Für wen eignet sich dieses Programm?

Für Betriebsleiter, COO, Werksleiter, Standortleiter, Produktionsleiter und Leiter Operations. Auch Verantwortliche für Supply Chain, Logistik, Technik, Qualität, Service oder Administration profitieren.

Was ist der besondere Nutzen des Programms?

Die Teilnehmenden lernen, Strategie in operative Prioritäten und konkrete Umsetzung zu übersetzen. Sie verbinden Operations Excellence, betriebswirtschaftliche Steuerung und resiliente Führung.

Warum ist strategisches Management für Betriebsleiter wichtig?

Operative Führung bedeutet nicht nur Tagesgeschäft, sondern Umsetzung strategischer Vorgaben. Betriebsleiter und COO müssen wissen, welche Initiativen wirklich auf Wettbewerbsfähigkeit und Ergebnis einzahlen.

Was bedeutet Operations Excellence in diesem Programm?

Es geht um bessere Prozesse, höhere Qualität, mehr Produktivität und zuverlässige Lieferfähigkeit.

Welche Rolle spielen Kennzahlen und betriebswirtschaftliche Steuerung?

Kosten, Produktivität, Qualität, Budgets und Zielsysteme müssen transparent geführt werden. Nur so lassen sich Abweichungen früh erkennen, Entscheidungen fundieren und Massnahmen wirksam nachhalten.

Warum ist Resilienz ein Bestandteil des Programms?

Betriebsleiter und COO führen häufig unter Zeitdruck, Ergebnisdruck, Engpässen und hoher Komplexität. Das SGBS-Resilienztraining richtet sich an Executives und Entscheider, die Widerstandskraft stärken und in stürmischen Zeiten Orientierung geben wollen.

Konzept

Betriebsleiter und COO tragen eine zentrale Verantwortung für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Sie sichern Qualität, Produktivität, Lieferfähigkeit, Kosten, Prozesse und Umsetzungskraft. Gleichzeitig müssen sie strategische Vorgaben in operative Exzellenz übersetzen, Organisationen weiterentwickeln und Teams auch unter Druck wirksam führen.
Dieses Programm vermittelt das notwendige Management-Rüstzeug, um betriebliche Einheiten strategisch auszurichten, operative Leistung nachhaltig zu steigern und die eigene Führungsfähigkeit in anspruchsvollen Situationen zu stärken. Im Zentrum stehen Strategieumsetzung, Prozess- und Leistungsmanagement, operative Steuerung, Führung im Wandel und persönliche Resilienz.

Teil 1: Strategisches Management für Betriebsleiter/innen
Strategische Ziele verstehen. Aus Unternehmensstrategie konkrete Programme, Initiativen und operative Massnahmen ableiten.

Teil 2: Operations Excellence und Umsetzung
Operative Leistung steigern. Prozesse, Qualität, Produktivität, Kosten und Schnittstellen wirksam steuern.

Teil 3: Resilienztraining für Führungskräfte
Stress und Komplexität besser bewältigen und Teams sicher durch anspruchsvolle Phasen führen.

Sie lernen

Strategie in operative Prioritäten und konkrete Umsetzung zu übersetzen
Leistung, Qualität, Kosten und Prozesse ganzheitlich zu steuern
operative Einheiten wirksamer zu führen und weiterzuentwickeln
Produktivität und Effizienz nachhaltig zu verbessern
Mitarbeitende in Veränderung, Drucksituationen und Unsicherheit zu führen
Resilienz, Selbststeuerung und persönliche Führungsstärke auszubauen

Zielgruppe w/m

Betriebsleiter, COO, Werksleiter, Standortleiter, Produktionsleiter, Leiter/ Operations, Supply Chain, Logistik, Technik, Qualität, Service oder Administration sowie Geschäftsführer/innen und Bereichsleiter/innen mit operativer Ergebnisverantwortung.

Das Seminar eignet sich für Leistungsträger/innen aus allen Unternehmensbereichen, die Teams, Gruppen oder operative Einheiten führen und dafür eine praxisnahe Management Weiterbildung mit hohem Umsetzungsnutzen suchen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Strategie und operative Ausrichtung

Unternehmensstrategie verstehen und übersetzen
Strategische Prioritäten für den Betrieb ableiten
Wertschöpfung, Marktleistung und Ergebnisbeitrag klären
Operative Initiativen konsequent fokussieren

Betriebswirtschaftliche Steuerung

Kosten, Produktivität und Ergebnis wirksam führen
Kennzahlen, Budgets und Zielsysteme einsetzen
Wirtschaftlichkeit von Massnahmen beurteilen
Entscheidungen mit Zahlen fundieren

Operations Excellence

Prozesse vereinfachen und stabilisieren
Qualität, Effizienz und Lieferfähigkeit verbessern
Verschwendung, Fehlerquellen und Engpässe reduzieren
Kontinuierliche Verbesserung verankern

Organisation und Schnittstellen

Verantwortlichkeiten klar definieren
Zusammenarbeit über Funktionen hinweg verbessern
Zielkonflikte zwischen Bereichen lösen
Schnittstellen, Abhängigkeiten und Übergaben steuern

Führung und Umsetzungskraft

Führungsrolle als Betriebsleiter/in oder COO schärfen
Erwartungen klar formulieren und nachhalten
Verbindlichkeit, Eigenverantwortung und Disziplin stärken
Leistung einfordern und Entwicklung ermöglichen

Veränderung und Transformation

Veränderungsbedarf erkennen und vermitteln
Mitarbeitende für neue Wege gewinnen
Widerstände konstruktiv bearbeiten
Umsetzung von Programmen und Initiativen sichern

Resilienz und Selbststeuerung

Eigene Belastungsmuster erkennen
Stress, Druck und Komplexität besser bewältigen
Energie, Fokus und Entscheidungsfähigkeit erhalten
Souverän bleiben in kritischen Situationen

Resiliente Teams und Kultur

Orientierung und Sicherheit im Team schaffen
Vertrauen, Zusammenarbeit und Lernfähigkeit fördern
Krisen, Konflikte und Unsicherheit professionell führen
Nachhaltige Leistungsfähigkeit im Betrieb stärken

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS1416

1. Teil: 29.06.2026 - 02.07.2026
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