Gesamtverantwortung für Strategie, Reputation, Risiko und nachhaltige Wertentwicklung. Der CEO steht dabei in besonderer Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit, Integrität und Orientierung sicherzustellen. Eine professionelle CEO und Geschäftsführer Weiterbildung stärkt die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit konsequent zu handeln, Zielerreichung zu überwachen und Schlüsselpositionen wirksam zu besetzen. Verantwortung bedeutet zudem Rechenschaftspflicht gegenüber Eigentümern und Stakeholdern.

• Leitplanken für das Management definieren

  Leitplanken geben Orientierung, ohne unternehmerische Energie zu blockieren. Dazu gehören strategische Zielbilder, finanzielle Erwartungen, Risikolimiten, Governance-Standards und klar definierte Entscheidungsrechte. Der CEO sorgt dafür, dass diese Vorgaben verständlich und durchsetzbar sind. In der CEO und Geschäftsführer Weiterbildung wird deutlich: Klare KPI-Systeme und Reportingstrukturen schaffen Transparenz, reduzieren Silodenken und ermöglichen dezentrale Entscheidungen im Einklang mit der Gesamtstrategie.

• Freiräume für unternehmerisches Handeln und Eigeninitiative schaffen

  Eine starke Group verbindet klare Vorgaben mit echter Autonomie der Tochtergesellschaften. Unternehmerisches Handeln entsteht, wenn Verantwortung für Markt, Kunden und Ergebnis dezentral verankert wird. Der CEO schafft den Rahmen, in dem Führungskräfte Initiative entwickeln können, ohne Governance zu verletzen. Eine gute CEO Geschäftsführer Weiterbildung vermittelt, wie Vertrauen, Anreizsysteme und klare Zielvereinbarungen Eigenverantwortung stärken und gleichzeitig strategische Disziplin sichern.

• Zentral oder dezentral, agil oder linientreu agieren?

  Die optimale Steuerung hängt vom Geschäftsmodell und Marktumfeld ab. Kapitalallokation, Governance, Markenführung und Werte müssen zentral geführt werden, während Markt- und Kundenentscheidungen häufig dezentral effizienter sind. Der CEO entscheidet über das richtige Operating Model. In der CEO und Geschäftsführer Weiterbildung zeigt sich: Agilität ist dort notwendig, wo Dynamik hoch ist – Linientreue dort, wo Regulierung, Sicherheit oder Skaleneffekte dominieren.

• Welche strategischen Weichen sollten von oben vorgegeben werden?

  Auf Gruppenebene sind Portfolio-Strategie, Investitionslogik, Kapitalstruktur, M&A-Kriterien, Innovationsfelder und internationale Expansion zentral vorzugeben. Der CEO definiert zudem Risikoappetit, ESG-Positionierung und Zielrenditen als verbindlichen Rahmen. Die CEO und Geschäftsführer Weiterbildung der SGBS betont dabei besonders: Marktein- und -austritte sowie Synergieprogramme sind klassische Top-Management-Entscheide. So entsteht Klarheit, Stabilität und eine belastbare Basis für dezentrale Umsetzung.

• Nach welchen Grundsätzen sollte die Strategie erarbeitet werden?

  Strategiearbeit erfordert analytische Schärfe, strukturierte Prozesse und klare Verantwortlichkeiten. Externe Markt- und Wettbewerbsanalysen müssen mit internen Kompetenzen, Ressourcen und Risikoprofilen abgeglichen werden. Der CEO moderiert die strategische Gesamtlogik und sichert Entscheidungsfähigkeit. In der CEO und Geschäftsführer Weiterbildung wird häufig betont: Szenarien, Kapitalrendite-Betrachtungen und realistische Umsetzungspläne sind entscheidend, um Strategie nicht nur zu formulieren, sondern wirksam zu realisieren.

• Was braucht es aus Sicht von Compliance und Corporate Governance?

  Ein Mitglied des obersten Führungsgremiums muss sicherstellen, dass Governance, Kontrollsysteme und Compliance-Strukturen wirksam implementiert sind. Dazu gehören IKS, Risk Management, Code of Conduct, Whistleblowing-Prozesse sowie unabhängige Prüfmechanismen. Der CEO trägt besondere Verantwortung für Transparenz, Dokumentation und Integrität der Entscheidungsprozesse. Professionelle CEO und Geschäftsführer Weiterbildung vermittelt, wie Sorgfaltspflichten, Treuepflichten und Governance-Standards nicht als Bürokratie, sondern als Schutzsystem für Unternehmen und Führung verstanden werden.

1. CEO- & Geschäftsleitungs-Lehrgang

   Praxisorientierte Weiterbildung CEO und für Mitglieder der Geschäftsleitung: Strategisches Denken, Entscheidungsfindung und Leadership für höchste Managementebenen.

   Dauer: 4 + 4 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/ceo-geschaeftsleitungs-lehrgang/

2. St. Galler CEO- & Geschäftsführungs-Programm für KMU und Mittelstand

   Zertifikatsprogramm – Weiterbildung Geschäftsführer/CEO in KMU: Strategie, Transformation und Leadership, massgeschneidert für Mittelstand und Familienunternehmen.

   Dauer: 4 + 4 + 2 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/st-galler-ceo-geschaeftsfuhrer-in-programm-fuer-kmu-und-mittelstand/

3. St. Galler Executive Business School

   Intensives, praxisorientiertes Managementprogramm für Führungskräfte: Strategie, Leadership und operative Managementkompetenzen – Grundlage für spätere CEO-Aufgaben.

   Dauer: 4 + 4 + 4 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/st-galler-executive-business-school/

4. Strategisches Management für Executives

   Strategie-Weiterbildung für Entscheidende im Unternehmen – vermittelt Methoden und Instrumente zur strategischen Ausrichtung und nachhaltigen Führung.

   Dauer: 4 + 4 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/strategisches-management-fuer-executives/